of conduct. If adhered to, then an

of conduct. If adhered to, then an ethical policy can help to enhance ethical behavior
among employees and, accordingly, reduce the likelihood of fraud being committed.
Although support was found for H5, this factor is worthy of particular attention. Merely
providing written ethical policy statements is insufficient to ensure high-quality ethical
standards with an organization. Top management needs to establish a consistent ethical
environment and instill moral values in employees by example, that is, they must be role
models for their employees.
An interesting finding in this Hong Kong study, and one that is in conflict with the
findings of previous studies (such as those of Moyes andHasan’s (1996)US study), is that
auditors’ prior success in fraud detection has no significant association with the
non-occurrence of fraud within an organization. Given that the business risk and control
environment of every organization is unique, it is possible that this factor is responsible
for the non-significant result found, although further research is required to explore the
issue in full. Likewise, auditor type had no significant bearing on the likelihood of fraud
in the current study, in contrast to the evidence presented by Francis and Yu (2009).
As the audit market and environment in which auditing firms operate are competitive,
and Hong Kong is no exception, non-Big4 firms strive for excellence in their service
provision to compete with their Big4 counterparts. It is thus possible that the former are
even more risk averse than the latter and thus provide tailor-made services to meet their
clients’ requirements. Further research is needed to investigate this issue and find
explanations for the non-significant result reported here.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติการของ ถ้าปฏิบัติตาม แล้วเป็นนโยบายจริยธรรมสามารถช่วยเสริมสร้างจริยธรรมระหว่างพนักงาน และ ตาม ลดโอกาสของการฉ้อโกงที่กำลังมุ่งมั่นแม้พบสนับสนุนสำหรับ H5 ปัจจัยนี้น่าจะใส่ใจ เพียงให้เขียนนโยบายจริยธรรมงบไม่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจคุณภาพจริยธรรมมาตรฐานกับองค์กร ผู้บริหารระดับสูงต้องสร้างความสอดคล้องด้านจริยธรรมสภาพแวดล้อม และปลูกฝังค่านิยมทางศีลธรรมในพนักงาน โดยใช้ตัวอย่าง คือ จะต้องมีบทบาทแบบจำลองสำหรับลูกจ้างค้นหาที่น่าสนใจในการศึกษานี้ Hong Kong และการ conflict กับการเชิงลึก (เช่นมอยส์ andHasan (1996) ศึกษาสหรัฐอเมริกา), คือสำเร็จก่อนสอบบัญชีในการตรวจสอบทุจริตได้ไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับการไม่ใช่เกิดทุจริตภายในองค์กร ระบุว่าธุรกิจความเสี่ยงและการควบคุมสภาพแวดล้อมของทุกองค์กรไม่ซ้ำกัน มันเป็นไปได้ว่า สัดส่วนนี้รับผิดชอบสำหรับผลสำคัญไม่พบ แม้ว่าต่อไป งานวิจัยจะต้องสำรวจออกเต็ม ในทำนองเดียวกัน ผู้ตรวจสอบชนิดมีเรืองไม่สำคัญในโอกาสของการฉ้อโกงในการศึกษาที่ปัจจุบัน ตรงข้ามหลัก Francis และยู (2009)ตรวจสอบตลาดและสภาพแวดล้อมที่บริษัทตรวจสอบทำงานจะแข่งขันและ Hong Kong คือ มีข้อยกเว้น ไม่ใช่ Big4 บริษัทมุ่งมั่นในการให้บริการเตรียมประชันกับปราบปราม Big4 จึงเป็นไปได้ว่า เดิมเป็นยิ่งเสี่ยง averse กว่าหลัง และจึง ให้บริการบาร์บีคิวเพื่อตอบสนองความความต้องการของลูกค้า วิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบปัญหา และค้นหาคำอธิบายสำหรับผลสำคัญไม่ใช่รายงานที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของการปฏิบัติ ถ้าปฏิบัติตามแล้วนโยบายจริยธรรมสามารถช่วยในการเสริมสร้างจริยธรรม
ในหมู่พนักงานและดังนั้นลดโอกาสของการทุจริตที่มีการมุ่งมั่น
สนับสนุนแม้ว่าจะถูกพบ H5 ปัจจัยนี้มีคุณค่าของความสนใจเป็นพิเศษ เพียงแค่
ให้เขียนนโยบายจริยธรรมไม่เพียงพอที่จะให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ทับซ้อนที่มีคุณภาพสูง
มาตรฐานกับองค์กร ผู้บริหารระดับสูงต้องการที่จะสร้างจริยธรรมที่สอดคล้อง
กับสภาพแวดล้อมและปลูกฝังคุณธรรมค่านิยมในพนักงานโดยยกตัวอย่างเช่นที่พวกเขาจะต้องมีบทบาท
รุ่นสำหรับพนักงานของพวกเขา
ค้นพบที่น่าสนใจในการศึกษานี้ฮ่องกงและคนที่อยู่ในความขัดแย้งกับ
ผลการวิจัยก่อนหน้านี้ การศึกษา (เช่นพวก Moyes andHasan ของ (1996) ศึกษาในสหรัฐอเมริกา) เป็นที่
ประสบความสำเร็จก่อนที่ผู้สอบบัญชีในการตรวจสอบการทุจริตไม่ได้มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับการ
ไม่เกิดการทุจริตภายในองค์กร ระบุว่าความเสี่ยงทางธุรกิจและการควบคุม
สภาพแวดล้อมขององค์กรทุกที่ไม่ซ้ำกันเป็นไปได้ว่าปัจจัยนี้จะเป็นผู้รับผิดชอบ
สำหรับผลอย่างมีนัยสำคัญที่ไม่พบแม้ว่าการวิจัยเพิ่มเติมจะต้องสำรวจ
ปัญหาในเต็มรูปแบบ ในทำนองเดียวกันชนิดผู้สอบบัญชีไม่ได้มีภาระอย่างมากต่อความน่าจะเป็นของการทุจริต
ในการศึกษาในปัจจุบันในทางตรงกันข้ามกับหลักฐานที่นำเสนอโดยฟรานซิสและยู (2009)
ขณะที่ตลาดการตรวจสอบและสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ตรวจสอบการดำเนินงานมีการแข่งขัน,
และฮ่องกงเป็น ยกเว้นไม่มี บริษัท ไม่ Big4 มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศในการให้บริการของพวกเขา
การที่จะแข่งขันกับคู่ Big4 ของพวกเขา มันเป็นไปได้ว่าอดีตจึงมี
มากขึ้นชอบเสี่ยงกว่าหลังและทำให้การให้บริการสั่งตัดเพื่อตอบสนองของพวกเขา
ความต้องการของลูกค้า การวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบปัญหาและหา
คำอธิบายสำหรับผลที่ไม่สำคัญรายงานที่นี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของความประพฤติ ถ้ายึดติดแล้วนโยบายจริยธรรมสามารถช่วยเสริมสร้างพฤติกรรมจริยธรรมของพนักงานและตาม ลดโอกาสของการทุจริตการก่อ
ถึงแม้ว่าการสนับสนุนพบ h5 ปัจจัยนี้จะคุ้มค่าของความสนใจโดยเฉพาะ . เพียง
ให้เขียนจริยธรรมนโยบายงบไม่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่ามีคุณภาพสูง มาตรฐานจริยธรรม
กับองค์กรผู้บริหารต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่สอดคล้องกัน และปลูกฝังศีลธรรมจริยธรรม
พนักงานตัวอย่าง นั่นคือ พวกเขาจะต้องเป็นแบบอย่าง

สำหรับพนักงานของพวกเขา การค้นหาที่น่าสนใจในฮ่องกงการศึกษา และหนึ่งที่ขัดแย้งกับผลการศึกษาก่อนหน้านี้ของ
( เช่น andhasan ( ของมอยส์ 1996 ) เราเรียนนั่น
)ผู้สอบบัญชีก่อนที่ความสำเร็จในการตรวจจับการฉ้อโกงได้ ไม่มีความสัมพันธ์กับการเกิดของ
ไม่ฉ้อโกง ภายในองค์กรได้ ให้ธุรกิจที่เสี่ยงและการควบคุมสภาพแวดล้อมของทุกองค์กร
เป็นเอกลักษณ์ มันเป็นไปได้ว่า ปัจจัยนี้เป็นผู้รับผิดชอบ
ที่พบไม่แตกต่างกัน แต่ต้องมีการวิจัยเพิ่มเติมเพื่อศึกษา
ฉบับเต็ม อนึ่งผู้สอบบัญชีมีประเภทไม่แตกต่างกัน สำหรับโอกาสของการทุจริต
ในการศึกษาปัจจุบัน ในทางตรงกันข้ามกับหลักฐานที่นำเสนอโดยฟรานซิสและยู ( 2552 ) .
เป็นการตรวจสอบตลาดและสภาพแวดล้อมที่การตรวจสอบธุรกิจมีการแข่งขัน
และฮ่องกงไม่มีข้อยกเว้น non-big4 บริษัทมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศในการให้บริการของ
เพื่อแข่งขันกับคู่บิ๊กโฟร์ของพวกเขามันจึงเป็นไปได้ว่าเดิม
ความเสี่ยงมากขึ้นเกลียดชังกว่าหลังและจึงให้พวกเขาให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
. การวิจัยเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบปัญหานี้ และหา
คำอธิบายสำหรับไม่แตกต่างกันผลรายงานที่นี่