Management strategies of spare part

Management strategies of spare parts supply, used in many industrial companies usually promote a higher level of
service in relation to highly critical spare parts than in the case of other groups of parts (Campbell, 1998, p.17,18). R
Moore recommended to pay special attention to reliability, desired objectives and systematic purchase of production
maintenance parts (Moore, 1996, p.114). Therefore, it is necessary to add a degree of criticality of parts to previously
mentioned criteria determining selection of supplier and way to purchase parts.
J. Campbell proposed one of the general division of spare parts, due to their features:
 critical parts - have an essential importance in production continuity; value of the part is usually very high, and
losses that its lack in stock can bring is very serious; this part is often required one-off and in a few units, due to the
nature of repair, that is why so important is decision about the size of an order; part is usually a kind of protection,
which at the time of failure have to be in stock, because their lack causes high financial penalties as a result of
production line stoppage;
 repairable spare parts and irreparable parts are exchangeable - their stock should be completed after each repair or
scheduled repair;
 supplies (consumables) - occur among spare parts in form of regularly used gaskets, fitting etc., which are regularly
consumed during operation of object or after a specific number of hours (Moore, 1996, p. 113-115);
Analyzing only the value of components purchase, there is a principle, saying that more expensive parts mean more
complex ordering process, associated with setting goals, cooperation conditions and organizing supply chain between
the parties (Kott I., Grondys K., 2013, p. 23), in order to minimize problem of high costs of acquisition and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การจัดการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ ใช้ในอุตสาหกรรมหลายบริษัทมักจะเลื่อนระดับสูงขึ้นบริการเกี่ยวกับคำสำคัญอะไหล่กว่าในกรณีของกลุ่มอื่น ๆ ส่วน (Campbell, 1998, p.17,18) Rมัวร์ที่แนะนำให้ใส่พิเศษระบุวัตถุประสงค์ ความน่าเชื่อถือ และซื้อระบบผลิตส่วนการบำรุงรักษา (มัวร์ 1996, p.114) ดังนั้น จำเป็นต้องเพิ่มระดับของประการที่สามคือชิ้นส่วนก่อนหน้านี้กล่าวถึงเกณฑ์ที่กำหนดผู้จัดจำหน่ายและวิธีการซื้อชิ้นส่วนเจ Campbell เสนอส่วนทั่วไปของชิ้นส่วนอะไหล่ เนื่องจากคุณลักษณะของพวกเขาอย่างใดอย่างหนึ่ง:ชิ้นส่วนสำคัญคล้าย - มีความสำคัญที่จำเป็นในความต่อเนื่องในการผลิต ค่าของส่วนเป็นปกติสูงมาก และขาดทุนที่สามารถนำการขาดในสต็อกเป็นจัง ส่วนนี้มักจะต้องใช้ครั้งเดียว และ ใน หน่วยกี่ ผลการลักษณะของการซ่อมแซม ทำไมจึงสำคัญที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับขนาดของใบ ส่วนมักจะเป็นชนิดของการป้องกันซึ่งเวลาของความล้มเหลวมีสต็อก เนื่องจากการขาดทำให้เกิดโทษทางการเงินสูงเป็นผลมาจากหยุดสายการผลิตส่งชิ้นส่วนและอะไหล่สามารถคล้ายกำนัล - หุ้นของพวกเขาควรจะเสร็จสมบูรณ์หลังจากการซ่อมแซมแต่ละ หรือกำหนดการซ่อมแซมคล้ายเครื่อง (เครื่องบริโภค) - เกิดจากชิ้นส่วนอะไหล่ในฟอร์มของปะเก็นใช้ประจำ เหมาะสม ฯลฯ ซึ่งมีเป็นประจำใช้ในการดำเนินการ ของวัตถุ หรือ หลังตามจำนวนชั่วโมง (มัวร์ 1996, p. 113-115);วิเคราะห์เฉพาะค่าซื้อส่วนประกอบ มีหลักการ บอกว่า ชิ้นส่วนราคาแพงมากขึ้นหมายถึง เพิ่มเติมการสั่งซื้อซับซ้อน เกี่ยวข้องกับการตั้งเป้าหมาย เงื่อนไขความร่วมมือ และการจัดการซัพพลายเชนระหว่างฝ่าย (I. กอตต์ Grondys คุณ 2013, p. 23), เพื่อลดปัญหาต้นทุนสูงของซื้อ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารจัดการจัดหาอะไหล่ที่ใช้ในอุตสาหกรรมหลาย บริษัท
มักจะส่งเสริมการระดับสูงของการบริการที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนอะไหล่ที่สำคัญมากกว่าในกรณีของกลุ่มอื่นๆ ของชิ้นส่วน (แคมป์เบลปี 1998 p.17,18) อามัวร์แนะนำให้ใส่ใจเป็นพิเศษกับความน่าเชื่อถือวัตถุประสงค์ที่ต้องการและการจัดซื้ออย่างเป็นระบบของการผลิตชิ้นส่วนการบำรุงรักษา(มัวร์ 1996, p.114) ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะเพิ่มระดับความสำคัญของชิ้นส่วนก่อนหน้านี้ที่จะเกณฑ์ที่กล่าวถึงการพิจารณาการเลือกซัพพลายเออร์และวิธีการที่จะซื้อชิ้นส่วน. เจ แคมป์เบลที่นำเสนอหนึ่งในส่วนทั่วไปของชิ้นส่วนอะไหล่เนื่องจากคุณสมบัติของพวกเขา: ส่วนที่สำคัญ - มีความสำคัญสำคัญในความต่อเนื่องของการผลิต มูลค่าของส่วนหนึ่งมักจะสูงมากและความสูญเสียที่ขาดในสต็อกที่สามารถนำมาเป็นอย่างมาก; ส่วนนี้มักจะต้อง one-off และในหน่วยไม่กี่เนื่องจากลักษณะของการซ่อมแซมนั่นคือเหตุผลที่สำคัญก็คือการตัดสินใจเกี่ยวกับขนาดของการสั่งซื้อสินค้านั้น ส่วนหนึ่งมักจะเป็นชนิดของการป้องกันซึ่งในเวลาของความล้มเหลวจะต้องมีในสต็อกเพราะพวกเขาขาดทำให้เกิดการลงโทษทางการเงินที่สูงเป็นผลมาจากการหยุดสายการผลิตอะไหล่ซ่อมแซมและชิ้นส่วนไม่สามารถแก้ไขได้เป็นที่แลกเปลี่ยน- หุ้นของพวกเขาควรจะแล้วเสร็จ หลังจากที่แต่ละซ่อมแซมหรือซ่อมแซมที่กำหนดไว้; อุปกรณ์ (สิ้นเปลือง) - เกิดขึ้นในหมู่ชิ้นส่วนอะไหล่ในรูปแบบของปะเก็นที่ใช้เป็นประจำที่เหมาะสมเป็นต้นซึ่งจะประจำการบริโภคระหว่างการดำเนินการของวัตถุหรือหลังหมายเลขเฉพาะของชั่วโมง(มัวร์ 1996 พี 113-115); วิเคราะห์เฉพาะมูลค่าของการซื้อชิ้นส่วนที่มีหลักการที่บอกว่าชิ้นส่วนที่มีราคาแพงกว่าหมายถึงการสั่งซื้อสินค้าที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าเป้าหมายสภาพความร่วมมือและการจัดการห่วงโซ่อุปทานระหว่างทั้งสองฝ่าย(Kott I. , Grondys K . 2013, น. 23) เพื่อลดปัญหาที่เกิดจากค่าใช้จ่ายสูงในการซื้อกิจการและ