The results from Tables III and IV

The results from Tables III and IV revealed that the impact of innovative
and supportive organisational cultures on commitment, and the impact of an
innovative culture on satisfaction, is stronger with Australian managers than
Hong Kong managers. There is no significant difference found with the impact
of leadership style on job satisfaction and commitment between Hong Kong
and Australian managers. Hence, H3 is partially supported, but H4 is not
supported (H3 is supported for the prediction of commitment, but not for job
satisfaction.).
The results revealed no significant difference between the two samples in
the effects of demographic variables age, sex, tenure and education levels
organisational commitment. However, differences were found in the effects of
sex and age on job satisfaction. Age was found to have a more positive effect on
job satisfaction in the Hong Kong sample than in the Australian sample. Hence,
H5 and H7 are rejected, but H6 is partially supported. The results on the effects
of age, level of education and tenure on job satisfaction and commitment from
managers in Asian firms are interesting. Traditionally, in Chinese society,
education is highly valued and its impact on ones life and employment could be
significant. Also, Confucian values on seniority and age should have strong effect on job satisfaction and commitment. These issues could be further
investigated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดเผยผลจากตารางที่ III และ IV ที่ผลกระทบของนวัตกรรมและวัฒนธรรมองค์กรที่ให้การสนับสนุนในความมุ่งมั่น และผลกระทบของการวัฒนธรรมสร้างสรรค์ความพึงพอใจ มีดีกับออสเตรเลียผู้จัดการมากกว่าผู้จัดการฝ่าย Hong Kong ไม่พบผลกระทบแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญลักษณะความเป็นผู้นำในงานความพึงพอใจและความมุ่งมั่นระหว่าง Hong Kongและผู้จัดการที่ออสเตรเลีย ดังนั้น H3 บางส่วนได้รับการสนับสนุน แต่ไม่ใช่ H4ได้รับการสนับสนุน (H3 ได้รับการสนับสนุน สำหรับการคาดเดาของความมุ่งมั่น แต่ไม่ สำหรับงานความพึงพอใจ)ผลพบว่า ไม่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างตัวอย่างที่สองในผลของตัวแปรประชากรอายุ เพศ อายุ และการศึกษาระดับองค์กรมุ่งมั่น อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างที่พบในผลกระทบของเพศและอายุงานความพึงพอใจ พบว่าอายุมีผลขึ้นบนความพึงพอใจของงานในตัวอย่าง Hong Kong กว่าในออสเตรเลียอย่าง ดังนั้นH5 และ H7 จะถูกปฏิเสธ แต่ H6 บางส่วนได้รับการสนับสนุน ผลเกี่ยวกับผลกระทบอายุ ระดับการศึกษาและอายุงานความพึงพอใจและความมุ่งมั่นจากผู้จัดการในบริษัทเอเชียน่าสนใจ ในสังคมจีน ประเพณีการศึกษาคุณค่า และผลกระทบต่อชีวิตของคนและการจ้างงานอาจจะสำคัญ ยัง Confucian ค่าอายุงานและอายุควรมีผลต่อแรงงานความพึงพอใจและความมุ่งมั่น ปัญหาเหล่านี้อาจจะเพิ่มเติมการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลจากตาราง III และ IV เปิดเผยว่าผลกระทบของนวัตกรรม
วัฒนธรรมองค์กรและให้การสนับสนุนกับความมุ่งมั่นและผลกระทบของนั้น
วัฒนธรรมนวัตกรรมความพึงพอใจเป็นที่แข็งแกร่งกับผู้จัดการออสเตรเลียกว่า
ผู้จัดการฮ่องกง ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญพบกับผลกระทบ
ของลักษณะความเป็นผู้นำในความพึงพอใจและความมุ่งมั่นระหว่างฮ่องกง
และผู้จัดการออสเตรเลีย ดังนั้น H3 ได้รับการสนับสนุนบางส่วน แต่ H4 ไม่ได้
รับการสนับสนุน (H3 ได้รับการสนับสนุนในการทำนายของความมุ่งมั่น แต่ไม่ได้สำหรับงาน
ความพึงพอใจ.).
ผลการศึกษาพบไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างสองกลุ่มตัวอย่างใน
ผลของตัวแปรอายุประชากรเพศ วาระการดำรงตำแหน่งและการศึกษาระดับ
ความผูกพันต่อองค์การ อย่างไรก็ตามความแตกต่างที่พบในผลกระทบของ
เพศและอายุความพึงพอใจในงาน อายุก็พบว่ามีผลในเชิงบวกมากขึ้นเกี่ยวกับ
ความพึงพอใจในตัวอย่างฮ่องกงกว่าในตัวอย่างออสเตรเลีย ดังนั้น
H5 และ H7 ถูกปฏิเสธ แต่ H6 ได้รับการสนับสนุนบางส่วน ผลเกี่ยวกับผลกระทบ
ของอายุระดับการศึกษาและการดำรงตำแหน่งของความพึงพอใจในการทำงานและความมุ่งมั่นจาก
ผู้จัดการใน บริษัท เอเชียมีความน่าสนใจ ตามเนื้อผ้าในสังคมจีน,
การศึกษามีมูลค่าสูงและผลกระทบต่อชีวิตและการจ้างงานคนที่อาจจะ
มีนัยสำคัญ นอกจากนี้ค่าขงจื้อในระดับอาวุโสและอายุควรจะมีผลอย่างมากต่อความพึงพอใจในการทำงานและความมุ่งมั่น ปัญหาเหล่านี้สามารถเพิ่มเติม
การตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ที่ได้จากตารางที่ 3 และ 4 พบว่า ผลกระทบของนวัตกรรมวัฒนธรรมองค์กรและสนับสนุนในความมุ่งมั่น และผลกระทบของวัฒนธรรมในนวัตกรรมที่แข็งแกร่งกับผู้จัดการออสเตรเลียมากกว่าฮ่องกงผู้จัดการ ไม่มีความแตกต่าง พบผลกระทบรูปแบบภาวะผู้นำ ความพึงพอใจในงานและความผูกพัน ระหว่าง ฮ่องกงและผู้จัดการในออสเตรเลีย ดังนั้น , H3 H4 บางส่วนสนับสนุน แต่ไม่ได้สนับสนุน ( H3 คือการสนับสนุนสำหรับการคาดการณ์ของความมุ่งมั่น แต่ไม่ได้งานความพึงพอใจ )พบความแตกต่างระหว่างสองตัวอย่างผลกระทบของประชากร อายุ เพศ ระยะเวลาในการทำงาน และระดับการศึกษาความมุ่งมั่นขององค์กร . อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างที่พบในผลของเพศ และอายุ บนความพึงพอใจ อายุ พบว่าได้ผลเป็นบวกมากขึ้นความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ในตัวอย่างจากฮ่องกงกว่าในตัวอย่างของออสเตรเลีย ดังนั้นh5 ) H6 และถูกปฏิเสธ แต่บางส่วนได้รับการสนับสนุน ผลผลอายุ ระดับการศึกษา และอายุงานต่อความพึงพอใจในงานและความผูกพันจากผู้จัดการใน บริษัท เอเชียที่น่าสนใจ ปกติแล้วในสังคมจีนการศึกษา คือ มูลค่าสูง และผลกระทบต่อชีวิตคน และการจ้างงานอาจจะที่สําคัญ นอกจากนี้ค่าของอายุและวุฒิ น่าจะมีผลมากต่อความพึงพอใจในงานและความผูกพัน ปัญหาเหล่านี้อาจจะเพิ่มเติมสอบสวน