The global (macro) environmentThe t

The global (macro) environment

The tourism system is an open system. That is, it is subject to many influences and pressures that arise outside the system itself. This is the global or macro environment. It consists of a vast array of phenomena which broadly impact all human activities and which are therefore not specific to the travel and tourism industry in their effects. By comparison, the competitive or micro environment is part of the tourism system because it concerns the actions and activities of entities in the tourism system which directly affect the goals of each member of the system whether they be individual companies or a collection of organizations constituting a destination.

The macro environment is global in its scope. Events in one part of the world today can produce an array of consequences for Brazil. Global forces can alter the country's attractiveness to tourists, shift the pattern of wealth to create new emerging origin markets, adjust the relative costs of travel to Brazil, and disrupt relations between other cultures and most of Brazil. These forces present the country with a number of special concerns, problems, or issues that Brazil must either adapt to, or overcome.

The global (macro) environment is in a constant state of change and evolution. Destination managers need to regularly monitor the environment if they are to understand the 'big picture' and anticipate and pre-empt changes altering the tourism landscape. Marketers will recognize this as the need to avoid 'marketing myopia'.

Macro environmental factors are often categorized into six principal groups related to the economy, technology, ecology, political and legal developments, sociocultural issues, and the constantly evolving demographic environment.

The competitive (micro) environment

A destination's competitive (micro) environment is made up of organizations, influences, and forces that lie within the destination's immediate arena of tourism activities and competition. These close-in elements of the environment tend to have a more direct and immediate impact than do elements of the global (macro) environment, as a general rule. The microenvironment, because of its proximity and greater sense of immediacy, often occupies the attention of managers due to the ramifications for the destination's ability to serve visitors and remain competitive.

Apart from the destination itself, the competitive (micro) environment includes other entities that together form the so called 'travel trade', in addition to the various tourism markets, competing destinations, and a destination's publics or stakeholders. As components of the tourism system, they shape the immediate environment within which a destination must adapt in order to compete. The components include both suppliers who are connected to tourists through tourism marketing channels consisting of intermediaries and facilitators. These include tour packagers, who assemble tourism products or experiences from among the vast alternatives supplied; retail travel agents, who provide information and reservation convenience and expertise to tourism markets; specialty channellers, such as incentive travel firms, corporate travel offices, meeting and convention planners etc. who, by their nature, provide specialized forms of travel planning and organization; and facilitators, who assist in the efficient and effective functioning of the tourism system by improving the flow of information, money, knowledge, services, and people.

Customers, that is travellers and tourists, are, or at least should be, the focus and source of the driving force in the competitive (micro) environment.

Another element of the competitive environment are the competitors themselves; that is, other destinations, organizations, or firms with which an entity competes because they offer broadly similar products to essentially the same group of customers, at least in part. Traditionally, these 'competitors' have been regarded as adversaries. Increasingly, however, in these days of downsizing, partnerships, and virtual corporations, a new world, 'coopetition', is being added to the lexicon of the business world to reflect the fact that other organizations or entities can present both cooperative as well as competitive challenges.

A destination's internal environment or internal culture is also an element of the micro or competitive environment affecting its competitiveness. To be competitive, a destination must function as a real entity. That is, it must have a sense of itself. In other words, it should have a purpose and be managed in a way that promotes the pursuit of that purpose. In the case of Brazil, the author suspects that it probably plays a strong and unique role in shaping the country's tourism image, as well as its reality.

The final element of a destination's competitive (micro) environment involves the many publics with which a destination must contend and satisfy. These include the media, government departments, the general public, local residents, financial institutions, and citizen action groups.

Core resources and attractors

This component of the model describes the primary elements of destination appeal. It is these factors that are the key motivators for visitation to a destination. While other components are essential for success and profitability, it is the core resources and attractors that are the fundamental reasons that prospective visitors choose one destination over another. These factors fall into seven categories; physiography and climate, culture and history, market ties, mix of activities, special events, entertainment, and the tourism superstructure.

Because so much of the tourism experience is associated with the physical resources of a destination, the physiography and climate of a destination can be so important that it dominates other factors of competitiveness. Since it includes the overall nature of the landscape and the climate of the destination it defines the nature of the environmental framework within which the visitor exists and enjoys the destination. It also defines much of the aesthetics and visual appeal of the destination - and because it is a factor over which destination managers have little or no control, much of the built tourism environment is constrained by its characteristics. Thus, to a great extent, a destination's physiography and climate is the one parameter of core attractiveness around which other factors must be creatively developed.

Similarly, the culture and history of a destination can be an enormously important factor as well. Although it may be viewed as somewhat more malleable than physiography and climate from a management perspective, the culture and history of a destination is also determined by factors well outside the scope of tourism. Indeed, it can be argued with great justification that little or no attempt should be made to alter, and especially to prostitute, local culture and history, for the purpose of tourism development.

Once this constraint is accepted however, a destination's culture and history furnishes a basic and powerful attracting force for the prospective visitor. This force appears to be growing in significance for many segments of the travel market, particularly in today's world of 'homogenized tourism' where one destination often seems to resemble another. Thus, if a destination can provide visitors with a unique setting within which to experience lifestyles outside of their day-to-day routine, it has a clear competitive advantage. If this lifestyle is complemented by historical environments that contrast with those found in the home situation, the destination has a clear competitive advantage in efforts to create a memorable experience. From the author's perspective, Brazil would appear to possess many competitive advantages on this dimension of the model.

The market ties component of destination attractiveness is also outside the direct control of tourism destination managers. Nevertheless, it is one that evolves over time, and one that can be influenced to varying degrees by those responsible for managing a tourism destination.

The term, market ties, includes several dimensions along which a destination establishes and builds linkages with the residents of tourism originating regions. Ethnic ties resulting from immigration patterns that have evolved over time - often long periods of time - provide the strongest and perhaps most enduring linkages for building systematic and predictable travel flows to a destination. The 'visiting friends and relatives' (VFR) segment of the travel market, while not necessarily the most profitable segment, provides a firm foundation for building tourism within a destination. Even more important, it often leads to the establishment of business ties that can generate both a steady flow of visitors and create other forms of economic development. Other ties include religion, sports, trade, and culture.

The range or mix of activities within a destination represents one of the most critical aspects of destination appeal - and one over which destination managers do have extensive influence and control. While the activities within a destination may be defined to a large extent by physiography and culture, there is nevertheless considerable scope for creativity and initiative.

The activities dimension of destination attractiveness appears to be growing in importance as the traveller increasingly seeks experiences that go beyond the more passive visitation practices of the past. In The experience economy: work is theatre and every business a stage, Pine and Gilmore (1999) argue that customer experience rather than customer service is a hallmark of new economic growth: 'Experiences are a fourth economic offering [the others being commodity, good, or service[, as distinct from services as services are from goods...' (p. 2). The challenge facing the tourism destination manager is to dev

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งแวดล้อมโลก (แม)ระบบการท่องเที่ยวเป็นระบบเปิด นั่นคือ มันเป็นอิทธิพลและแรงกดดันที่เกิดขึ้นนอกระบบตัวเองมาก นี่คือสิ่งแวดล้อมโลกหรือแมโคร นั้นประกอบด้วยปรากฏการณ์ที่ทั่วไปส่งผลกระทบต่อกิจกรรมต่าง ๆ ของมนุษย์ทั้งหมด และที่ดังไม่เฉพาะในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในผลของพวกเขามากมาย โดยการเปรียบเทียบ สภาพแวดล้อมการแข่งขัน หรือขนาดเล็กเป็นส่วนหนึ่งของระบบการท่องเที่ยวเนื่องจากมันเกี่ยวข้องกับการดำเนินการและกิจกรรมของหน่วยในระบบการท่องเที่ยวซึ่งส่งผลต่อเป้าหมายของแต่ละสมาชิกของระบบโดยตรงไม่ว่าจะเป็นบริษัทหรือกลุ่มองค์กรค่าปลายทางสภาพแวดล้อมการแมโครเป็นโลกในขอบเขตของ เหตุการณ์ในส่วนหนึ่งของโลกวันนี้สามารถสร้างอาร์เรย์ของผลลัพธ์สำหรับบราซิล กองกำลังส่วนกลางสามารถเปลี่ยนศิลปะของประเทศนักท่องเที่ยว เปลี่ยนรูปแบบให้เลือกมากมายเพื่อสร้างจุดเริ่มต้นของตลาดเกิดใหม่ ปรับต้นทุนสัมพัทธ์ของสหรัฐบราซิล และรบกวนความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมอื่น ๆ และส่วนใหญ่ของบราซิล กองกำลังเหล่านี้นำเสนอประเทศ ด้วยหมายเลข ของความกังวลพิเศษ ปัญหา ปัญหาที่บราซิลต้องคล้อย หรือเอาชนะสิ่งแวดล้อมโลก (แมโคร) อยู่ในสถานะคงเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการ ปลายทางผู้จัดการต้องตรวจสอบสิ่งแวดล้อมเป็นประจำจะเข้าใจ "ภาพใหญ่" และคาดว่าจะมี pre-empt เปลี่ยนแปลงดัดแปลงภูมิประเทศการท่องเที่ยว นักการตลาดจะรับรู้นี้เป็นต้องหลีกเลี่ยง 'ตลาดกลุ่มสายตาสั้น'แมปัจจัยสิ่งแวดล้อมโดยทั่วไปมักจะแบ่งเป็น 6 กลุ่มหลักที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ เทคโนโลยี นิเวศวิทยา การพัฒนาทางการเมือง และกฎหมาย ปัญหา sociocultural และสิ่งแวดล้อมประชากรเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องสภาพแวดล้อม (ขนาดเล็ก) การแข่งขันสิ่งแวดล้อม (micro) ของปลายทางที่แข่งขันขึ้นเป็นองค์กร อิทธิพล และกองกำลังที่อยู่ภายในเวทีทันทีที่ปลายทางของกิจกรรมท่องเที่ยวและแข่งขัน ปิดในองค์ประกอบเหล่านี้สภาพแวดล้อมมักจะ มีผลกระทบโดยตรงมากขึ้น และทันทีกว่าทำองค์ประกอบของโลก (โค) สิ่งแวดล้อม เป็นกฎทั่วไป Microenvironment ของความใกล้ชิดและสัมผัสความรู้สึกของ immediacy มักจะใช้ความสนใจของผู้บริหารเนื่องจาก ramifications สำหรับความสามารถของปลายทางเพื่อให้บริการนักท่องเที่ยว และแข่งขันจากปลายทางเอง สิ่งแวดล้อม (ขนาดเล็ก) แข่งขันประกอบด้วยเอนทิตีอื่น ๆ ที่ร่วมกันในสิ่งที่เรียกว่า 'เดินทางค้า' แห่งต่าง ๆ ตลาดท่องเที่ยว สถานที่แข่งขัน และปลายทางของการชน หรือเสีย เป็นส่วนประกอบของระบบการท่องเที่ยว เขารูปร่างสิ่งแวดล้อมทันทีที่ปลายทางต้องปรับตัวรับการแข่งขัน ส่วนประกอบรวมทั้งซัพพลายเออร์ที่เชื่อมต่อกับนักท่องเที่ยวผ่านช่องที่ประกอบด้วยตัวกลางและผู้อำนวยความสะดวกการตลาดการท่องเที่ยว รวมถึงทัวร์ packagers ผู้ประกอบการท่องเที่ยวผลิตภัณฑ์หรือประสบการณ์จากทางเลือกมากมายที่มา ขายปลีกสหรัฐตัวแทน ผู้ให้ข้อมูล และความผ่อนคลายสำรองห้องพัก และความเชี่ยวชาญการตลาดท่องเที่ยว พิเศษ channellers เช่นจูงใจบริษัท สำนักงานท่องเที่ยวบริษัท ประชุม และวางแผนประชุมฯลฯ ที่ โดยธรรมชาติของพวกเขา มีรูปแบบเฉพาะของการวางแผนการเดินทางและองค์กร การเดินทาง และผู้อำนวยความ สะดวก ที่ช่วยในการประหยัด และมีประสิทธิภาพทำงานของระบบการท่องเที่ยวโดยการปรับปรุงการไหลของข้อมูล เงิน ความรู้ บริการ และคนลูกค้า ที่ขวาง เป็น หรือน้อย ควร โฟกัสและแหล่งที่มาของแรงผลักดันในการแข่งขัน (ไมโคร)องค์ประกอบอื่นของสภาพแวดล้อมการแข่งขันคู่แข่งตัวเอง นั่นคือ สถานที่ท่องเที่ยว องค์กร หรืออื่น ๆ ที่เอนทิตีแข่งขัน เพราะพวกเขามีผลิตภัณฑ์คล้ายคลึงกันอย่างกว้างขวางเป็นกลุ่มเดียวกันของลูกค้า อย่างน้อยในส่วนของบริษัท ประเพณี เหล่านี้ 'คู่แข่ง' ได้ถูกถือเป็นคู่แข่ง มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ในวันเหล่านี้ของ downsizing หุ้น ส่วน และบริษัทเสมือน โลกใหม่ 'coopetition' การเพิ่มปทานุกรมของโลกธุรกิจเพื่อสะท้อนความจริงอื่น ๆ ที่องค์กร หรือเอนทิตีสามารถนำเสนอความท้าทายทั้งสหกรณ์ ตลอดจนแข่งขันสภาพแวดล้อมภายในเป็นจุดหมายปลายทางหรือวัฒนธรรมภายในเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมของไมโคร หรือแข่งขันที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน ต้องแข่งขัน ปลายทางต้องการทำงานเป็นเอนทิตีจริง กล่าวคือ มันต้องมีความรู้สึกของตัวเอง ในคำอื่น ๆ มันควรมีวัตถุประสงค์ และได้รับการจัดการในลักษณะที่ส่งเสริมการแสวงหาวัตถุประสงค์ที่ ในกรณีของบราซิล ผู้ต้องสงสัยผู้เขียนที่ว่า ก็คงมีบทบาทแข็งแรง และไม่ซ้ำกันในการสร้างรูปร่างรูปภาพท่องเที่ยวของประเทศ เป็นความจริงองค์ประกอบสุดท้ายของสภาพแวดล้อม (micro) ของปลายทางที่แข่งขันเกี่ยวข้องกับชนหลายที่ปลายทางที่ต้องขับเคี่ยว และตอบสนอง ซึ่งรวมถึงสื่อ ฝ่ายรัฐบาล ผู้คนท้องถิ่น สาธารณะทั่วไป สถาบันการเงิน และกลุ่มการดำเนินการของประชาชนทรัพยากรหลักและ attractorsส่วนประกอบของแบบจำลองนี้อธิบายถึงองค์ประกอบหลักของปลายทางอุทธรณ์ ปัจจัยเหล่านี้ที่ motivators คีย์สำหรับเยี่ยมชมไปยังปลายทาง ได้ ในขณะที่ส่วนประกอบอื่น ๆ จำเป็นสำหรับความสำเร็จและผลกำไร เป็นทรัพยากรหลักและ attractors ที่เหตุผลพื้นฐานที่ว่า นักท่องเที่ยวมีแนวโน้มเลือกปลายทางหนึ่งมากกว่าอีก ปัจจัยเหล่านี้แบ่งออกเป็น 7 ประเภท physiography และสภาพภูมิอากาศ ผสมผสานวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ ความสัมพันธ์การตลาด กิจกรรม กิจกรรมพิเศษ ความบันเทิง และโครงสร้างส่วนบนท่องเที่ยวเพราะมากประสบการณ์ท่องเที่ยวเชื่อมโยงกับทรัพยากรมีอยู่จริงของปลายทาง physiography และภูมิอากาศของปลายทางได้จึงสำคัญที่จะกุมอำนาจปัจจัยอื่น ๆ ของการแข่งขัน เนื่องจากมันมีลักษณะโดยรวมของภูมิทัศน์ และสภาพภูมิอากาศของปลายทางที่กำหนดลักษณะของกรอบงานสิ่งแวดล้อมที่มีอยู่ผู้เข้าชม และตลอดปลายทาง นอกจากนี้ยังกำหนดมากความสวยงามและสะดุดปลายทาง - และเนื่องจากเป็นปัจจัยที่ผู้จัดการปลายทางมีการควบคุมน้อย หรือไม่มี มากของสภาพแวดล้อมการท่องเที่ยวสร้างจำกัด โดยลักษณะของ ดังนั้น ในระดับดี physiography เป็นจุดหมายปลายทางและสภาพภูมิอากาศได้พารามิเตอร์หนึ่งของศิลปะหลักสถานที่ปัจจัยอื่น ๆ ต้องสามารถสร้างสรรค์พัฒนาในทำนองเดียวกัน วัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของปลายทางได้เป็นปัจจัยสำคัญไปด้วย ถึงแม้ว่ามันอาจดูเป็นอ่อนค่อนข้างมากขึ้นกว่า physiography และสภาพภูมิอากาศจากมุมมองการจัดการ วัฒนธรรมและประวัติศาสตร์มีกำหนด โดยปัจจัยที่อยู่นอกขอบเขตของการท่องเที่ยว แน่นอน มันสามารถถูกโต้เถียง ด้วยเหตุผลดีที่ควรทำน้อย หรือไม่มีความพยายามในการเปลี่ยนแปลง และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโสเภณี วัฒนธรรมท้องถิ่น และประวัติ ศาสตร์ เพื่อพัฒนาการท่องเที่ยวเมื่อข้อจำกัดนี้เป็นที่ยอมรับอย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของปลาย furnishes พื้นฐาน และมีแรงดึงดูดสำหรับนักท่องเที่ยวผู้สนใจ แรงนี้จะเติบโตในความสำคัญในหลายเซ็กเมนต์ของตลาดท่องเที่ยว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้โลก 'homogenized เป็นกลุ่มท่องเที่ยว' ที่ปลายหนึ่งมักจะดูเหมือนว่าจะ คล้ายกับอีกแล้ว ดังนั้น ถ้าปลายทางสามารถให้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวซึ่งประสบการณ์ชีวิตนอกรูทีนประจำวันของพวกเขา มันได้เปรียบชัดเจน ถ้าชีวิตนี้ครบครัน ด้วยสภาพแวดล้อมทางประวัติศาสตร์ที่ความคมชัดกับที่พบในสถานการณ์ที่บ้าน ปลายทางได้เปรียบชัดเจนในความพยายามที่จะสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำ จากมุมมองของผู้เขียน บราซิลจะปรากฏมั่งเปรียบในการแข่งขันหลายในมิติของแบบจำลองนี้The market ties component of destination attractiveness is also outside the direct control of tourism destination managers. Nevertheless, it is one that evolves over time, and one that can be influenced to varying degrees by those responsible for managing a tourism destination.The term, market ties, includes several dimensions along which a destination establishes and builds linkages with the residents of tourism originating regions. Ethnic ties resulting from immigration patterns that have evolved over time - often long periods of time - provide the strongest and perhaps most enduring linkages for building systematic and predictable travel flows to a destination. The 'visiting friends and relatives' (VFR) segment of the travel market, while not necessarily the most profitable segment, provides a firm foundation for building tourism within a destination. Even more important, it often leads to the establishment of business ties that can generate both a steady flow of visitors and create other forms of economic development. Other ties include religion, sports, trade, and culture.The range or mix of activities within a destination represents one of the most critical aspects of destination appeal - and one over which destination managers do have extensive influence and control. While the activities within a destination may be defined to a large extent by physiography and culture, there is nevertheless considerable scope for creativity and initiative.The activities dimension of destination attractiveness appears to be growing in importance as the traveller increasingly seeks experiences that go beyond the more passive visitation practices of the past. In The experience economy: work is theatre and every business a stage, Pine and Gilmore (1999) argue that customer experience rather than customer service is a hallmark of new economic growth: 'Experiences are a fourth economic offering [the others being commodity, good, or service[, as distinct from services as services are from goods...' (p. 2). The challenge facing the tourism destination manager is to dev

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั่วโลก (มาโคร) สภาพแวดล้อมของระบบการท่องเที่ยวเป็นระบบเปิด นั่นคือมันเป็นเรื่องที่อิทธิพลมากและความกดดันที่เกิดขึ้นนอกระบบเอง นี่คือสภาพแวดล้อมของโลกหรือแมโคร มันประกอบด้วยมากมายของปรากฏการณ์ที่ส่งผลกระทบในวงกว้างทุกกิจกรรมของมนุษย์และดังนั้นจึงไม่เฉพาะอุตสาหกรรมการเดินทางและการท่องเที่ยวในลักษณะของพวกเขา โดยเปรียบเทียบสภาพแวดล้อมการแข่งขันหรือขนาดเล็กเป็นส่วนหนึ่งของระบบการท่องเที่ยวเพราะมันเกี่ยวข้องกับการดำเนินการและกิจกรรมของหน่วยงานในระบบของการท่องเที่ยวที่ส่งผลโดยตรงต่อเป้าหมายของการเป็นสมาชิกของระบบแต่ละไม่ว่าจะเป็น บริษัท บุคคลหรือคอลเลกชันขององค์กรที่ประกอบเป็น ปลายทาง. สภาพแวดล้อมมหภาคเป็นระดับโลกในขอบเขต เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในส่วนหนึ่งของโลกในปัจจุบันสามารถผลิตอาร์เรย์ของผลกระทบบราซิล กองกำลังทั่วโลกสามารถปรับเปลี่ยนความน่าดึงดูดใจของประเทศให้กับนักท่องเที่ยวเปลี่ยนรูปแบบของความมั่งคั่งที่เกิดขึ้นใหม่ในการสร้างตลาดใหม่ต้นกำเนิดปรับค่าใช้จ่ายญาติของการเดินทางไปยังบราซิลและส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมอื่น ๆ และส่วนใหญ่ของบราซิล กองกำลังเหล่านี้นำเสนอประเทศที่มีจำนวนของความกังวลพิเศษปัญหาหรือประเด็นที่ว่าบราซิลจะต้องปรับให้เข้ากับหรือเอาชนะ. ทั่วโลก (มาโคร) สภาพแวดล้อมที่อยู่ในสภาพคงที่ของการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการ ผู้จัดการปลายทางจำเป็นต้องตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอสภาพแวดล้อมถ้าพวกเขาจะเข้าใจ 'ภาพใหญ่และคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงก่อน empt การเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การท่องเที่ยว นักการตลาดจะรับรู้ว่านี่เป็นความต้องการที่จะหลีกเลี่ยงสายตาสั้นตลาด. ปัจจัยแวดล้อมมาโครมีการแบ่งประเภทมักจะเป็นกลุ่มหกหลักที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจเทคโนโลยีนิเวศวิทยาการพัฒนาการเมืองและกฎหมายประเด็นทางสังคมวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมทางด้านประชากรศาสตร์ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง. การแข่งขัน (micro) สภาพแวดล้อมการแข่งขันปลายทาง(micro) สภาพแวดล้อมที่ถูกสร้างขึ้นจากองค์กรที่มีอิทธิพลและกองกำลังที่อยู่ภายในที่เกิดเหตุทันทีปลายทางของกิจกรรมการท่องเที่ยวและการแข่งขัน เหล่านี้ใกล้ชิดในองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมที่มีแนวโน้มที่จะมีมากขึ้นส่งผลกระทบโดยตรงและทันทีกว่าองค์ประกอบของทั่วโลก (มาโคร) สภาพแวดล้อมที่เป็นกฎทั่วไป microenvironment เพราะความใกล้ชิดและความรู้สึกของความฉับไวของมันมักจะหมกมุ่นอยู่กับความสนใจของผู้บริหารเนื่องจากมีเครือข่ายสำหรับความสามารถในปลายทางที่จะให้บริการผู้เข้าชมและยังคงอยู่ในการแข่งขัน. นอกเหนือจากปลายทางของตัวเองในการแข่งขัน (micro) สภาพแวดล้อมรวมถึงหน่วยงานอื่น ๆ ที่ กันแบบที่เรียกว่า 'การค้าเดินทาง' นอกเหนือไปจากตลาดการท่องเที่ยวต่างๆที่ปลายทางแข่งขันและสาธารณชนของปลายทางหรือผู้มีส่วนได้เสีย ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบการท่องเที่ยวที่พวกเขารูปร่างสภาพแวดล้อมภายในที่ปลายทางต้องปรับตัวเพื่อให้สามารถแข่งขัน ส่วนประกอบรวมทั้งซัพพลายเออร์ที่มีการเชื่อมต่อให้กับนักท่องเที่ยวผ่านช่องทางตลาดการท่องเที่ยวประกอบด้วยตัวกลางและอำนวยความสะดวก เหล่านี้รวมถึงบรรจุภัณฑ์ทัวร์ที่รวบรวมผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวหรือประสบการณ์จากบรรดาทางเลือกมากมายที่มา; ตัวแทนด้านการท่องเที่ยวการค้าปลีกที่ให้ข้อมูลและความสะดวกสบายและความเชี่ยวชาญในการจองห้องพักไปยังตลาดการท่องเที่ยว channellers พิเศษเช่น บริษัท การเดินทางแรงจูงใจ, สำนักงานการท่องเที่ยวขององค์กรการประชุมและวางแผนการประชุมอื่น ๆ ที่โดยธรรมชาติของพวกเขาให้รูปแบบเฉพาะของการวางแผนการเดินทางและองค์กร และอำนวยความสะดวกที่ช่วยในการทำงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของระบบการท่องเที่ยวโดยการปรับปรุงการไหลของข้อมูล, เงิน, ความรู้เกี่ยวกับการให้บริการและผู้คน. ลูกค้าที่เป็นนักเดินทางและนักท่องเที่ยวเป็นหรืออย่างน้อยควรจะโฟกัสและ . แหล่งที่มาของแรงผลักดันในการแข่งขัน (micro) สภาพแวดล้อมองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมการแข่งขันอีกเป็นคู่แข่งตัวเอง ที่เป็นสถานที่ท่องเที่ยวอื่น ๆ องค์กรหรือ บริษัท ที่มีซึ่งกิจการแข่งขันเพราะพวกเขามีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันในวงกว้างเป็นหลักกลุ่มเดียวกันของลูกค้าอย่างน้อยในส่วน ประเพณีเหล่านี้คู่แข่งที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นฝ่ายตรงข้าม เพิ่มมากขึ้นอย่างไรก็ตามในวันนี้ของการลดขนาดห้างหุ้นส่วนและ บริษัท เสมือนโลกใหม่ 'coopetition' จะถูกเพิ่มเข้าไปในพจนานุกรมของโลกธุรกิจที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าองค์กรอื่น ๆ หรือหน่วยงานสามารถนำเสนอทั้งความร่วมมือเป็นอย่างดีในฐานะ ความท้าทายในการแข่งขัน. สภาพแวดล้อมภายในปลายทางหรือวัฒนธรรมภายในยังเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันไมโครหรือมีผลกระทบต่อการแข่งขันของมัน เพื่อให้สามารถแข่งขันปลายทางต้องทำงานเป็นนิติบุคคลที่แท้จริง นั่นคือมันต้องมีความรู้สึกของตัวเอง ในคำอื่น ๆ มันควรจะมีจุดประสงค์และได้รับการจัดการในลักษณะที่ส่งเสริมการแสวงหาวัตถุประสงค์ที่เป็น ในกรณีของบราซิลที่ผู้เขียนสงสัยว่ามันอาจมีบทบาทที่แข็งแกร่งและไม่ซ้ำกันในการสร้างภาพลักษณ์การท่องเที่ยวของประเทศเช่นเดียวกับความเป็นจริงของ. องค์ประกอบสุดท้ายของการแข่งขันของปลายทาง (micro) สภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับประชาชนจำนวนมากที่ปลายทาง ต้องต่อสู้และตอบสนองความ เหล่านี้รวมถึงสื่อที่หน่วยงานรัฐบาลที่ประชาชนทั่วไปที่อาศัยอยู่ในท้องถิ่น, สถาบันการเงินและกลุ่มการกระทำพลเมือง. ทรัพยากรหลักและ attractors องค์ประกอบของรูปแบบนี้อธิบายถึงองค์ประกอบหลักของการอุทธรณ์ปลายทาง มันเป็นปัจจัยเหล่านี้ที่มีแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับการเยี่ยมชมไปยังปลายทาง ในขณะที่ส่วนประกอบอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จและผลกำไรมันเป็นทรัพยากรหลักและ attractors ที่มีเหตุผลพื้นฐานที่ผู้เข้าชมที่คาดหวังปลายทางเลือกหนึ่งมากกว่าอีก ปัจจัยเหล่านี้ตกอยู่ในเจ็ดประเภท; ภูมิศาสตร์กายภาพและสภาพภูมิอากาศวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ความสัมพันธ์การตลาด, การผสมผสานของกิจกรรมการจัดกิจกรรมพิเศษ, บันเทิง, และเสริมการท่องเที่ยว. เพราะมากของประสบการณ์การท่องเที่ยวที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรทางกายภาพของปลายทางที่ภูมิศาสตร์กายภาพและสภาพภูมิอากาศของปลายทางสามารถ เป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อที่จะครองปัจจัยอื่น ๆ ของการแข่งขัน เพราะมันมีลักษณะโดยรวมของภูมิทัศน์และสภาพภูมิอากาศของปลายทางที่จะกำหนดลักษณะของกรอบด้านสิ่งแวดล้อมภายในที่ผู้เข้าชมที่มีอยู่และมีความสุขปลายทาง นอกจากนี้ยังกำหนดมากของความสวยงามและดึงดูดสายตาของปลายทาง - และเพราะมันเป็นปัจจัยซึ่งผู้จัดการปลายทางมีการควบคุมน้อยหรือไม่มากของสภาพแวดล้อมการท่องเที่ยวที่สร้างขึ้นจะถูก จำกัด โดยลักษณะของมัน ดังนั้นในระดับที่ดี, ภูมิศาสตร์กายภาพปลายทางและสภาพภูมิอากาศเป็นพารามิเตอร์หนึ่งของความน่าดึงดูดหลักรอบที่ปัจจัยอื่น ๆ ที่จะต้องได้รับการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์. ในทำนองเดียวกันวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของปลายทางที่สามารถจะเป็นปัจจัยสำคัญอย่างมากเช่นกัน แม้ว่ามันอาจจะดูเป็นค่อนข้างอ่อนกว่าภูมิศาสตร์กายภาพและสภาพภูมิอากาศจากมุมมองของการจัดการวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของปลายทางยังถูกกำหนดโดยปัจจัยเดียวนอกขอบเขตของการท่องเที่ยว แน่นอนมันสามารถจะแย้งด้วยเหตุผลที่ดีว่ามีความพยายามน้อยหรือไม่มีเลยที่ควรจะทำในการปรับเปลี่ยนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโสเภณีวัฒนธรรมท้องถิ่นและประวัติศาสตร์สำหรับวัตถุประสงค์ของการพัฒนาท่องเที่ยว. เมื่อข้อ จำกัด นี้เป็นที่ยอมรับ แต่วัฒนธรรมปลายทางและประวัติศาสตร์ furnishes เป็นพลังดึงดูดพื้นฐานและมีประสิทธิภาพสำหรับผู้เข้าชมที่คาดหวัง พลังนี้ดูเหมือนจะเพิ่มขึ้นในความสำคัญสำหรับกลุ่มมากของตลาดการท่องเที่ยวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกปัจจุบันของการท่องเที่ยวหดหาย 'ที่หนึ่งปลายทางที่มักจะดูเหมือนว่ามีลักษณะคล้ายกับที่อื่น ดังนั้นหากปลายทางที่สามารถให้ผู้เข้าชมด้วยการตั้งค่าที่ไม่ซ้ำกันภายในที่จะได้สัมผัสกับวิถีชีวิตนอกของชีวิตประจำวันต่อวันของพวกเขาก็มีความได้เปรียบในการแข่งขันที่ชัดเจน ถ้าชีวิตนี้ครบครันด้วยสภาพแวดล้อมทางประวัติศาสตร์ที่ตรงกันข้ามกับที่พบในสถานการณ์ที่บ้านปลายทางมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ชัดเจนในความพยายามที่จะสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำ จากมุมมองของผู้เขียนบราซิลจะปรากฏมีเปรียบในการแข่งขันจำนวนมากในมิติของรูปแบบนี้. ความสัมพันธ์ของตลาดส่วนหนึ่งของความน่าดึงดูดใจเป็นปลายทางที่ยังอยู่นอกการควบคุมโดยตรงของผู้จัดการแหล่งท่องเที่ยว แต่มันเป็นสิ่งหนึ่งที่มีวิวัฒนาการในช่วงเวลาและหนึ่งที่สามารถได้รับผลกระทบที่แตกต่างองศาโดยผู้ที่รับผิดชอบในการจัดการปลายทางท่องเที่ยว. คำว่าความสัมพันธ์ของตลาดรวมถึงหลายขนาดตามที่ปลายทางกำหนดและสร้างความเชื่อมโยงกับผู้อยู่อาศัยของการท่องเที่ยว ภูมิภาคที่มีต้นกำเนิด ความสัมพันธ์ชาติพันธุ์ที่เกิดจากรูปแบบการตรวจคนเข้าเมืองที่มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา - ระยะเวลานานมักจะเวลา - ให้แข็งแกร่งและบางทีอาจจะเชื่อมโยงที่ยั่งยืนที่สุดสำหรับการสร้างระบบการเดินทางและสามารถคาดเดาไหลไปยังปลายทาง ที่เข้ามาเยี่ยมชมเพื่อน ๆ และญาติ (VFR) ส่วนของตลาดการท่องเที่ยวในขณะที่ไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนที่ทำกำไรมากที่สุดให้รากฐานที่มั่นคงสำหรับการสร้างการท่องเที่ยวภายในปลายทาง ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นก็มักจะนำไปสู่การจัดตั้งความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่สามารถสร้างทั้งการไหลคงที่ของผู้เข้าชมและสร้างรูปแบบอื่น ๆ ของการพัฒนาเศรษฐกิจ . ความสัมพันธ์อื่น ๆ ได้แก่ ศาสนา, กีฬา, การค้าและวัฒนธรรมหลากหลายหรือการผสมผสานของกิจกรรมภายในปลายทางเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของการอุทธรณ์ปลายทาง- และหนึ่งในช่วงที่ผู้จัดการปลายทางจะมีอิทธิพลอย่างกว้างขวางและการควบคุม ในขณะที่กิจกรรมภายในปลายทางอาจจะกำหนดขอบเขตขนาดใหญ่โดยภูมิศาสตร์กายภาพและวัฒนธรรมมีขอบเขตมาก แต่สำหรับความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่ม. มิติกิจกรรมของความน่าดึงดูดใจปลายทางดูเหมือนจะเจริญเติบโตในความสำคัญเป็นนักท่องเที่ยวประสบการณ์พยายามมากขึ้นที่ไปไกลกว่า การปฏิบัติมากขึ้นเรื่อย ๆ การสำรวจที่ผ่านมา ในระบบเศรษฐกิจประสบการณ์ทำงานเป็นโรงละครและทุกธุรกิจเวทีไพน์และ Gilmore (1999) ยืนยันว่าประสบการณ์ของลูกค้ามากกว่าการบริการลูกค้าที่เป็นจุดเด่นของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจใหม่: 'ประสบการณ์เป็นของถวายเศรษฐกิจที่สี่ [คนอื่นเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่ดี หรือบริการ [แตกต่างไปจากการให้บริการเป็นบริการจากสินค้า ... (พี. 2) ความท้าทายที่หันหน้าไปทางผู้จัดการแหล่งท่องเที่ยวคือการ dev

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับโลก ( มาโคร ) สิ่งแวดล้อม

การท่องเที่ยวระบบเป็นระบบเปิด คือว่า มันอยู่ภายใต้อิทธิพลมากและแรงกดดันที่เกิดขึ้นนอกระบบนั่นเอง นี่เป็นโลกหรือสิ่งแวดล้อมมหภาค . มันประกอบด้วยอาร์เรย์ของปรากฏการณ์ที่กิจกรรมของมนุษย์และผลกระทบในวงกว้าง ซึ่งไม่ใช่เฉพาะในอุตสาหกรรมการเดินทางและการท่องเที่ยวในผลของพวกเขา โดยการเปรียบเทียบการแข่งขันหรือ Micro สิ่งแวดล้อมเป็นส่วนหนึ่งของระบบการท่องเที่ยว เพราะมันเกี่ยวข้องกับการกระทำ และกิจกรรมต่างๆ ของหน่วยงานในระบบการท่องเที่ยว ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อเป้าหมายของแต่ละสมาชิกของระบบ ไม่ว่าจะเป็นบริษัท บุคคลหรือคอลเลกชันขององค์กรกองทุนปลายทาง

สิ่งแวดล้อมมหภาคทั่วโลกในขอบเขตของมันเหตุการณ์ในส่วนหนึ่งของโลก ปัจจุบันสามารถผลิตอาร์เรย์ของผลที่ตามมาสำหรับบราซิล กองกำลังสามารถเปลี่ยนโลกของประเทศที่น่าดึงดูดใจให้นักท่องเที่ยว , เปลี่ยนรูปแบบของความมั่งคั่งเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด ปรับต้นทุนสัมพัทธ์ของการเดินทางไปยังบราซิล และทำลายความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมอื่น ๆและมากที่สุดของบราซิลพลังเหล่านี้ ปัจจุบันประเทศที่มีจำนวนของความกังวลปัญหาพิเศษ หรือปัญหาที่บราซิลจะต้องปรับตัว หรือเอาชนะ

ระดับโลก ( มาโคร ) สภาพแวดล้อมอยู่ในสถานะคงที่ของการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการ ผู้จัดการปลายทางต้องเสมอตรวจสอบสิ่งแวดล้อมหากพวกเขาจะเข้าใจภาพใหญ่ ' และ ' คาดการณ์ และก่อน empt เปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงการท่องเที่ยวภูมิทัศน์นักการตลาดจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงภาวะการตลาด ' '

มาโคร ปัจจัยสิ่งแวดล้อมที่มักจะแบ่งออกเป็น 6 กลุ่มหลักที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ เทคโนโลยี นิเวศวิทยาการเมืองและกฎหมายการพัฒนา , ปัญหาด้านสังคมและวัฒนธรรม และพัฒนาสิ่งแวดล้อม ประชากร .



( Micro ) สภาพแวดล้อมการแข่งขันของปลายทางที่แข่งขัน ( Micro ) สภาพแวดล้อมที่ถูกสร้างขึ้นจากองค์กร อิทธิพลและกลไกที่มีอยู่ในปลายทางของเวทีทันที กิจกรรมและการแข่งขันด้านการท่องเที่ยว เหล่านี้ไว้ในองค์ประกอบของสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบโดยตรงและทันทีกว่าทำองค์ประกอบของโลก ( มาโคร ) สิ่งแวดล้อม ในฐานะที่เป็นกฎทั่วไป microenvironment ที่ ,เพราะมีความใกล้ชิดและความรู้สึกมากกว่ารวดเร็ว มักใช้ความสนใจของผู้จัดการ เนื่องจากการกระจายของปลายทางของความสามารถที่จะให้บริการผู้เข้าชมและยังคงแข่งขัน .

นอกจากปลายทางของตัวเอง การแข่งขัน ( Micro ) รวมถึงสภาพแวดล้อมอื่น ๆ องค์กรที่รวมกันเข้าเรียกว่า ' เดินทาง ' ค้า นอกเหนือไปจากตลาดการท่องเที่ยวต่าง ๆสถานที่แข่งขัน และสาธารณชนของปลายทางหรือผู้มีส่วนได้เสีย เป็นส่วนประกอบของระบบการท่องเที่ยวที่พวกเขารูปร่างสภาพแวดล้อมได้ทันทีภายใน ซึ่งปลายทางที่ต้องปรับตัวเพื่อให้สามารถแข่งขัน ส่วนประกอบรวมทั้งซัพพลายเออร์ที่เชื่อมต่อกับการตลาดการท่องเที่ยวของนักท่องเที่ยวผ่านช่องทางประกอบด้วยคนกลางและอำนวยความสะดวก เหล่านี้รวมถึง packagers ทัวร์ที่รวบรวมสินค้าการท่องเที่ยว หรือประสบการณ์จากกว้างใหญ่ทางเลือกให้ ; ตัวแทนท่องเที่ยว ค้าปลีก ที่ให้ข้อมูลและความสะดวกของท่านและความเชี่ยวชาญพิเศษ channellers ตลาดการท่องเที่ยว เช่น บริษัท ท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัล สำนักงาน บริษัทท่องเที่ยว ประชุมและวางแผนประชุม ซึ่งโดยธรรมชาติของพวกเขา มีรูปแบบเฉพาะขององค์กรการวางแผนการเดินทางและและ อุปกรณ์ที่ช่วยในการประหยัดและมีประสิทธิภาพการทำงานของระบบการท่องเที่ยวโดยการปรับปรุงการไหลของข้อมูล เงิน ความรู้ บริการ และบุคคล ลูกค้า

ที่เป็นนักเดินทางและนักท่องเที่ยว หรืออย่างน้อยก็ควรโฟกัสและแหล่งที่มาของแรงขับเคลื่อนในการแข่งขัน ( Micro ) สิ่งแวดล้อม