Because Japanese value their reputa

Because Japanese value their reputation and what people think of them,they may use indirect or direct appeals to give or save face or avoid shame, following widely accepted cultural norms, or request that a party recognize their duty or mutual obligations to encourage agreement or compliance. Hirokawa and Miyahara (1986), in comparative studies of strategies used by Japanese and North American managers to gain the cooperation of tardy workers, found that the Japanese managers often appealed to the employees’ sense of duty to their firm, whereas the Americans preferred to give ultimatums or make threats of negative consequences, such as docking pay or firing. Japanese also often make appeals to the common or joint good, typical in more collectivist cultures, to obtain cooperation. Japanese managers and negotiators often ask for cooperation for the good of the long-term relationship and the company, to avoid tensions, or to achieve long-term benefits for all.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากญี่ปุ่นค่าชื่อเสียงและการที่คนคิดว่า ของพวกเขา พวกเขาอาจใช้อุทธรณ์โดยตรง หรือทางอ้อมเพื่อให้บันทึกหน้า หรือหลีกเลี่ยงความอัปยศ ต่อบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมยอมรับกันอย่างแพร่หลาย หรือคำขอที่ บุคคลรับรู้ภาระผูกพันของภาษีหรือหน่วยส่งเสริมข้อตกลงหรือปฏิบัติตามกฎระเบียบ Hirokawa และ Miyahara (1986), ในกลยุทธ์ที่ใช้ โดยผู้บริหารญี่ปุ่นและอเมริกาเหนือจะได้รับความร่วมมือของคนทำงานเชื่องช้า การศึกษาเปรียบเทียบพบว่า ผู้จัดการญี่ปุ่นมักจะอุทธรณ์ของพนักงานความหน้าที่ของบริษัท ในขณะที่ชาวอเมริกันต้องการที่จะให้ ultimatums หรือทำการคุกคามของผลลบ เช่นเทียบจ่าย หรือยิง ญี่ปุ่นจะให้อุทธรณ์มวล หรือร่วมดี โดยทั่วไปในวัฒนธรรม collectivist เพิ่มเติม การได้รับความร่วมมือ ญี่ปุ่นผู้จัดการและผู้มักจะขอความร่วมมือเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท และความสัมพันธ์ระยะยาว เพื่อหลีกเลี่ยงความตึงเครียด หรือเพื่อผลประโยชน์ระยะยาวทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะค่าชื่อเสียงของพวกเขาญี่ปุ่นและสิ่งที่ผู้คนคิดว่าพวกเขาพวกเขาอาจใช้เสน่ห์ทางอ้อมหรือทางตรงที่จะให้หรือบันทึกใบหน้าหรือหลีกเลี่ยงความอัปยศดังต่อไปนี้ได้รับการยอมรับกันอย่างแพร่หลายบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมหรือขอให้บุคคลที่รู้จักหน้าที่ของตนหรือภาระผูกพันร่วมกันเพื่อส่งเสริมให้ข้อตกลงหรือการปฏิบัติตาม . Hirokawa และ Miyahara (1986) ในการศึกษาเปรียบเทียบของกลยุทธ์ที่ใช้โดยผู้บริหารญี่ปุ่นและอเมริกาเหนือที่จะได้รับความร่วมมือจากคนงานอืดพบว่าผู้จัดการญี่ปุ่นหันมักจะความรู้สึกของพนักงานจากการปฏิบัติหน้าที่ให้กับ บริษัท ของพวกเขาในขณะที่ชาวอเมริกันต้องการที่จะ ให้ขาดหรือทำให้ภัยคุกคามของผลกระทบเชิงลบเช่นการเชื่อมต่อการจ่ายเงินหรือการยิง ญี่ปุ่นก็มักจะทำให้ดึงดูดความสนใจร่วมกันที่ดีหรือร่วมกันโดยทั่วไปในวัฒนธรรมฝ่ายซ้ายมากขึ้นที่จะได้รับความร่วมมือ ผู้จัดการญี่ปุ่นและมักจะเจรจาขอความร่วมมือที่ดีของความสัมพันธ์ในระยะยาวและ บริษัท ที่จะหลีกเลี่ยงความตึงเครียดหรือเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ระยะยาวสำหรับทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะค่าชื่อเสียงและสิ่งที่ผู้คนคิดว่าพวกเขาญี่ปุ่น พวกเขาอาจใช้ทางอ้อมหรือทางตรง ดึงดูดใจให้หรือบันทึกหน้า หรือหลีกเลี่ยงความอับอาย ต่อไปนี้ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง วัฒนธรรมประเพณี หรือขอที่พรรคจำหน้าที่หรือความรับผิดชอบร่วมกันของพวกเขาเพื่อสนับสนุนข้อตกลงหรือปฏิบัติตาม และ hirokawa miyahara ( 1986 )ในการศึกษาเปรียบเทียบผลของการใช้กลวิธีและญี่ปุ่นเหนือผู้จัดการชาวอเมริกันที่จะได้รับความร่วมมือของพนักงานสาย พบว่า ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นมักจะหันไปพนักงาน ' ความรู้สึกของการปฏิบัติหน้าที่ให้ บริษัท ของพวกเขา ในขณะที่คนอเมริกันที่ต้องการให้ยื่นคำขาด หรือทำให้ภัยคุกคามของผลกระทบเชิงลบเช่น docking จ่ายหรือยิงญี่ปุ่นก็มักจะให้ดึงดูดใจทั่วไปหรือร่วมกันที่ดีโดยทั่วไปในวัฒนธรรม collectivist มากขึ้นที่จะได้รับความร่วมมือ ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นและการเจรจามักจะถามสำหรับความร่วมมือที่ดีของความสัมพันธ์ระยะยาวกับ บริษัท ที่จะหลีกเลี่ยงความตึงเครียด หรือเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ในระยะยาวสำหรับทุกคน