This book grew out of the authors'

This book grew out of the authors' experience with "one of the longest and most ambitious organizational change efforts ever attempted." This was the GE Work-Out process, in which the authors were part of a team formed by chairman and CEO Jack Welch to help GE transform the way it did business, by creating a "boundaryless" organization. In the process, the authors developed concepts and tools they believed other managers could use to bring about boundaryless change within their own organizations.

The book is organized around the four types of boundaries that characterize most organizations:

1. Vertical: the boundaries between levels and ranks of people.

2. Horizontal: between functions and disciplines.

3. External: between the organization and its suppliers, customers and regulators.

4. Geographic: between nations, cultures and markets.

The authors insist that organizations must focus "on how to permeate those boundaries--to move ideas, information, decisions, talent, rewards, and actions where they are most needed."

Drawing upon their GE experience, as well as case studies of Morgan Bank, Smith Kline Beecham and other organizations, they describe how these barriers both help and hinder organizations and how managers can permeate them or break them down where necessary. Examples show the difficulties that boundaries cause in today's businesses and the practical solutions that managers and consultants are currently applying. Brief questionnaires assist executives, managers and their teams to evaluate their own organizational boundaries, need for change and readiness for change. The concluding chapter is designed to help executives examine the nature of their personal boundaries and identify the specific leadership challenges they will meet as they take their organizations into the future.

In his foreword, C.K. Prahalad writes, "reinventing the company is not about a single initiative; neither is it an offline activity. It is on-line, involves multiple initiatives, and is cumulative." Creating a boundaryless organization is such a process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนังสือเล่มนี้งอกออกมาจากประสบการณ์ของผู้เขียนที่มี "เป็นหนึ่งในที่ยาวที่สุดและทะเยอทะยานที่สุดความพยายามในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เคยพยายาม." นี้เป็นขั้นตอนการทำงานของจีอีมันออกซึ่งในผู้เขียนเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่เกิดขึ้นโดยประธานและซีอีโอแจ็คเวลช์ที่จะช่วยให้จีอีมันเปลี่ยนวิธีทำธุรกิจโดยการสร้างองค์กร "boundaryless" ในกระบวนการนักเขียนแนวความคิดการพัฒนาและเครื่องมือที่พวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการอื่น ๆ สามารถใช้เพื่อทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร boundaryless ของตัวเอง

หนังสือเล่มนี้มีการจัดรอบสี่ประเภทของขอบเขตที่ลักษณะองค์กรส่วนใหญ่:

1 แนวตั้ง: เขตแดนระหว่างระดับและตำแหน่งของผู้คน

2 แนวนอน: ระหว่างฟังก์ชั่นและวินัย

3 ภายนอก:ระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแล

4 ทางภูมิศาสตร์: ระหว่างประเทศวัฒนธรรมและตลาด

ผู้เขียนยืนยันว่าองค์กรต้องให้ความสำคัญ "เกี่ยวกับวิธีการซึมขอบเขตที่ -. ความคิดที่จะย้ายข้อมูลในการตัดสินใจความสามารถผลตอบแทนและการกระทำที่พวกเขาต้องการมากที่สุด"

วาดกับประสบการณ์ของพวกเขา GE เช่นเดียวกับกรณีศึกษาของมอร์แกนธนาคารSmith Kline Beecham และองค์กรอื่น ๆ ที่พวกเขาอธิบายถึงวิธีการปัญหาและอุปสรรคเหล่านี้ช่วยให้ทั้งสองและเป็นอุปสรรคต่อองค์กรและวิธีการที่ผู้จัดการสามารถซึมพวกเขาหรือทำลายพวกเขาลงในกรณีที่จำเป็น ตัวอย่างที่แสดงปัญหาที่ก่อให้เกิดขอบเขตในธุรกิจปัจจุบันและการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติว่าผู้บริหารและที่ปรึกษากำลังใช้ แบบสอบถามสั้น ๆ ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูง,ผู้จัดการและทีมงานของพวกเขาเพื่อประเมินขอบเขตของตัวเององค์กรต้องสำหรับการเปลี่ยนแปลงและความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทสรุปที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตรวจสอบลักษณะของขอบเขตส่วนตัวของพวกเขาและระบุความท้าทายความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาจะได้พบกับที่พวกเขาใช้เวลาในองค์กรของตนในอนาคต

ในคำปรารภของเขา c.k. Prahalad เขียน"reinventing บริษัท ไม่ได้เกี่ยวกับความคิดริเริ่มเดียว; ไม่เป็นมันเป็นกิจกรรมออฟไลน์มันเป็น on-line เกี่ยวข้องกับการริเริ่มหลายและจะสะสม.." การสร้างองค์กร boundaryless คือกระบวนการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือเล่มนี้เกิดขึ้นจากประสบการณ์ของผู้เขียน "อันยาวนานที่สุด และมากที่สุดทะเยอทะยานองค์กรเปลี่ยนเคยพยายามความพยายาม" นี่คือกระบวนการ GE ออกซึ่งผู้เขียนได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ก่อตั้งขึ้น โดยประธานกรรมการและ CEO Jack Welch ช่วยเปลี่ยนวิธีทำธุรกิจ การสร้างองค์กร "boundaryless" GE ในกระบวนการ ผู้เขียนได้รับการพัฒนาแนวคิด และเครื่องมือที่พวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการอื่น ๆ สามารถใช้เพื่อเปลี่ยนแปลง boundaryless ภายในองค์กรของตนเอง

หนังสือรอบสี่ประเภทขอบเขตที่องค์กรส่วนใหญ่มีการจัดระเบียบ:

1 แนวตั้ง: รอยต่อระหว่างระดับและตำแหน่งของคน

2 แนวนอน: ระหว่างฟังก์ชันและสาขาวิชา

3 ภายนอก: ระหว่างองค์กรของซัพพลายเออร์ ลูกค้า และหน่วยงานกำกับดูแล

4 จีโอกราฟฟิก: ระหว่างประชาชาติ วัฒนธรรม และตลาด

ผู้เขียนยืนยันว่า องค์กรต้องเน้น "วิธีซึมที่ขอบเขต - การย้ายความคิด ข้อมูล ตัดสินใจ ความสามารถ รางวัล และการดำเนินการจำที่สุดเป็นการ"

วาดตามผู้ประสบการณ์ GE ตลอดจนกรณีศึกษาของ ธนาคารมอร์แกน สมิธไคลน์ Beecham และองค์กรอื่น ๆ พวกเขาอธิบายวิธีเหล่านี้อุปสรรคทั้งช่วย และองค์กร hinder และวิธีจัดการสามารถ permeate ออก หรือทำลายลงได้ตามความจำเป็น ตัวอย่างแสดงความยากลำบากที่ขอบทำให้ในวันนี้ธุรกิจและวิธีปฏิบัติที่ผู้จัดการและที่ปรึกษาในปัจจุบันใช้ แบบสอบถามสั้น ๆ ช่วยผู้บริหาร ผู้จัดการและทีมงานของพวกเขาจะประเมินขอบเขตขององค์กรของตนเอง ต้องการเปลี่ยนแปลงและเตรียมพร้อมในการเปลี่ยนแปลง บทสรุปถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตรวจสอบลักษณะของขอบเขตของส่วนบุคคล และระบุความท้าทายเฉพาะนำจะตรงกับใช้ขององค์กรในอนาคต

ในเขา foreword ซีเค. Prahalad เขียน "ฟื้นฟูบริษัทไม่เกี่ยวกับนวัตกรรมเดียว ไม่เป็นเรื่องกิจกรรมออฟไลน์ มันง่ายดาย เกี่ยวข้องกับโครงการหลาย สะสม และ" สร้างองค์กร boundaryless เป็นกระบวนการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนังสือนี้ขยายตัวออกมาจากที่ผู้เขียนของประสบการณ์การรับชมด้วย"หนึ่งในที่ยาวที่สุดและที่สำคัญที่สุดคือความพยายามขององค์กรการเปลี่ยนแปลงเท่าที่มีความพยายามสร้าง"นี้เป็นที่ GE work-out กระบวนการ,ในที่ที่ผู้เขียนได้เคยเป็นส่วนหนึ่งในทีมโดยประธานและซีอีโอแจ็คชาวเวลส์เพื่อช่วยให้บริษัท GE เปลี่ยนที่วิธีการที่มันเคยทำธุรกิจ,การสร้างที่" boundaryless "องค์กร. ในกระบวนการนี้ผู้เขียนได้พัฒนาเครื่องมือและแนวความคิดที่เชื่อว่าผู้จัดการอื่นๆไม่สามารถใช้ในการนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง boundaryless ภายใน องค์กรของตน

หนังสือที่มีการจัดรอบสี่ ประเภท ของขอบเขตที่กำหนดลักษณะองค์กรโดยส่วนใหญ่

1 ตลาดแนวตั้งที่ไร้พรมแดนระหว่างเป็นอันดับและระดับของผู้คน

2 . แนวนอนระหว่างสาขาวิชาและมีฟังก์ชันการใช้งาน.

3 . ภายนอกระหว่างองค์กรและผู้ควบคุมกฎและซัพพลายเออร์ของลูกค้า.

4 . ในทาง ภูมิศาสตร์ ระหว่างตลาดและวัฒนธรรมประเทศ.

ที่ผู้เขียนขอยืนยันว่าองค์กรต่างๆจะต้องให้ความสำคัญ"ในการแทรกซึมอยู่ที่เขตคือข้อเรียกร้องในการย้ายไปความคิด,ข้อมูล,การตัดสินใจ,ความสามารถ,รางวัล,และการดำเนินการที่จะจำเป็นมากที่สุด"

วาด ภาพ บนของพวกเขา, GE ,ประสบการณ์,และเป็นกรณีศึกษาของชนชาวมอร์แกนธนาคาร,สมิธ kline beecham และองค์กรอื่นๆที่อธิบายถึงวิธีการอุปสรรคเหล่านี้ทั้งอุปสรรคและช่วยให้องค์กรและผู้จัดการสามารถแทรกซึมอยู่ได้อย่างไรหรือเขาให้แตกลงที่จำเป็น ตัวอย่างแสดงให้เห็นปัญหาที่มีอุปสรรคทำให้ในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและโซลูชันที่ใช้ได้จริงที่ปรึกษาและผู้จัดการจะใช้อยู่ในขณะนี้ บทสรุปจากแบบสอบถามช่วยเหลือผู้บริหารระดับสูงผู้จัดการและทีมงานของตนในการประเมินขอบเขตขององค์กรของตนต้องการสำหรับความพร้อมและการเปลี่ยนสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทสรุปที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตรวจสอบลักษณะของขอบเขตส่วนตัวของตนและระบุความท้าทายความเป็นผู้นำรุ่นที่พวกเขาจะได้พบกับพวกเขาจะเป็นองค์กรของตนในอนาคต

ในคำนำของเขา C . K . prahalad เขียน"น่ากระอักกระอ่วบริษัทที่ไม่ใช่เรื่องที่เป็นการริเริ่มเดียวและไม่เป็นการทำงานแบบออฟไลน์ โรงแรมอยู่บนสายมีความเกี่ยวข้องกับการริเริ่มการหลายคนและจะสะสม"การสร้างองค์กร boundaryless เป็นกระบวนการดังกล่าว