Most boards and senior managers do

Most boards and senior managers do get the concept of improving production and customer satisfaction, increasing profits and having a positive working culture without employee disputes regularly wasting everybody's time and energy. We need to start marketing the end results rather than the concept of engagement which is too intangible to persuade many people to really bite on. For example, the movement could be called 'improving organisational performance and profits'.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการและผู้จัดการอาวุโสส่วนใหญ่ได้รับแนวคิดของการพัฒนาผลิต และลูกค้าพึงพอใจ การเพิ่มผลกำไร และมีวัฒนธรรมการทำงานบวก โดยพนักงานข้อพิพาทเป็นประจำเสียเวลาและพลังงานของทุกคน เราต้องเริ่มต้นการตลาดผลลัพธ์มากกว่าที่เป็นแนวคิดของความผูกพันที่ไม่มีตัวตนเกินไปชักจูงกัดจริง ๆ ในหลายต่อหลายคน ตัวอย่าง การเคลื่อนไหวอาจเรียกว่า 'การปรับปรุงประสิทธิภาพ organisational และกำไร'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บอร์ดส่วนใหญ่และผู้บริหารระดับสูงจะได้รับแนวคิดของการปรับปรุงการผลิตและความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและผลกำไรที่มีวัฒนธรรมการทำงานที่ดีโดยไม่ต้องมีข้อพิพาทกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอเสียเวลาของทุกคนและพลังงาน เราต้องเริ่มต้นการตลาดผลสุดท้ายมากกว่าแนวคิดของการมีส่วนร่วมซึ่งเป็นที่จับต้องไม่เกินไปที่จะชักชวนให้คนจำนวนมากที่จะกัดจริงๆใน ตัวอย่างเช่นการเคลื่อนไหวที่อาจจะเรียกว่า 'การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและผลกำไร'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอร์ดส่วนใหญ่และผู้จัดการอาวุโสได้รับแนวคิดของการเพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจของลูกค้า เพิ่มผลกำไร และมีพนักงานทำงานโดยไม่บวกวัฒนธรรมข้อพิพาทประจำเสียเวลาของทุกคน และพลังงาน เราต้องเริ่มการตลาดผลลัพธ์มากกว่าแนวคิดของงานหมั้นซึ่งก็ไม่มีตัวตน ชักชวนผู้คนจริงๆ กัด ตัวอย่างเช่นการเคลื่อนไหวที่อาจจะเรียกว่า ' การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและผลกำไร "