The BK menu has expanded from a bas

The BK menu has expanded from a basic offering of burgers, French fries, sodas, and milkshakes in 1954, to a larger, more diverse set of product offerings. In 1957, the Whopper was the first major addition to the menu; it has since become Burger King's signature product. Conversely, BK has introduced many products which failed to catch hold in the marketplace. Some of these failures in the United States have seen success in foreign markets, where BK has also tailored its menu for regional tastes. From 2002 to 2010, Burger King aggressively targeted the 18–34 male demographic with larger products that often carried correspondingly large amounts of unhealthy fats and trans-fats. This tactic would eventually come to hurt the company's financial underpinnings and cast a negative pall on its earnings. Beginning in 2011, the company began to move away from the previous male-oriented menu and introduce new menu items, product reformulations, and packaging as part of 3G Capital's restructuring plans of the company.

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

BK 菜单从 1954 年，汉堡，薯条，苏打水和奶昔的提供的基本服务扩展到一套更大、 更多样化的产品。1957 年，勃是第一次主要增加到菜单 ；因为它已成为汉堡王的标志性产品。相反，BK 已介绍了很多的产品，由于未能抓住在市场上。一些这些失败在美国已经成功在国外市场，在那里 BK 还量身定做其菜单区域的口味。从 2002 年到 2010 年，汉堡王积极针对 18-34 男性人口与较大的产品，经常进行相应大量不健康脂肪和反式脂肪。这种战术最终会伤害公司的财政基础和对其收入了消极的阴影。从 2011 年开始，公司开始摆脱以往以男性为导向菜单和引入新的菜单项，产品怎么改，并包装作为 3g 的一部分资本重组计划的公司。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

在BK菜单已经从汉堡包，薯条，汽水，和奶昔的基本发行于1954年展开，到产品提供一个更大，更多样化。1957年，华堡是第一个主要除了菜单; 它已经成为汉堡王的标志性产品。相反，BK公司推出其未能抓住在市场上众多的产品。有些故障在美国所看到的国外市场，其中BK还量身定制了菜单区域口味的成功。从2002年到2010年，汉堡王大力针对性的男性18-34岁人口与经常进行相应的大量不健康的脂肪和反式脂肪的较大的产品。这种策略最终会伤害公司的财务基础，并蒙上了一层阴影负其收益。2011年开始，公司开始摆脱以前的男性为主的菜单，并引进新的菜单项，重新拟订的产品和包装为3G资本重组公司的计划的一部分。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

BK菜单已经从汉堡，基本提供扩展的薯条，苏打水，和奶昔1954，到一个更大的，更加多样化的产品。1957，大家伙是第一个菜单的重要补充；它已经成为汉堡王的招牌产品。相反，银行推出了许多产品未能在市场上抓住。在美国，这些失败所看到的在国外市场的成功，在BK也定制菜单区域的味道。从2002到2010，汉堡王的积极的有针对性的18–男性人口34大产品，经常进行相应的大量的不健康的脂肪和反式脂肪。这种策略最终会伤害公司的财务基础和投反对人们对其盈利。2011年初，公司开始摆脱以往以男性为主导的菜单和介绍新的菜单项，产品重新包装，并作为该公司3G资本重组计划的一部分。