A lack of contribution or commitmen

A lack of contribution or commitment to the job is the hallmark of this managerial style. The manager does the bare minimum that is required of him, and takes no effort in recognizing or doing anything for his team members. In short, the manager not only expects less from his employees but also gives very little. Here are some important characteristics of an impoverished leader.

» The manager lacks the passion needed for the job.
» He tends to avoid responsibilities.
» He is often noncommittal when faced with conflicts in the team.
» Under this manager, production may be barely adequate or low.
» There is no effort by the manager to take any steps towards improving efficiency and performance. Procrastination is a common feature.
» Subordinates and team members may leave the team or organization. Alternately, they may develop the same attitude, or bypass the manager in favor of a better superior.
Read more at Buzzle: http://www.buzzle.com/articles/what-is-blake-and-moutons-managerial-grid.html

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ผันแปรหรือมุ่งมั่นกับงานเป็นจุดเด่นของสไตล์นี้จัดการ ผู้จัดการไม่น้อยเปลือยที่ต้องการจากเขา และจะไม่มีความพยายามในการจดจำ หรือทำอะไรในทีมของเขา ในระยะสั้น ผู้จัดการไม่น้อยจากเขาคาดว่าจะ ได้ยัง ให้น้อยมาก บางลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำจนได้» ผู้จัดการขาดความรักที่จำเป็นสำหรับงาน» เขามีแนวโน้มจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ» เขาจะมักจะ noncommittal เมื่อประสบกับความขัดแย้งในทีม» ภายใต้ผู้จัดการนี้ ผลิตได้แทบไม่เพียงพอ หรือต่ำ» มีเป็นความทุ่มเท โดยตัวจัดการการดำเนินการใด ๆ ต่อการปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพ Procrastination คือ คุณลักษณะทั่วไป» Subordinates และทีมอาจทำให้กลุ่มคนหรือองค์กร สลับ พวกเขาอาจพัฒนาทัศนคติเดียวกัน หรือข้ามผู้จัดการสามารถเหนือกว่าดีกว่าอ่านเพิ่มเติมที่ Buzzle: http://www.buzzle.com/articles/what-is-blake-and-moutons-managerial-grid.html

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดการมีส่วนร่วมหรือความมุ่งมั่นกับงานคือจุดเด่นของรูปแบบการบริหารจัดการนี้ ผู้จัดการไม่ต่ำเปลือยที่จำเป็นของเขาและไม่ต้องใช้ความพยายามในการรับรู้หรือทำอะไรให้สมาชิกในทีมของเขา ในระยะสั้นผู้จัดการไม่เพียง แต่คาดว่าจะน้อยลงจากพนักงานของเขา แต่ยังช่วยให้น้อยมาก นี่คือบางส่วนลักษณะสำคัญของผู้นำยากจน. »ผู้จัดการขาดความรักที่จำเป็นสำหรับงาน. »เขามักจะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ. »เขามักจะเป็นปัดๆเมื่อต้องเผชิญกับความขัดแย้งในทีม. »ภายใต้ผู้จัดการนี้การผลิตอาจจะแทบจะไม่ เพียงพอหรือต่ำ. »มีความพยายามโดยผู้จัดการไม่สามารถที่จะดำเนินการใด ๆ ต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผัดวันประกันพรุ่งเป็นคุณสมบัติทั่วไป. »ผู้ใต้บังคับบัญชาและสมาชิกในทีมอาจจะออกจากทีมหรือองค์กร อีกวิธีหนึ่งที่พวกเขาอาจจะพัฒนาทัศนคติเดียวกันหรือข้ามผู้จัดการในความโปรดปรานของที่เหนือกว่าดีกว่า. อ่านเพิ่มเติมได้ที่ Buzzle: http://www.buzzle.com/articles/what-is-blake-and-moutons-managerial-grid .html

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดการสนับสนุนหรือมุ่งมั่นกับงาน คือจุดเด่นของลักษณะนี้ในการบริหารจัดการ ผู้จัดการทำน้อยที่สุดนั่นคือหน้าที่ของเขา และจะไม่มีความพยายามในการรับรู้ หรือทำอะไรให้สมาชิกในทีมของเขา ในสั้น ผู้จัดการไม่เพียงคาดหวังน้อยลงจากพนักงานของเขา แต่ยังให้น้อยมาก ที่นี่มีบางลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่ยากจน .

»ผู้จัดการขาดตัณหาที่จําเป็นสําหรับงาน .
»เขามีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ
»เขามักจะเป็นอย่างไม่แสดงความคิดเห็นเมื่อเผชิญกับความขัดแย้งในทีมงาน .
»ภายใต้ผู้จัดการนี้การผลิตอาจจะแทบจะไม่เพียงพอ หรือต่ำ .
»ไม่มีความพยายามโดยผู้จัดการที่จะใช้ใด ๆขั้นตอนต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพและ ผลการปฏิบัติงาน การผัดวันประกันพรุ่งเป็นคุณลักษณะทั่วไป .
»ลูกน้องและทีมงานสมาชิกอาจออกจากทีมหรือองค์กร พวกเค้าอาจจะพัฒนาทัศนคติเดียวกันหรือข้ามผู้จัดการในความโปรดปรานของที่ดีกว่า .
อ่านเพิ่มเติมที่ : http://www.buzzle.com/articles/what-is-blake-and-moutons-managerial-grid.html Buzzle