Each of the three product categorie

Each of the three product categories is managed by a Category General Manager, who has the overall responsibility for the marketing, development, and manufacturing worldwide. In recent years manufacturing operations have been simplified so that huge outputs can be produced from super-factories that serve very large geographical markets.

Product distribution is then organised by continent, with country managers reporting to their continental manager. The organisation thus has a matrix structure based on two main lines of communication - (1) by product category, (2) by geographical region. This means that an employee working, say, in a pen manufacturing plant in France would be accountable both within the Western European division and the stationery category.

This matrix structure allows combining the benefits of a strong product expertise, together with strong operational structures per geographic area.

Customers/consumers

BIC's customers (retailers) are not the final consumers who buy from retailers. The Group has therefore built up strong relationships with its retailers to ensure that its products are placed in the most attractive and suitable shop locations, and that the products are attractive and eye catching. This suits both parties; retailers want products to sell well too.

Today, markets in most advanced economies are characterised by fewer, larger retailers and especially supermarkets that want sales of mature product categories like pens and shavers to continue growing. BIC supports retailers by innovating to stimulate growth and extend full product lifestyle providing bright, eye-catching displays of attractive products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละประเภทผลิตภัณฑ์ 3 มีจัดการโดยมีประเภทผู้จัดการทั่วไป ที่มีความรับผิดชอบโดยรวมในตลาด พัฒนา และการผลิตทั่วโลก ในปีที่ผ่านมา ผลิตได้ง่ายขึ้นเพื่อให้แสดงผลขนาดใหญ่สามารถผลิตได้จากโรงงานซุปเปอร์ที่ทำตลาดทางภูมิศาสตร์ที่มีขนาดใหญ่มากแล้วจัดการกระจายสินค้า โดยทวีป กับผู้จัดการประเทศรายงานผู้จัดการของคอนติเนนทัล องค์กรจึงมีโครงสร้างแบบเมทริกซ์ตามสองบรรทัดหลัก ของการสื่อสาร- (1) แบ่ง ตาม ประเภทสินค้า, (2) ตามภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ ซึ่งหมายความ ว่า พนักงานที่ทำงาน พูด ในปากกา ผลิตโรงงานในฝรั่งเศสจะรับผิดชอบทั้ง ในส่วนที่ยุโรปตะวันตกและประเภทเครื่องเขียนโครงสร้างของเมทริกซ์นี้ได้รวมผลประโยชน์ความแข็งความเชี่ยวชาญ พร้อมโครงสร้างการดำเนินงานแข็งแกร่งต่อพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ลูกค้า/ผู้บริโภคลูกค้าของ BIC (ค้าปลีก) ไม่เป็นผู้บริโภคขั้นสุดท้ายที่ซื้อจากร้านค้าปลีก ดังนั้นกลุ่มได้สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง มีร้านค้าปลีกเพื่อให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์ของบริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ตั้งร้านเหมาะสม และน่าสนใจมากที่สุด และผลิตภัณฑ์น่าสนใจและจับตา นี้เหมาะกับทั้งสองฝ่าย ร้านค้าปลีกต้องการสินค้าขายดีเกินไปวันนี้ ตลาดในขั้นสูงสุดเป็นประสบการ์ โดยร้านค้าปลีกน้อยกว่า ใหญ่และซูเปอร์มาร์เก็ตที่ต้องขายของประเภทผลิตภัณฑ์ผู้ใหญ่เช่นปากกาและ shavers การเจริญเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง BIC สนับสนุนร้านค้าปลีก โดย innovating เพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโต และขยายผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบชีวิตให้สดใส สะดุดตาแสดงผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสามประเภทผลิตภัณฑ์ที่มีการจัดการโดยผู้จัดการทั่วไปหมวดหมู่ที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการตลาด, การพัฒนาและการผลิตทั่วโลก ในปีที่ผ่านมาดำเนินการผลิตได้ง่ายเพื่อให้เอาท์พุทขนาดใหญ่ที่สามารถผลิตได้จากโรงงานสุดที่รองรับตลาดทางภูมิศาสตร์ที่มีขนาดใหญ่มาก. การกระจายสินค้ามีการจัดระเบียบแล้วโดยทวีปกับผู้จัดการประเทศรายงานไปยังผู้จัดการทวีปของพวกเขา องค์กรจึงมีโครงสร้างเมทริกซ์ขึ้นอยู่กับสองสายหลักของการสื่อสาร - (1) ตามประเภทผลิตภัณฑ์ (2) ตามภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่ทำงานพูดในโรงงานผลิตปากกาในฝรั่งเศสจะต้องรับผิดชอบทั้งในส่วนที่ยุโรปตะวันตกและประเภทเครื่องเขียน. โครงสร้างเมทริกซ์นี้จะช่วยให้การรวมผลประโยชน์ของความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งพร้อมกับโครงสร้างการดำเนินงานที่แข็งแกร่งต่อทางภูมิศาสตร์ พื้นที่. ลูกค้า / ผู้บริโภคลูกค้าของ BIC (ค้าปลีก) ไม่ได้เป็นผู้บริโภคขั้นสุดท้ายที่ซื้อจากร้านค้าปลีก กลุ่มจึงได้สร้างขึ้นความสัมพันธ์ที่ดีกับร้านค้าปลีกเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะอยู่ในส่วนใหญ่ที่น่าสนใจและเหมาะสมกับสถานที่ร้านค้าและว่าผลิตภัณฑ์ที่มีความน่าสนใจและดึงดูดสายตา นี้เหมาะกับทั้งสองฝ่าย; ร้านค้าปลีกต้องการผลิตภัณฑ์ที่จะขายดีเกินไป. วันนี้ตลาดในประเทศที่ทันสมัยที่สุดมีลักษณะน้อยกว่าร้านค้าปลีกขนาดใหญ่และโดยเฉพาะซูเปอร์มาร์เก็ตที่ต้องการขายของประเภทผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่เช่นปากกาและเครื่องโกนหนวดที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่อง BIC สนับสนุนร้านค้าปลีกโดยสร้างนวัตกรรมเพื่อกระตุ้นการเจริญเติบโตและขยายการดำเนินชีวิตของผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบให้สดใสแสดงสะดุดตาผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสามแต่ละหมวดหมู่สินค้า บริหารงานโดย ประเภทผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการพัฒนา การตลาด และการผลิตทั่วโลก ในปีล่าสุดการผลิตดำเนินการได้ง่าย ดังนั้นผลผลิตขนาดใหญ่ สามารถผลิตได้จากโรงงานที่ใช้ซูเปอร์ตลาดทางภูมิศาสตร์ขนาดใหญ่มาก

สินค้ากระจายแล้วจัดโดยทวีปกับประเทศผู้จัดการรายงานผู้จัดการทวีปของพวกเขา องค์กรจึงได้เมทริกซ์โครงสร้างตามสองสายหลักของการสื่อสาร ( 1 ) ตามประเภทผลิตภัณฑ์ ( 2 ) โดยทางภูมิศาสตร์ภูมิภาค หมายความว่า ลูกจ้างทำงาน บอกว่า ปากกา ผลิตที่โรงงานในฝรั่งเศสจะรับผิดชอบทั้งในส่วนตะวันตกของยุโรปและ

ประเภทเครื่องเขียนโครงสร้างแบบเมทริกซ์นี้ช่วยให้การรวมประโยชน์ของความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่ง ประกอบกับการดำเนินงานโครงสร้างแข็งแรงต่อพื้นที่ทางภูมิศาสตร์

ลูกค้า / ผู้บริโภค

บิ๊กของลูกค้า ( ร้านค้าปลีก ) ไม่ได้ สุดท้าย ผู้บริโภคที่ซื้อจากร้านค้าปลีกกลุ่ม จึงได้สร้างขึ้นความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับร้านค้าปลีกเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะอยู่ในช่วงที่น่าสนใจที่สุดและเหมาะสมที่ตั้งร้านและผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจและตาจับใจ ชุดนี้เหมาะกับทั้งสองฝ่าย ร้านค้าปลีกต้องการผลิตภัณฑ์ที่จะขายดีเหมือนกัน

วันนี้ ตลาดในประเทศที่ทันสมัยที่สุดมีลักษณะน้อยลงร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ ซูเปอร์มาร์เก็ต และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อยากขายสินค้าของผู้ใหญ่เช่นปากกาและแปรงสีฟันที่จะเติบโตต่อไป บิกสนับสนุนร้านค้าปลีกโดยสร้างสรรค์เพื่อกระตุ้นการเติบโต และขยายชีวิตผลิตภัณฑ์เต็มให้สดใส แสดงที่สะดุดตาของผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจ