Some Make-or-Buy FallaciesBefore de

Some Make-or-Buy Fallacies
Before detailing the critical determinants of make-or-buy decisions, we need to dispense
with five common, but incorrect, arguments:
1. Firms should make an asset, rather than buy it, if that asset is a source of competitive
advantage for that firm.
2. Firms should buy, rather than make, to avoid the costs of making the product.
3. Firms should make, rather than buy, to avoid paying a profit margin to independent
firms. (This fallacy is often expressed this way: “Our firm should backward
integrate to capture the profit of our suppliers for ourselves.”)
4. Firms should make, rather than buy, because a vertically integrated producer will
be able to avoid paying high market prices for the input during periods of peak
demand or scarce supply. (This fallacy is often expressed this way: “By vertically
integrating, we obtain the input ‘at cost,’ thereby insuring ourselves against the
risk of high-input prices.”)
5. Firms should make, rather than buy, to tie up a distribution channel. They will
gain market share at the expense of rivals. This claim has merit on some occasions,
but it is used to justify acquisitions on many other occasions when it lacks merit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fallacies ทำ หรือซื้อบาง
ก่อนรายละเอียดดีเทอร์มิแนนต์สำคัญตัดสินใจทำ หรือซื้อ เราจำเป็นต้องป้ายสินค้า
5 ทั่วไป แต่ไม่ถูก ต้อง อาร์กิวเมนต์ที่:
1 บริษัทควรทำสินทรัพย์ แทนที่ซื้อ ถ้าสินทรัพย์นั้น แหล่งของแข่งขัน
ประโยชน์สำหรับบริษัทที่
2 บริษัทควรซื้อ แทน ใจ หลีกเลี่ยงต้นทุนของผลิตภัณฑ์
3 บริษัทควรทำ แทนที่ ซื้อ เพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายกำไรขั้นต้นให้อิสระ
บริษัท (เข้าใจผิดนี้มักจะแสดงวิธีนี้: "บริษัทของเราควรย้อนหลัง
รวมกำไรของซัพพลายเออร์ของเราสำหรับตนเองจับ")
4 บริษัทควรทำ แทนที่ ซื้อ เนื่องจากการผลิตรวมในแนวตั้งจะ
สามารถหลีกเลี่ยงการจ่ายราคาตลาดสำหรับอินพุตช่วงพีค
อุปสงค์หรืออุปทานที่ขาดแคลน (เข้าใจผิดนี้มักจะแสดงวิธีนี้: "โดยแนว
รวม เราได้รับการป้อนข้อมูล 'ที่ 'ต้นทุน ผลเคยกับตนเอง
ความเสี่ยงของราคาสูงป้อนข้อมูล")
5 บริษัทควรทำ แทนที่ ซื้อ ล่ามช่อง พวกเขาจะ
ส่วนแบ่งตลาดกำไรค่าใช้จ่ายของคู่แข่ง ข้อเรียกร้องนี้มีบุญบางครั้ง,
แต่มันใช้ในการจัดซื้อในโอกาสอื่น ๆ เมื่อมันขาดบุญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางคนทำหรือซื้อชักนำ
ก่อนที่รายละเอียดในปัจจัยที่สำคัญของการทำหรือซื้อตัดสินใจที่เราต้องการที่จะจัดการ
กับห้าร่วมกัน แต่ไม่ถูกต้องอาร์กิวเมนต์:
1 บริษัท ควรจะทำให้สินทรัพย์มากกว่าซื้อมันถ้าสินทรัพย์ที่เป็นแหล่งที่มาของการแข่งขัน
ความได้เปรียบให้กับ บริษัท ที่
2 บริษัท ควรจะซื้อมากกว่าการทำเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการทำผลิตภัณฑ์
3 บริษัท ควรจะทำมากกว่าการซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายอัตรากำไรอิสระ
บริษัท (ความล้มเหลวที่มักจะแสดงวิธีนี้ "บริษัท ของเราย้อนกลับควร
. บูรณาการในการจับกำไรของซัพพลายเออร์ของเราสำหรับตัวเอง ")
4 บริษัท ควรจะทำมากกว่าการซื้อเพราะผลิตรวมแนวตั้งจะ
สามารถหลีกเลี่ยงการจ่ายราคาในตลาดสูงสำหรับใส่ในช่วงระยะเวลาของยอด
ความต้องการหรืออุปทานขาดแคลน (ความล้มเหลวที่มักจะแสดงวิธีนี้ "โดยแนว
บูรณาการเราได้รับการป้อนข้อมูล 'ที่ค่าใช้จ่าย' จึงมั่นใจตัวเองกับ
. ความเสี่ยงของราคาที่สูง-input ")
5 บริษัท ควรจะทำมากกว่าการซื้อผูกขึ้นช่องทางการจัดจำหน่าย พวกเขาจะ
ได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ค่าใช้จ่ายของคู่แข่ง เรียกร้องนี้มีบุญในบางครั้ง
แต่มันจะใช้ในการแสดงให้เห็นถึงการเข้าซื้อกิจการในโอกาสอื่น ๆ อีกมากมายเมื่อมันไม่มีบุญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางให้หรือซื้อ fallacies
ก่อนรายละเอียดการกำหนดการให้หรือซื้อในการตัดสินใจ เราต้องจ่ายยา
5 ทั่วไป แต่อาร์กิวเมนต์ไม่ถูกต้อง :
1 บริษัท ควรตรวจสอบทรัพย์สิน มากกว่าที่จะซื้อมัน ถ้าสินทรัพย์ที่เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัทนั้น
.
2 บริษัทควรซื้อ แทนที่จะทำเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายของการทำผลิตภัณฑ์
3 บริษัทควรให้มากกว่าการซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายกำไรให้บริษัทอิสระ

( ความล้มเหลวนี้มักแสดงออกด้วยวิธีนี้ : " บริษัท ของเราควรถอยหลัง
รวมจับกำไรของซัพพลายเออร์ของเราเอง " )
4 บริษัทควรให้มากกว่าซื้อเพราะเป็นแบบบูรณาการในแนวตั้งผู้ผลิตจะ
สามารถหลีกเลี่ยงการจ่ายราคาสูงในตลาดสำหรับการป้อนข้อมูลในช่วงความต้องการสูงสุด
หรือขาดแคลนอุปทาน( ความล้มเหลวนี้มักแสดงออกด้วยวิธีนี้ : " ตามแนวตั้ง
รวม เราได้รับการป้อนข้อมูล ' เสียเงิน ' เพื่อประกันความเสี่ยงของตัวเรากับ
นำเข้าราคาสูง " )
5 บริษัทควรทำ แทนที่จะซื้อ ผูกขึ้น ช่องทางการจัดจําหน่าย พวกเขาจะ
ได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ค่าใช้จ่ายของคู่แข่ง การเรียกร้องนี้มีความดีในบางโอกาส
แต่มันถูกใช้เพื่อจัดกิจการในโอกาสอื่น ๆ เมื่อมันขาดบุญ