Achieve the customer plan of the as

Achieve the customer plan of the assigned categories.
Propose and implement the annual category strategy (customer business plan) e.g. assortment, promotion plan and trade deal on a customer basis.
Ensure and implement the customer POP aligned with Nestle brand strategy to: new products, assortment, pricing, merchandising and promotion.
Initiate cross-merchandising activities within Nestle categories as well as other categories in order to promote products and develop categories.
Effectively utilize and control, as well as properly record spending based on category and brand plans.
Work with the customer buyer to improve the operation effectiveness, develop category and generate the business opportunity.
Daily follow-up sales figures vs the set sales target; tracking sell-in/sell-out on SAP and/or customer's B2B system.
Make regular store visits in line with the route plan to ensure effective implementation and timely solutions for in field operations problems; check FIFO (First-In & First-Out) at the store level and ensure that merchandisers will do it regularly in order to avoid aging problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรลุแผนลูกค้าประเภทกำหนดเสนอ และใช้กลยุทธ์ประเภทรายปี (แผนธุรกิจลูกค้า) เช่น จัดประเภท แผนส่งเสริมการค้า และจัดการในแต่ละลูกค้ามั่นใจ และใช้ลูกค้าที่สอดคล้องกับกลยุทธ์แบรนด์ของเนสท์เล่จะป็อป: สินค้าใหม่ จัดประเภท ราคา จัดซื้อสินค้า และโปรโมชั่นเริ่มข้ามจัดกิจกรรมภายในเนสท์เล่ประเภทเป็นประเภทอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ และพัฒนาหมวดหมู่ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และควบคุม ตลอดจนใช้บันทึกอย่างถูกต้องตามแผนประเภทและยี่ห้อทำงานกับผู้ซื้อของลูกค้าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ประเภทพัฒนา และสร้างโอกาสทางธุรกิจตัวเลขยอดขายรายวันติดตามผล vs ขายตั้งเป้าหมาย มีการติดตามขาย ใน/sell-ออกบน SAP และระบบ B2B ของลูกค้าทำให้เข้าชมร้านปกติตามแผนงานกระบวนการผลิตเพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและโซลูชั่นเหมาะสำหรับในฟิลด์การดำเนินการปัญหา ตรวจสอบ FIFO (แรกใน & First-Out) ที่ร้านระดับ และให้แน่ใจว่า พบจะทำอย่างสม่ำเสมอเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาริ้วรอย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรลุแผนของลูกค้าประเภทมอบหมาย.
เสนอและดำเนินการตามหมวดหมู่กลยุทธ์ประจำปี (แผนธุรกิจของลูกค้า) เช่นการแบ่งประเภทแผนโปรโมชั่นและข้อตกลงการค้าบนพื้นฐานของลูกค้า.
ตรวจสอบให้แน่ใจและใช้ POP ลูกค้าสอดคล้องกับกลยุทธ์แบรนด์เนสท์เล่ที่: ผลิตภัณฑ์ใหม่ การแบ่งประเภทการกำหนดราคาขายสินค้าและโปรโมชั่น.
เริ่มกิจกรรมข้ามการขายสินค้าในหมวดเนสท์เล่เช่นเดียวกับประเภทอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์และพัฒนาประเภท.
อย่างมีประสิทธิภาพใช้และการควบคุมเช่นเดียวกับบันทึกอย่างถูกต้องการใช้จ่ายขึ้นอยู่กับประเภทและยี่ห้อแผน.
ทำงานร่วมกับ ผู้ซื้อของลูกค้าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานการพัฒนาประเภทและสร้างโอกาสทางธุรกิจ.
ทุกวันติดตามตัวเลขยอดขาย VS เป้าหมายที่ตั้งไว้ขาย; . ติดตามการขายเข้า / ออกขายใน SAP และ / หรือระบบ B2B ของลูกค้า
ให้เข้าชมร้านค้าปกติสอดคล้องกับแผนเส้นทางที่จะไปให้การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและการแก้ปัญหาในเวลาที่เหมาะสมสำหรับปัญหาในการดำเนินงานด้าน; ตรวจสอบ FIFO (First-In & First-out) ที่ระดับการจัดเก็บและให้แน่ใจว่าผู้ค้าจะทำอย่างสม่ำเสมอเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาริ้วรอย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ลูกค้าของแผน กำหนดประเภทเสนอและใช้กลยุทธ์ประเภทรายปี แผนทางธุรกิจของลูกค้า ) เช่น การเลือกสรรแผนส่งเสริมการค้าและจัดการลูกค้าหลักมั่นใจและใช้ลูกค้าปรากฏสอดคล้องกับเนสท์เล่แบรนด์กลยุทธ์ : ผลิตภัณฑ์หลากหลาย ราคา ใหม่ การขายสินค้าและส่งเสริมการขายเริ่มกิจกรรมการขายสินค้าข้ามประเภท ภายใน เนสท์เล่ เช่นเดียวกับประเภทอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใช้อย่างมีประสิทธิภาพและควบคุม รวมทั้งบันทึกการใช้จ่ายอย่างถูกต้องตามประเภท และ แผน แบรนด์ทำงานกับผู้ซื้อลูกค้าเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน พัฒนา ประเภท และสร้างโอกาสทางธุรกิจทุกวันติดตามตัวเลขยอดขายและกำหนดเป้าหมายการขาย ; การขาย / เซ้งใน SAP และ / หรือระบบการใช้งานของลูกค้าเยี่ยมชมร้านปกติให้สอดคล้องกับเส้นทางที่วางแผนเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพและทันเวลาเพื่อการแก้ไขปัญหาในด้านการดำเนินงาน การตรวจสอบแบบ FIFO ( ครั้งแรกในปีแรกและออก ) ที่ระดับเก็บและให้แน่ใจว่าผู้ค้าจะทำอยู่เสมอเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาริ้วรอย