We examined how surface-level diver

We examined how surface-level diversity (based on race) and deep-level similarities influenced three-person decision-making groups on a hidden-profile task. Surface-level homogeneous groups perceived their information to be less unique and spent less time on the task than surface-level diverse groups. When the groups were given the opportunity to learn about their deep-level similarities prior to the task, group members felt more similar to one another and reported greater perceived attraction, but this was more true for surface-level homogeneous than surface-level diverse groups. Surface-level homogeneous groups performed slightly better after discovering deep-level similarities, but discovering deep-level similarities was not helpful for surface-level diverse groups, who otherwise outperformed surface-level homogeneous groups. We discuss the implications of this research for managing diversity in the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบความหลากหลายวิธีระดับพื้นผิว (อ้างอิงจากการแข่งขัน) และระดับลึกเหมือนอิทธิพลงานซ่อนโปรไฟล์กลุ่มตัดสินใจสามคน ระดับพื้นผิวเหมือนกลุ่มรับรู้ข้อมูลของตนจะไม่ซ้ำน้อย และใช้เวลาน้อยกว่าระดับพื้นผิวหลากหลายกลุ่มงาน เมื่อกลุ่มได้รับโอกาสเรียนรู้เกี่ยวกับความคล้ายคลึงกันของพวกเขาลึกระดับก่อนงาน สมาชิกของกลุ่มรู้สึกมากขึ้นคล้ายกับคนอื่น และรายงานน่าสนใจรับรู้มากขึ้น แต่นี้คือความจริงมากขึ้นสำหรับพื้นผิวระดับเหมือนกว่ากลุ่มหลากหลายระดับพื้นผิว ระดับพื้นผิวเหมือนกลุ่มดำเนินการเล็กน้อยดีกว่า หลังจากค้นพบความคล้ายคลึงกันในระดับลึก แต่ไม่เป็นประโยชน์สำหรับกลุ่มหลากหลายระดับพื้นผิวระดับลึกเหมือนการค้นพบ ที่มิฉะนั้นกรรมการระดับพื้นผิวเหมือนกลุ่ม เราอภิปรายผลกระทบของการวิจัยการจัดการความหลากหลายในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตรวจสอบวิธีการที่หลากหลายพื้นผิวระดับ (ขึ้นอยู่กับการแข่งขัน) และลึกระดับความคล้ายคลึงกันอิทธิพลสามคนกลุ่มการตัดสินใจในงานที่ซ่อนรายละเอียด พื้นผิวระดับกลุ่มเป็นเนื้อเดียวกันการรับรู้ข้อมูลของพวกเขาจะไม่ซ้ำกันน้อยลงและใช้เวลาน้อยลงในงานกว่ากลุ่มที่มีความหลากหลายพื้นผิวระดับ เมื่อกลุ่มที่ได้รับโอกาสในการเรียนรู้เกี่ยวกับความคล้ายคลึงกันระดับลึกของพวกเขาก่อนที่จะมีงานที่สมาชิกในกลุ่มรู้สึกคล้ายกับอีกคนหนึ่งและรายงานการรับรู้ที่น่าสนใจมากขึ้น แต่นี่คือความจริงมากขึ้นสำหรับผิวในระดับที่เป็นเนื้อเดียวกันกว่ากลุ่มที่มีความหลากหลายพื้นผิวระดับ . พื้นผิวระดับกลุ่มเป็นเนื้อเดียวกันการดำเนินการที่ดีกว่าเล็กน้อยหลังจากการค้นพบความคล้ายคลึงกันระดับลึก แต่การค้นพบความคล้ายคลึงกันระดับลึกไม่เป็นประโยชน์สำหรับกลุ่มที่มีความหลากหลายพื้นผิวในระดับที่ดีกว่าอย่างอื่นพื้นผิวระดับกลุ่มเป็นเนื้อเดียวกัน เราจะหารือถึงผลกระทบของการวิจัยครั้งนี้มีความหลากหลายในการบริหารจัดการในสถานที่ทำงาน