overall cognization and direction of the plant quality-circle program. This steering committee may include plant management personnel, production supervision, employee relations personnel, engineering personnel, marketing personnel, as well as circle leaders and production and office employees. In all cases, organization of the steering committee must stem from plant management.
This steering committee is the company or plant management mechanism for orientation of the quality-circle program and normally deals with such areas as identifying overall circle objectives, encouraging circle activity, providing plant resources to make circle activity possible, authorizing circle actions as well as establishing policies and guidelines, suggesting areas for suitable circle attention and indicating areas that are not suitable, providing recommendations for how circle leaders and members can most effectively be selecting developing measures for determining circle effectiveness and offering other areas of direction.
Within these criteria established and maintained by the steering committee, fullest emphasis is placed upon the quality circle selecting its own targets and for membership to be voluntary when the program enters ongoing operation During the startup stage can be initiated in many parts of the company plant and for many purposes-front-line supervisors are often identified as the first leaders and certain employees in the factory or office are invited to attend. Later, orientation sessions are held for employees, who are then asked if they wish to participate
A principal characteristic of quality circles is that they are normally structured to direct their attention to plant and company problems in an organized way. The quality-circle leaders will be trained in techniques for identifying plant issues and problems requiring attention and in how this attention can be directed effectively. This training usually includes the concepts of group participation, creativity and brainstorming, issue identification and problem solving the development of quality and productivity consciousness, straightforward statistical techniques such as those discussed in Chapter 13, and other areas
The value of quality circles is far less dependent upon the mechanics of particular forms of organization structuring than upon the effectiveness through which these human motivational, behavioral, statistical, problem oriented, and other practices are presented and implemented
The impetus to establish a quality-circle program often comes from the quality-control function of the plant and company because of the contribution that can be made both to quality commitment and quality improvement. The evolution of the program, however, is most effectively implemented through direct leadership by the production function and, depending upon the organization location of the quality circles, by the design engineering, the product service, and, in some cases, the marketing functions Quality control is a very strong ongoing contributor and participant in the quality-circle program, particularly as to its orientation to the real plant quality and productivity programs and to its encouragement of the continuity of circle activity.
cognization และทิศทางโดยรวมของพืชกลุ่มคุณภาพโปรแกรม นี้คณะกรรมการอาจรวมถึงพืชการจัดการบุคลากร , ดูแลการผลิต , พนักงานสัมพันธ์ ด้านบุคลากร การตลาด วิศวกรรม รวมถึงวงผู้นำและการผลิตและสำนักงานพนักงาน ในทุกกรณี , องค์กรของคณะกรรมการต้องเกิดจากการจัดการพืชนี้เป็น บริษัท หรือคณะกรรมการกลไกการจัดการพืชสำหรับการวงกลมที่มีคุณภาพโปรแกรมปกติที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ เช่น การระบุวัตถุประสงค์วงกลมโดยรวม , ส่งเสริมกิจกรรมวงกลมให้ทรัพยากรพืชทำกิจกรรมวงกลมวงกลมเป็นไปได้การกระทำรวมทั้งกำหนดนโยบายและแนวทาง แนะนำ พื้นที่ สำหรับความสนใจที่เหมาะสมและระบุพื้นที่ที่เป็นวงกลม ไม่เหมาะ ให้ข้อเสนอแนะว่า ผู้นำวง และสมาชิกสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดจะเลือกเพื่อกำหนดมาตรการการพัฒนาประสิทธิภาพวงกลม และให้พื้นที่อื่น ๆของทิศทางภายในเหล่านี้เกณฑ์สร้างและรักษาโดยคณะกรรมการพวงมาลัยเต็มเน้นวางอยู่บนคุณภาพวงกลมเลือกเป้าหมายของตัวเอง และสำหรับสมาชิกที่จะสมัครเมื่อโปรแกรมจะเข้าสู่การดำเนินการอย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเริ่มต้นสามารถเริ่มต้นในหลายส่วนของโรงงาน บริษัท และหลายวัตถุประสงค์หน้าบรรทัดที่หัวหน้างานมักจะถูกระบุเป็นครั้งแรกของผู้นำและ คนหนึ่งในโรงงานหรือสำนักงาน ได้รับเชิญให้เข้าร่วม ภายหลังการการประชุมจะจัดขึ้นสำหรับพนักงาน ที่ถูกถามว่าพวกเขาต้องการที่จะเข้าร่วมคุณลักษณะหลักของกลุ่มคุณภาพ คือโดยปกติแล้วโครงสร้างตรงความสนใจของโรงงานและ บริษัท ปัญหาในการจัดระเบียบ คุณภาพวงผู้นำจะได้รับการฝึกอบรมในเทคนิคสำหรับการระบุประเด็นปัญหาที่ต้องการความสนใจและพืชและในวิธีนี้สนใจสามารถกำกับ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมนี้ มักจะมีแนวคิดการมีส่วนร่วมของกลุ่ม การระดมความคิด การวิเคราะห์ปัญหาและการแก้ไขปัญหา พัฒนาคุณภาพผลผลิต และสติ สถิติที่ตรงไปตรงมาเช่นที่กล่าวถึงในบทที่ 13 และพื้นที่อื่น ๆค่าของกลุ่มสร้างคุณภาพงานอยู่ไกลน้อยขึ้นอยู่กับกลไกของรูปแบบเฉพาะของการจัดโครงสร้างองค์กรกว่าเมื่อประสิทธิผลซึ่งเหล่านี้มนุษย์สร้างแรงบันดาลใจ , พฤติกรรม , สถิติ , ปัญหาที่มุ่งเน้นและการปฏิบัติอื่น ๆที่นำเสนอและดำเนินการแรงผลักดันที่จะสร้างคุณภาพโปรแกรม วงกลม มักจะมาจากคุณภาพการควบคุมฟังก์ชั่นของ บริษัท โรงงาน และเพราะผลงานที่สามารถทำให้ทั้งความมุ่งมั่นคุณภาพและการปรับปรุงคุณภาพ วิวัฒนาการของโปรแกรม แต่เป็นมีประสิทธิภาพมากที่สุดการเป็นผู้นำโดยตรงโดยฟังก์ชันการผลิตและขึ้นอยู่กับองค์กรที่ตั้งของภาพวงกลม โดย วิศวกรออกแบบ ผลิตภัณฑ์ บริการ และ ในบางกรณี หน้าที่ของการตลาดการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มแข็งต่อเนื่อง ผู้สนับสนุนและผู้เข้าร่วมในกลุ่มคุณภาพโปรแกรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฐมนิเทศเพื่อคุณภาพที่แท้จริงของพืชและการผลิตรายการ และให้กําลังใจของความต่อเนื่องของกิจกรรมวงกลม
การแปล กรุณารอสักครู่..