The cost controls achieved through

The cost controls achieved through IS and other means enabled Alpha's turnaround, fallowing which it made several major changes in business and IS strategies. It started concentrating again on sales growth, expanding its leasing offerings. The company shifted back to a Prospector business strategy, with clear reporting structures and roles being blurred and people being rotated frequently across departments and tasks. The importance of IS was reduced; having made
a strategic contribution to the corporate turnaround, IS became non-strategic again. Although ostensibly insourced, the IS function was largely dismantled and had become decentralized to the business units. The CIO disagreed with these ongoing changes and left Alpha. These changes in business strategy and the IS role, which reverted to their positions in Period 1 (Prospector, nonstrategic, respectively) illustrate uncertain turnaround. In both these aspects. Alpha first went in one direction, and then went back in the opposite direction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมต้นทุนที่ได้รับผ่าน IS และอื่น ๆ วิธีการเปิดใช้งานของอัลฟ่าระยะ fallowing ซึ่งมันทำให้เปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่าง ๆ ในทางธุรกิจและกลยุทธ์ IS มันเริ่ม concentrating บนขายเติบโต ขยายความเหนื่อยให้เช่าอีก บริษัทที่เปลี่ยนไปกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ Prospector กับล้างโครงสร้าง และบทบาทการเบลอ และคนที่กำลังหมุนบ่อยแผนกและงานรายงาน ถูกลดความสำคัญของ IS มีทำร่วมเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระยะ IS ก็ไม่เชิงกลยุทธ์อีกครั้ง แม้รัฐบาล insourced ฟังก์ชัน IS ส่วนใหญ่ได้ถูกรื้อถอน และได้กลายเป็นแบบกระจายศูนย์หน่วยธุรกิจ CIO ที่ disagreed มีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง และเหลืออัลฟา เหล่านี้เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาท IS ซึ่งแปลงกลับเป็นตำแหน่งของพวกเขาใน 1 รอบระยะเวลา (Prospector, nonstrategic ตามลำดับ) แสดงระยะไม่แน่นอน ในทั้งแง่ อัลฟาแรก ไปในทิศทางหนึ่ง และจากนั้น ก็กลับในทิศทางตรงกันข้าม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมค่าใช้จ่ายที่ประสบความสำเร็จผ่านเป็นและวิธีการอื่นที่เปิดใช้งานตอบสนองของอัลฟา, fallowing ที่จะทำให้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลายแห่งในธุรกิจและเป็นกลยุทธ์ มันเริ่มต้นอีกครั้งในการมุ่งเน้นการเจริญเติบโตของการขาย, การขยายการให้บริการลีสซิ่งของ บริษัท เปลี่ยนกลับไปเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ Prospector กับโครงสร้างการรายงานที่ชัดเจนและบทบาทถูกเบลอและคนที่ถูกหมุนบ่อยระหว่างหน่วยงานและงาน ความสำคัญของการเป็นลดลง; ที่ได้ทำ
ผลงานเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนององค์กร IS กลายเป็นที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์อีกครั้ง แม้ว่า insourced ประหนึ่งว่าฟังก์ชั่นเป็นส่วนใหญ่ถูกถอดและได้กลายเป็นการกระจายอำนาจไปยังหน่วยธุรกิจ CIO ที่ไม่เห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเหล่านี้และที่เหลืออัลฟา การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในกลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาทเป็นที่หวนกลับไปตำแหน่งของพวกเขาในช่วงเวลาที่ 1 (Prospector, nonstrategic ตามลำดับ) แสดงให้เห็นถึงการฟื้นตัวที่ไม่แน่นอน ทั้งในด้านนี้ อัลฟาแรกไปในทิศทางเดียวแล้วก็กลับไปในทิศทางตรงกันข้าม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนการควบคุมได้ผ่านและวิธีการอื่น ๆใช้ อัลฟ่าก็เคลื่อนไหว จากภาวะที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่าง ๆ ในทางธุรกิจและกลยุทธ์ มันเริ่มตั้งสมาธิอีกครั้ง ต่อการเจริญเติบโต การขาย การขยายการเช่าบูชา บริษัท เลื่อนกลับกลยุทธ์ธุรกิจแร่ ,มีรายงานชัดเจนโครงสร้างและบทบาทการเบลอและคนถูกหมุนบ่อยข้ามแผนกและงาน ความสำคัญของจะลดลง ; ทำให้
ผลงานเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนององค์กร จะเป็นยุทธศาสตร์ ไม่อีกแล้ว แม้ว่าว่า insourced , เป็นฟังก์ชันส่วนใหญ่รื้อและได้กลายเป็นแบบกระจายอำนาจสู่หน่วยธุรกิจCIO ไม่เห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเหล่านี้ ซ้าย และ อัลฟ่า การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในกลยุทธ์ทางธุรกิจและเป็นบทบาทที่เปลี่ยนตำแหน่งของพวกเขาในช่วงที่ 1 ( แร่ nonstrategic , ตามลำดับ ) แสดงให้เห็นถึงการเคลื่อนไหวที่ไม่แน่นอน ทั้งในด้านเหล่านี้ อัลฟาแรกไปในทิศทางหนึ่ง แล้วกลับไปในทิศทางตรงกันข้าม