overall cognization and direction o

overall cognization and direction of the plant quality-circle program. This steering committee may include plant management personnel, production supervision, employee relations personnel, engineering personnel, marketing personnel, as well as circle leaders and production and office employees. In all cases, organization of the steering committee must stem from plant management.
This steering committee is the company or plant management mechanism for orientation of the quality-circle program and normally deals with such areas as identifying overall circle objectives, encouraging circle activity, providing plant resources to make circle activity possible, authorizing circle actions as well as establishing policies and guidelines, suggesting areas for suitable circle attention and indicating areas that are not suitable, providing recommendations for how circle leaders and members can most effectively be selecting developing measures for determining circle effectiveness and offering other areas of direction.

Within these criteria established and maintained by the steering committee, fullest emphasis is placed upon the quality circle selecting its own targets and for membership to be voluntary when the program enters ongoing operation During the startup stage can be initiated in many parts of the company plant and for many purposes-front-line supervisors are often identified as the first leaders and certain employees in the factory or office are invited to attend. Later, orientation sessions are held for employees, who are then asked if they wish to participate

A principal characteristic of quality circles is that they are normally structured to direct their attention to plant and company problems in an organized way. The quality-circle leaders will be trained in techniques for identifying plant issues and problems requiring attention and in how this attention can be directed effectively. This training usually includes the concepts of group participation, creativity and brainstorming, issue identification and problem solving the development of quality and productivity consciousness, straightforward statistical techniques such as those discussed in Chapter 13, and other areas
The value of quality circles is far less dependent upon the mechanics of particular forms of organization structuring than upon the effectiveness through which these human motivational, behavioral, statistical, problem oriented, and other practices are presented and implemented

The impetus to establish a quality-circle program often comes from the quality-control function of the plant and company because of the contribution that can be made both to quality commitment and quality improvement. The evolution of the program, however, is most effectively implemented through direct leadership by the production function and, depending upon the organization location of the quality circles, by the design engineering, the product service, and, in some cases, the marketing functions Quality control is a very strong ongoing contributor and participant in the quality-circle program, particularly as to its orientation to the real plant quality and productivity programs and to its encouragement of the continuity of circle activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

cognization โดยรวมและทิศทางของโปรแกรมคุณภาพวงกลมพืช คณะกรรมการนี้อาจรวมถึงผู้บริหารโรงงาน ควบคุมการผลิต พนักงานสัมพันธ์บุคลากร บุคลากรด้านวิศวกรรม บุคลากรด้านการตลาด เป็นผู้นำวง และพนักงานการผลิตและสำนักงาน ในทุกกรณี องค์กรของคณะกรรมการต้องเกิดจากการจัดการโรงงานคณะกรรมการนี้คือ กลไกการจัดการบริษัทหรือโรงงานสำหรับวางวงกลมคุณภาพโปรแกรมและข้อเสนอตามปกติกับพื้นที่ดังกล่าวเป็นการระบุวัตถุประสงค์โดยรวมวงกลม วงกลมกิจกรรมส่งเสริม ให้พืชทรัพยากรเพื่อให้กิจกรรมวงกลมได้ อนุมัติการดำเนินการของวงกลม เป็นการกำหนดนโยบายและแนวทาง แนะนำพื้นที่สำหรับวงกลมที่เหมาะกับความสนใจ และระบุพื้นที่ที่ไม่เหมาะสม ให้คำแนะนำสำหรับวิธีวงกลมผู้นำและสมาชิกสามารถมีประสิทธิภาพสูงสุดสามารถเลือกพัฒนามาตรการการกำหนดประสิทธิภาพของวงกลม และเสนอพื้นที่อื่น ๆ ของทิศทางภายในเงื่อนไขเหล่านี้ก่อตั้ง และดูแล โดยคณะกรรมการการ เน้นเต็มที่วางอยู่ตามวงคุณภาพเลือกเป้าหมายของตนเอง และสมาชิกจะสมัครใจเมื่อโปรแกรมได้ป้อนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องระหว่างการเริ่มต้น ขั้นตอนสามารถเริ่มต้นในส่วน ของโรงงานบริษัท และ สำหรับหลายวัตถุประสงค์แนวหน้าหัวหน้างานมักจะระบุไว้เป็นผู้นำคนแรก และพนักงานบางคนในโรงงานหรือสำนักงานได้รับเชิญให้เข้าร่วม ในภายหลัง การจัดงานประชุมปฐมนิเทศพนักงาน ที่จะถูกถามแล้วถ้า พวกเขาต้องการเข้าร่วมเป็นลักษณะหลักของวงการคุณภาพคือ ว่า พวกเขาตามปกติโครงสร้างตรงกับโรงงานและบริษัทปัญหาในทางที่จัด ผู้นำคุณภาพวงกลมจะได้รับการอบรม ในเทคนิคการระบุพืชปัญหาและปัญหาที่ต้องการความสนใจ และวิธีใส่สามารถนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมนี้มักจะรวมถึงแนวคิดของกลุ่มมีส่วนร่วม ความคิดสร้างสรรค์ และระดมความคิด ปัญหาการระบุและการพัฒนาคุณภาพ และประสิทธิภาพการทำงานจิตสำนึก เทคนิคทางสถิติที่ตรงไปตรงมาเช่นที่กล่าวถึงในบทที่ 13 และพื้นที่อื่น ๆ ในการแก้ปัญหา ค่าของคุณภาพวงน้อยขึ้นอยู่กับกลไกในรูปแบบเฉพาะของโครงสร้างองค์กรมากกว่าเมื่อประสิทธิภาพซึ่งมุ่งเน้นปัญหาเหล่านี้สร้างแรงบันดาลใจ พฤติกรรม สถิติ มนุษย์ และนำเสนอ และดำเนินการปฏิบัติอื่น ๆแรงผลักดันในการสร้างโปรแกรมคุณภาพวงกลมมักจะมาจากการทำงานควบคุมคุณภาพของโรงงานและบริษัทเนื่องจากผลงานที่สามารถทำการปรับปรุงคุณภาพและความมุ่งมั่นคุณภาพทั้งสอง วิวัฒนาการของโปรแกรม อย่างไรก็ตาม จะดำเนินผ่านโดยตรงเป็นผู้นำ โดยฟังก์ชันการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และ ขึ้นอยู่กับสถานที่องค์กรวงคุณภาพ โดยออกแบบ วิศวกรรม สินค้าบริการ และ ในบาง กรณี การควบคุมคุณภาพงานการตลาดเป็นผู้แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องและเข้าร่วมในโปรแกรมคุณภาพวง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นการวางแนวทาง เพื่อโปรแกรมจริงพืชคุณภาพและผลผลิต และการส่งเสริมความต่อเนื่องของกิจกรรมวงกลม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

cognization โดยรวมและทิศทางของพืชโปรแกรมที่มีคุณภาพวงกลม คณะกรรมการซึ่งอาจรวมถึงบุคลากรด้านการจัดการพืชกำกับดูแลการผลิตบุคลากรพนักงานสัมพันธ์บุคลากรวิศวกรรมบุคลากรด้านการตลาดเช่นเดียวกับผู้นำวงกลมและการผลิตและพนักงานสำนักงาน ในทุกกรณีองค์กรของคณะกรรมการจะต้องเกิดจากการจัดการพืช.
คณะกรรมการนี้เป็น บริษัท หรือโรงงานกลไกการจัดการสำหรับการวางแนวของโปรแกรมที่มีคุณภาพวงกลมและโดยปกติที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่เช่นการระบุวัตถุประสงค์วงกลมโดยรวมให้กำลังใจกิจกรรมวงกลมให้ ทรัพยากรพืชที่จะทำให้กิจกรรมวงกลมที่เป็นไปได้ให้อำนาจกระทำวงกลมเช่นเดียวกับการกำหนดนโยบายและแนวทางในการแนะนำพื้นที่สำหรับความสนใจของวงกลมที่เหมาะสมและแสดงให้เห็นพื้นที่ที่ไม่เหมาะสมกับการให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่ผู้นำวงกลมและสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดสามารถเลือกมาตรการการพัฒนาสำหรับการกำหนด ประสิทธิผลวงกลมและเสนอขายพื้นที่อื่น ๆ ของทิศทาง.

ในเกณฑ์เหล่านี้จัดตั้งและดูแลโดยคณะกรรมการเน้นอย่างเต็มที่จะวางอยู่บนวงกลมคุณภาพการเลือกเป้าหมายของตัวเองและสมาชิกที่จะสมัครใจเมื่อโปรแกรมจะเข้าสู่การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นที่สามารถ ริเริ่มขึ้นในหลายส่วนของโรงงาน บริษัท และผู้บังคับบัญชาหลายวัตถุประสงค์แถวหน้ามักจะถูกระบุว่าเป็นครั้งแรกที่ผู้นำและพนักงานในโรงงานหรือสำนักงานได้รับเชิญให้เข้าร่วม ต่อมาปฐมนิเทศที่จะมีขึ้นสำหรับพนักงานที่จะถูกถามแล้วถ้าพวกเขาต้องการที่จะเข้าร่วม

ลักษณะหลักของวงการที่มีคุณภาพที่พวกเขามีโครงสร้างตามปกติเพื่อให้ตรงความสนใจของพวกเขาในการแก้ไขปัญหาอาคารและ บริษัท ในทางที่จัด ผู้นำที่มีคุณภาพวงกลมจะได้รับการฝึกอบรมในการใช้เทคนิคในการระบุปัญหาพืชและปัญหาที่ต้องให้ความสนใจและให้ความสนใจในวิธีการนี้สามารถกำกับได้อย่างมีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมนี้มักจะมีแนวความคิดของกลุ่มมีส่วนร่วมความคิดสร้างสรรค์และการระดมความคิดการระบุปัญหาและการแก้ปัญหาการพัฒนาคุณภาพและมีจิตสำนึกในการผลิต, เทคนิคทางสถิติตรงไปตรงมาเช่นที่กล่าวถึงในบทที่ 13 และพื้นที่อื่น ๆ
ค่าของวงการที่มีคุณภาพอยู่ไกลขึ้นน้อย เมื่อกลไกของรูปแบบในด้านการจัดโครงสร้างองค์กรกว่าเมื่อประสิทธิภาพผ่านที่เหล่านี้สร้างแรงบันดาลใจของมนุษย์พฤติกรรมสถิติปัญหาที่มุ่งเน้นและการปฏิบัติอื่น ๆ จะถูกนำเสนอและดำเนินการ

แรงผลักดันในการสร้างโปรแกรมที่มีคุณภาพวงกลมมักจะมาจากฟังก์ชั่นที่มีคุณภาพการควบคุม ของโรงงานและ บริษัท เนื่องจากผลงานที่สามารถทำทั้งสองถึงความมุ่งมั่นที่มีคุณภาพและการปรับปรุงคุณภาพ วิวัฒนาการของโปรแกรม แต่จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดผ่านความเป็นผู้นำโดยตรงโดยฟังก์ชั่นการผลิตและขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งขององค์กรของวงการที่มีคุณภาพโดยการออกแบบทางวิศวกรรม, บริการผลิตภัณฑ์และในบางกรณีที่มีคุณภาพฟังก์ชั่นการตลาด การควบคุมเป็นผู้สนับสนุนอย่างต่อเนื่องที่แข็งแกร่งมากและมีส่วนร่วมในโปรแกรมที่มีคุณภาพวงกลมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการวางแนวทางในการคุณภาพและผลผลิตพืชจริงโปรแกรมและการให้กำลังใจของความต่อเนื่องของกิจกรรมวงกลม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

cognization และทิศทางโดยรวมของพืชกลุ่มคุณภาพโปรแกรม นี้คณะกรรมการอาจรวมถึงพืชการจัดการบุคลากร , ดูแลการผลิต , พนักงานสัมพันธ์ ด้านบุคลากร การตลาด วิศวกรรม รวมถึงวงผู้นำและการผลิตและสำนักงานพนักงาน ในทุกกรณี , องค์กรของคณะกรรมการต้องเกิดจากการจัดการพืชนี้เป็น บริษัท หรือคณะกรรมการกลไกการจัดการพืชสำหรับการวงกลมที่มีคุณภาพโปรแกรมปกติที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ เช่น การระบุวัตถุประสงค์วงกลมโดยรวม , ส่งเสริมกิจกรรมวงกลมให้ทรัพยากรพืชทำกิจกรรมวงกลมวงกลมเป็นไปได้การกระทำรวมทั้งกำหนดนโยบายและแนวทาง แนะนำ พื้นที่ สำหรับความสนใจที่เหมาะสมและระบุพื้นที่ที่เป็นวงกลม ไม่เหมาะ ให้ข้อเสนอแนะว่า ผู้นำวง และสมาชิกสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดจะเลือกเพื่อกำหนดมาตรการการพัฒนาประสิทธิภาพวงกลม และให้พื้นที่อื่น ๆของทิศทางภายในเหล่านี้เกณฑ์สร้างและรักษาโดยคณะกรรมการพวงมาลัยเต็มเน้นวางอยู่บนคุณภาพวงกลมเลือกเป้าหมายของตัวเอง และสำหรับสมาชิกที่จะสมัครเมื่อโปรแกรมจะเข้าสู่การดำเนินการอย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเริ่มต้นสามารถเริ่มต้นในหลายส่วนของโรงงาน บริษัท และหลายวัตถุประสงค์หน้าบรรทัดที่หัวหน้างานมักจะถูกระบุเป็นครั้งแรกของผู้นำและ คนหนึ่งในโรงงานหรือสำนักงาน ได้รับเชิญให้เข้าร่วม ภายหลังการการประชุมจะจัดขึ้นสำหรับพนักงาน ที่ถูกถามว่าพวกเขาต้องการที่จะเข้าร่วมคุณลักษณะหลักของกลุ่มคุณภาพ คือโดยปกติแล้วโครงสร้างตรงความสนใจของโรงงานและ บริษัท ปัญหาในการจัดระเบียบ คุณภาพวงผู้นำจะได้รับการฝึกอบรมในเทคนิคสำหรับการระบุประเด็นปัญหาที่ต้องการความสนใจและพืชและในวิธีนี้สนใจสามารถกำกับ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมนี้ มักจะมีแนวคิดการมีส่วนร่วมของกลุ่ม การระดมความคิด การวิเคราะห์ปัญหาและการแก้ไขปัญหา พัฒนาคุณภาพผลผลิต และสติ สถิติที่ตรงไปตรงมาเช่นที่กล่าวถึงในบทที่ 13 และพื้นที่อื่น ๆค่าของกลุ่มสร้างคุณภาพงานอยู่ไกลน้อยขึ้นอยู่กับกลไกของรูปแบบเฉพาะของการจัดโครงสร้างองค์กรกว่าเมื่อประสิทธิผลซึ่งเหล่านี้มนุษย์สร้างแรงบันดาลใจ , พฤติกรรม , สถิติ , ปัญหาที่มุ่งเน้นและการปฏิบัติอื่น ๆที่นำเสนอและดำเนินการแรงผลักดันที่จะสร้างคุณภาพโปรแกรม วงกลม มักจะมาจากคุณภาพการควบคุมฟังก์ชั่นของ บริษัท โรงงาน และเพราะผลงานที่สามารถทำให้ทั้งความมุ่งมั่นคุณภาพและการปรับปรุงคุณภาพ วิวัฒนาการของโปรแกรม แต่เป็นมีประสิทธิภาพมากที่สุดการเป็นผู้นำโดยตรงโดยฟังก์ชันการผลิตและขึ้นอยู่กับองค์กรที่ตั้งของภาพวงกลม โดย วิศวกรออกแบบ ผลิตภัณฑ์ บริการ และ ในบางกรณี หน้าที่ของการตลาดการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มแข็งต่อเนื่อง ผู้สนับสนุนและผู้เข้าร่วมในกลุ่มคุณภาพโปรแกรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฐมนิเทศเพื่อคุณภาพที่แท้จริงของพืชและการผลิตรายการ และให้กําลังใจของความต่อเนื่องของกิจกรรมวงกลม