A process-oriented perspective allo

A process-oriented perspective allows decision-making to be broken down into
different phases. The recognition of a problem is the prerequisite for a decision-making
situation. When decisions, in contrast to simple actions, thematize their own
contingency, the result is that there are several alternatives which – no matter how
rudimentary – will be evaluated and from which one will be selected. Evaluation follows
implementation, which then in turn can lead to the recognition of a new problem.
Again, decision-making can essentially be divided into these four phases. The
existence of these phases does not imply anything about their rational or irrational
formulation. A decision of enormous consequences can – voluntarily or due to external
circumstance – be made within an hour or be the result of a rationalized decision-making
process. Precisely as the rationality of the result cannot be predicted, actors are left only
with the procedural rationality (Simon, 1976) of their decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของกระบวนการที่มุ่งเน้นการช่วยให้การตัดสินใจที่จะถูกทำลายลงไป
ขั้นตอนต่างๆ การรับรู้ของปัญหาเป็นจำเป็นสำหรับการตัดสินใจ
สถานการณ์ เมื่อการตัดสินใจในทางตรงกันข้ามกับการกระทำที่เรียบง่ายของตัวเอง thematize
ฉุกเฉินของพวกเขาผลที่ได้คือว่ามีหลายทางเลือกที่ - ไม่ว่าพื้นฐาน
- จะมีการประเมินและจากการที่หนึ่งที่จะได้รับการคัดเลือกการประเมินผลการดำเนินการดังต่อไปนี้
ซึ่งจากนั้นจะสามารถนำไปสู่​​การรับรู้ของปัญหาใหม่.
อีกครั้งการตัดสินใจเป็นหลักสามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนเหล่านี้
การดำรงอยู่ของขั้นตอนเหล่านี้ไม่ได้หมายความถึงอะไรเกี่ยวกับเรื่องที่มีเหตุผลหรือไม่มีเหตุผล
สูตรของพวกเขา การตัดสินใจของผลกระทบอย่างใหญ่หลวงสามารถ - หรือสมัครใจเนื่องจากภายนอก
กรณี - ที่จะทำภายในหนึ่งชั่วโมงหรือเป็นผลมาจากการตัดสินใจ
กระบวนการเหตุผล แม่นยำเป็นเหตุเป็นผลไม่สามารถคาดการณ์นักแสดงที่เหลือเพียง
ด้วยเหตุผลขั้นตอน (simon, 1976) ของการตัดสินใจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองเชิงกระบวนการให้ตัดสินต่างหาก
ระยะต่าง ๆ การรับรู้ปัญหาเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการตัดสินใจ
สถานการณ์ เมื่อตัดสินใจ ตรงข้ามการดำเนินการง่าย thematize ตนเอง
ฉุกเฉิน ผลคือมีหลายทางเลือกซึ่งไม่ว่า
rudimentary – จะมีประเมิน และการจะถูกเลือก ดังนี้ประเมิน
ดำเนิน ที่แล้ว จะสามารถนำไปสู่การรับรู้ของแบบใหม่ปัญหา
อีก ตัดสินหลักแบ่งระยะสี่เหล่านี้ได้ ใน
ระยะเหล่านี้ที่มีอยู่ได้เป็นอะไรเกี่ยวกับพวกเขาเชือด หรือจำนวนอตรรกยะ
กำหนด การตัดสินใจผลกระทบมหาศาลสามารถ – ด้วยความสมัครใจ หรือ จากภายนอก
circumstance – ภายในหนึ่งชั่วโมง หรือเป็นผลของการทำการตัดสินใจ rationalized
กระบวนการ ตรงไม่สามารถทำนาย rationality ผล นักแสดงที่เหลือเท่านั้น
กับ rationality ขั้นตอน (Simon, 1976) ของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองของกระบวนการ - ตะวันออกที่ช่วยให้การตัดสินใจจะหักลงไปใน
ระยะแตกต่างกัน การยอมรับของปัญหาที่เป็นเงื่อนไขที่ต้องมีสำหรับการตัดสินใจ
สถานการณ์ เมื่อการตัดสินใจในทางตรงกันข้ามกับการดำเนินการต่างๆมากขึ้นนั่นแบบเรียบง่ายของ
ซึ่งจะช่วยสำรองฉุกเฉินของพวกเขาทำให้ได้ที่มีทางเลือกหลากหลายซึ่ง - ไม่มี
ซึ่งจะช่วยเรื่องนี้ได้อย่างไร - - ขั้นต้นจะมีการพิจารณาและจากที่หนึ่งจะมีการเลือกการประเมินผลโดยมีรายละเอียดดังนี้
ซึ่งจะช่วยการนำไปใช้งานซึ่งในการสามารถนำไปสู่การยอมรับของปัญหาใหม่.
อีกครั้งการตัดสินใจทำให้สามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนเหล่านี้จำเป็น
การดำรงอยู่ของขั้นตอนเหล่านี้ไม่ได้มีความหมายถึงอะไรเกี่ยวกับสูตรมีเหตุผลหรือไม่
ของพวกเขา การตัดสินใจที่จะเกิดตามมาอย่างมากสามารถหรือเนื่องจาก ภายนอก - ด้วยความสมัครใจ
ตามมาตรฐานเหตุการณ์ - ทำ ภายใน หนึ่งชั่วโมงหรือเป็นผลมาจากการตัดสินใจกระเตื้องขึ้น -
ซึ่งจะช่วยทำให้ขั้นตอนที่ ได้อย่างแม่นยำและความมีเหตุผลที่ทำให้ไม่สามารถคาดการณ์ว่าจะมีการทิ้งนักแสดงเท่านั้น
ด้วยวิธีดำเนินการความมีเหตุผล(ไซมอน 1976 )ของการตัดสินใจของตน