Kravetz proposed that management pr

Kravetz proposed that management practices and policies (organization climate) foster participation,creativity and autonomy and are objective indicators of performance.Hansen and Wernerfelt studied the effects of internal organization on performance and found a positive relationship between two constructs. Ostroff and Bowen argue that employees’ attitude and behavior(organization climate) influences individuals’motivational level which in return affects their performance.The performance within the organization is affected by the employees’ values (organization culture) and to which extent they are aligned to organizational strategy.There has been a heavy body of research suggesting that organizational and individual performance is a function of existing culture, characteristics and underlying traits within the organization [55-58]. Denison [23] and Gordon and DiTomaso [54] both established a link between culture and performance and proposed that performance is a function of organization culture and varies with the adaptability of cultural traits. Therefore in order to sustain competitive edge organizations need to adapt those traits which are necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kravetz เสนอว่า วิธีบริหารจัดการและนโยบาย (บรรยากาศองค์กร) ส่งเสริมการมีส่วนร่วม ความคิดสร้างสรรค์ และอิสระ และ วัตถุประสงค์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานแฮนเซ่นและ Wernerfelt ศึกษาผลกระทบขององค์กรภายในประสิทธิภาพ และพบความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างโครงสร้าง 2 Ostroff และ Bowen โต้เถียงที่พนักงานทัศนคติ และพฤติกรรม (บรรยากาศองค์กร) มีผลต่อระดับ individuals'motivational ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขากลับประสิทธิภาพภายในองค์กรได้รับผลกระทบ โดยค่าพนักงาน (วัฒนธรรมองค์กร) และขอบเขตที่พวกเขาถูกจัดตำแหน่งไปทางกลยุทธ์องค์กรมีเนื้อความหนักของงานวิจัยแนะนำว่า ประสิทธิภาพขององค์กร และแต่ละฟังก์ชันของวัฒนธรรมที่มีอยู่ ลักษณะ และลักษณะพื้นฐานภายในองค์กร [55-58] เดนิสสัน [23] และ Gordon และ DiTomaso [54] ทั้งสร้างการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพ และได้เสนอว่า ประสิทธิภาพคือ ฟังก์ชันของวัฒนธรรมองค์กร และแตกต่างกันไปหลากหลายของลักษณะทางวัฒนธรรม ดังนั้น รักษาแข่งขันองค์กรต้องการปรับเปลี่ยนลักษณะเหล่านั้นที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kravetz เสนอว่าวิธีการบริหารจัดการและนโยบาย (บรรยากาศองค์การ) การมีส่วนร่วมส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และความเป็นอิสระและเป็นตัวชี้วัดวัตถุประสงค์ของ performance.Hansen Wernerfelt และศึกษาผลกระทบขององค์กรภายในในการปฏิบัติงานและพบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างสองโครงสร้าง Ostroff และจิลลี่ยืนยันว่าพนักงานทัศนคติและพฤติกรรม (บรรยากาศองค์การ) ที่มีอิทธิพลต่อระดับ individuals'motivati​​onal ซึ่งในทางกลับกันมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา performance.The ภายในองค์กรได้รับผลกระทบโดยพนักงานค่า (วัฒนธรรมขององค์กร) และขอบเขตที่พวกเขาจะสอดคล้องกับ องค์กร strategy.There ได้รับร่างกายหนักของการวิจัยชี้ให้เห็นว่าผลการดำเนินงานขององค์กรและบุคคลที่เป็นหน้าที่ของวัฒนธรรมที่มีอยู่ลักษณะและลักษณะพื้นฐานภายในองค์กร [55-58] เดนิสัน [23] และกอร์ดอนและ DiTomaso [54] ที่ยอมรับทั้งการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพการทำงานและนำเสนอผลการดำเนินงานที่เป็นหน้าที่ของวัฒนธรรมองค์กรและขึ้นอยู่กับการปรับตัวของลักษณะทางวัฒนธรรม ดังนั้นเพื่อที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันขององค์กรจำเป็นที่จะต้องปรับให้เข้ากับลักษณะของผู้ที่มีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

kravetz เสนอแนวทางการจัดการและนโยบาย ( บรรยากาศองค์การ การมีส่วนร่วมเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์และอิสระและเป็นตัวชี้วัดวัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงาน แฮนเซน และ wernerfelt ศึกษาผลของการปฏิบัติงานภายในองค์กรและพบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างสองโครงสร้าง .ออสทรอฟ และ โบเวน โต้เถียงว่า เจตคติและพฤติกรรมของพนักงาน ( บรรยากาศองค์การ ) อิทธิพล individuals'motivational ระดับซึ่งในทางกลับกันมีผลต่อประสิทธิภาพของพวกเขา ประสิทธิภาพภายในองค์กรได้รับผลกระทบจากพนักงาน ค่า ( วัฒนธรรมองค์กร ) และที่จะมีขอบเขตที่พวกเขาจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์การมีหนักร่างกายของการวิจัยบอกว่าประสิทธิภาพองค์กร และบุคคล เป็นหน้าที่ของวัฒนธรรมที่มีอยู่คุณลักษณะและคุณลักษณะภายในองค์กร 55-58 [ อ้างอิง ]เดนิสัน [ 23 ] และกอร์ดอนและ ditomaso [ 54 ] ทั้งสร้างการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมและการแสดงและการนำเสนอประสิทธิภาพที่เป็นฟังก์ชันของวัฒนธรรมองค์กร และแตกต่างกับการปรับตัวของลักษณะทางวัฒนธรรม ดังนั้นเพื่อรักษาองค์กรแข่งขันต้องปรับตัวที่คุณลักษณะที่จำเป็น