Reward power arises from the abilit

Reward power arises from the ability of a person to influence the allocation of incentives in an organization. These incentives include salary increments, positive appraisals and promotions. In an organization, people who wield reward power tend to influence the actions of other employees. Reward power, if used well, greatly motivates employees. But if it's applied through favoritism, reward power can greatly demoralize employees and diminish their output.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พลังงานสะสมที่เกิดขึ้นจากความสามารถของบุคคลจะมีอิทธิพลต่อการจัดสรรแรงจูงใจในองค์กร แรงจูงใจเหล่านี้รวมถึงเงินเดือนน้อย ประเมินผลบวก และโปรโมชั่น ในองค์กร คนควงไฟรางวัลมักจะ มีอิทธิพลต่อการกระทำของพนักงานอื่น ๆ สะสมพลังงาน ใช้ดี มากแรงบันดาลใจพนักงาน แต่ถ้าจะใช้ผ่านพรรค รางวัลสามารถมาก demoralize พนักงาน และลดผลผลิตของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจของรางวัลเกิดจากความสามารถของบุคคลที่จะมีอิทธิพลต่อการจัดสรรสิ่งจูงใจในองค์กร แรงจูงใจเหล่านี้รวมถึงการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน, การประเมินผลในเชิงบวกและโปรโมชั่น ในองค์กรคนที่ใช้อำนาจรางวัลมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อการกระทำของพนักงานคนอื่น ๆ พลังงานรางวัลถ้าใช้ดีมากกระตุ้นให้พนักงาน แต่ถ้ามันนำมาใช้ผ่านการเล่นพรรคเล่นพวกอำนาจตอบแทนมากสามารถทำให้หมดกำลังใจพนักงานและลดการส่งออกของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รางวัลพลังงานที่เกิดขึ้นจากความสามารถของบุคคลที่มีอิทธิพลต่อการจัดสรรสิ่งจูงใจในองค์กร แรงจูงใจเหล่านี้รวมถึงการเพิ่มเงินเดือน การประเมินผลบวกและโปรโมชั่น ในองค์กร คนที่ควงรางวัลพลังงานมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อการกระทำของพนักงานอื่น ๆ รางวัลพลังงาน ถ้าใช้ดี ช่วยกระตุ้นให้พนักงาน แต่ถ้ามันลำเอียงใช้ผ่าน ,รางวัลพลังงานมากสามารถทำให้เสื่อมเสียศีลธรรมพนักงาน และลดผลผลิตของตน