worker, boomerang,3 provider of ser

worker, boomerang,3 provider of services, semi-independent consultant, worker for
provider organizations and clients, etc. In this environment, it is possible that the more
experienced and qualified workers, with greater leadership ability and less resistance to
risk-taking, will decide (or be encouraged) to focus on their own entrepreneurial
projects, eventually severing any relationship with their former organization.
On a different topic, for the first time, three generations will coexist in the labour force
of most organizations. The relationship among them - the conflict of their respective
values, the division of work, and the hierarchical relationship - will mark profoundly the
life of the organization and alter radically the reality of people management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ปฏิบัติงาน บูมเมอแรง ให้บริการ ที่ปรึกษากึ่งอิสระ ผู้ปฏิบัติงานใน 3องค์กรผู้ให้บริการ และลูกค้า ฯลฯ ในสภาพแวดล้อมนี้ เป็นที่ยิ่งมีประสบการณ์ และคุณภาพแรงงาน มีความสามารถเป็นผู้นำมากกว่าและน้อยกว่าความต้านทานต่อเสี่ยง จะตัดสินใจ (หรือได้ใจ) เน้นกิจการของตนเองโครงการ severing มีความสัมพันธ์กับองค์กรเดิมของพวกเขาในที่สุดในหัวข้อต่าง ๆ ครั้งแรก รุ่นที่สามจะมีอยู่ในกำลังแรงงานขององค์กรส่วนใหญ่ ความสัมพันธ์ระหว่างกัน - ความขัดแย้งของผู้เกี่ยวข้องค่า ส่วนของการทำงาน และความ สัมพันธ์แบบลำดับชั้น - จะทำเครื่องหมายซึ้งชีวิตขององค์กร และความเป็นจริงผู้บริหารก็เปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานบูมเมอแรง, 3 ผู้ให้บริการที่ปรึกษากึ่งอิสระของผู้ปฏิบัติงานสำหรับ
องค์กรผู้ให้บริการและลูกค้าอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมนี้ก็เป็นไปได้ว่ายิ่ง
คนงานที่มีประสบการณ์และผ่านการรับรองความเป็นผู้นำที่มีความสามารถมากขึ้นและความต้านทานน้อยที่จะ
เสี่ยง, จะเป็นผู้ตัดสินใจ (หรือได้รับการสนับสนุน) ให้ความสำคัญกับผู้ประกอบการของตัวเอง
โครงการในที่สุดก็ตัดความสัมพันธ์ใด ๆ กับองค์กรเดิมของพวกเขา.
ในหัวข้อที่แตกต่างกันเป็นครั้งแรกสามรุ่นจะอยู่ร่วมกันในกำลังแรงงาน
ขององค์กรมากที่สุด ความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา - ความขัดแย้งของตน
ค่าส่วนหนึ่งของการทำงานและความสัมพันธ์แบบลำดับชั้น - จะทำเครื่องหมายอย่างสุดซึ้ง
ชีวิตขององค์กรและปรับเปลี่ยนอย่างรุนแรงความเป็นจริงของการบริหารจัดการคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนงาน , บูมเมอแรง , 3 การให้บริการ ที่ปรึกษา กึ่งอิสระ สำหรับผู้ให้บริการและลูกค้าองค์กรแรงงาน
, ฯลฯ ในสภาพแวดล้อมนี้ มันเป็นไปได้มากขึ้น
มีประสบการณ์และแรงงานที่มีคุณภาพ มีความเป็นผู้นำมากขึ้นและความต้านทานน้อยลง

การเสี่ยงโชค จะตัดสิน ( หรือได้รับ ) จะเน้นโครงการที่ผู้ประกอบการ
ของตัวเอง ,ในที่สุดก็มีความสัมพันธ์กับองค์กรเดิมของพวกเขา
ในหัวข้อที่แตกต่างกัน ครั้งแรก รุ่นสามจะอยู่ร่วมในแรงงาน
ขององค์กรมากที่สุด ความสัมพันธ์ของพวกเขา - ความขัดแย้งของค่านั้นๆ
, กองงาน และความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นจะซึ้ง
- มาร์คชีวิตขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงความเป็นจริงของการบริหารคน