2015 is the year of changing for NR

2015 is the year of changing for NRW. We improvement workload planning method, work allocation, squeeze OT, promote multi skill, volume fluctuation, more controlling, etc.
In 2015, Seksit was assigned to expand scope of work to cover end-to-end operations that include Inbound, Export, Local and OEM. Seksit is the key person who support change management on the shopfloor. He agrees and alighs with strategy by finding the practical method to implement it. Main achievement in 2015 is implement Resource Utilization between Inbound/Outbound/OEM which work seperately before. He promote Multi-Skill and motivated staff to go with changing. His functional skill is really strong and he also has Inventory Control skill. His base salary is a bit lower for his responsible and competency. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2015 เป็นปีของการเปลี่ยนแปลงใน NRW เราวิธีวางแผนปรับปรุงงาน การปันส่วนงาน บีบ OT ส่งเสริมหลายทักษะ ความผันผวนเสียง ควบคุมมากขึ้น ฯลฯใน 2015, Seksit ถูกกำหนดให้กับขยายขอบเขตของงานที่ครอบคลุมการดำเนินงานสิ้นสุดจะสิ้นสุดขาเข้า ส่งออก ท้องถิ่น และ OEM Seksit เป็นบุคคลสำคัญที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระบบ shopfloor นี้ เขาตกลง และ alighs กับกลยุทธ์โดยการหาวิธีการปฏิบัติที่จะนำไปใช้ ความสำเร็จที่สำคัญใน 2015 จะใช้ใช้ทรัพยากรระหว่างขาเข้า/ขา ออก/OEM ซึ่งงานดังกล่าวยังก่อน เขาส่งเสริมหลายทักษะและแรงจูงใจพนักงานกับการเปลี่ยนแปลงไป ทักษะการทำงานของเขาจะแข็งแกร่งจริง ๆ และเขายังมีทักษะการควบคุมสินค้าคงคลัง เงินเดือนพื้นฐานของเขาเป็นบิตต่ำกว่าสำหรับเขารับผิดชอบและความสามารถ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2015 เป็นปีของการเปลี่ยนแปลงสำหรับ NRW เราวิธีการวางแผนภาระงานในการปรับปรุงการจัดสรรการทำงานบีบ OT ส่งเสริมทักษะหลายความผันผวนของปริมาณการควบคุมมากขึ้น ฯลฯ
ในปี 2015 เศรษฐศิลป์ได้รับมอบหมายให้ขยายขอบเขตของการทำงานเพื่อให้ครอบคลุมแบบ end-to-end ที่มีการดำเนินงานขาเข้า, ส่งออก, ท้องถิ่น และ OEM เศรษฐศิลป์เป็นบุคคลสำคัญที่ให้การสนับสนุนการจัดการการเปลี่ยนแปลงใน Shopfloor เขาเห็นด้วยและ alighs กับกลยุทธ์โดยการหาวิธีการปฏิบัติที่จะใช้มัน ความสำเร็จหลักในปี 2015 คือการดำเนินการการใช้ทรัพยากรระหว่างขาเข้า / ขาออก / OEM ซึ่งทำงานแยกกันก่อน เขาส่งเสริมหลายทักษะและพนักงานมีแรงจูงใจที่จะไปกับการเปลี่ยนแปลง ทักษะการทำงานของเขาเป็นจริงที่แข็งแกร่งและเขายังมีทักษะการควบคุมสินค้าคงคลัง ฐานเงินเดือนของเขาเป็นบิตที่ต่ำกว่าสำหรับความรับผิดชอบและความสามารถของเขา "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2015 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงสำหรับ NRW . เราได้ปรับปรุงวิธีการทำงานการบีบ OT การวางแผนงานส่งเสริมทักษะหลายปริมาณความผันผวนมากขึ้น การควบคุม ฯลฯ
ใน 2015 , เสกได้รับมอบหมายเพื่อขยายขอบเขตของงานให้ครอบคลุมสำหรับการรวมขาเข้า , ส่งออก , OEM ท้องถิ่นและ เสกเป็นบุคคลสำคัญที่สนับสนุนการจัดการการเปลี่ยนแปลงใน shopfloor .เขาตกลงและ alighs กับกลยุทธ์ โดยการหาวิธีปฏิบัติที่จะใช้มัน หลักผลสัมฤทธิ์ใน 2015 เป็นใช้ทรัพยากรระหว่างขาเข้า / ขาออก / OEM ซึ่งทำงานแยกกันก่อน เขาส่งเสริมทักษะหลาย และ motivated พนักงานไปกับการเปลี่ยนแปลง ทักษะการทำงานของเขาแรงๆ และเขายังได้ทักษะการควบคุมสินค้าคงคลังฐานเงินเดือนของเขาเป็นบิตล่างของเขาที่รับผิดชอบและความสามารถ "