This is a measure on your Planning

This is a measure on your Planning efficiencies. Some planners or warehouse personnel may request that the material be brought in long before the plant/operators need the parts. Reasons for doing so may be quality, lead time variance, buffer stock etc. Early receipts to MRP produce higher levels of inventory that are not required yet. In a way, this is at the other end of the scale than JIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เป็นการวัดในประสิทธิภาพของการวางแผน วางแผนหรือเจ้าหน้าที่คลังสินค้าบางอย่างอาจขอว่า วัสดุที่จะนำในยาวก่อนในโรงงาน/ผู้ประกอบการต้องการชิ้นส่วน สาเหตุที่ทำให้ได้คุณภาพ ผลต่างของเวลารอคอย บัฟเฟอร์หุ้นฯลฯ MRP รับช่วงผลิตระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลังที่ยังไม่จำเป็น วิธี นี่คือที่สุดของสเกลกว่าจิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการวางแผนของคุณ วางแผนบางส่วนหรือบุคลากรคลังสินค้าอาจขอให้วัสดุที่จะนำมานานก่อนที่จะโรงงาน / ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีชิ้นส่วน เหตุผลในการทำเช่นนั้นอาจจะมีคุณภาพแปรปรวนเวลานำบัฟเฟอร์หุ้น ฯลฯ ใบเสร็จรับเงินในช่วงต้นการผลิต MRP ระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลังที่ไม่จำเป็นเลย ด้วยวิธีนี้เป็นที่ส่วนอื่น ๆ ของวัดกว่า JIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เป็นการวัดประสิทธิภาพในการวางแผนของคุณ บางบริษัท หรืออาจร้องขอให้พนักงานคลังสินค้าวัสดุถูกนำในเวลานานก่อนที่พืช / ผู้ประกอบการต้องการส่วน เหตุผลสำหรับการทำเช่นนั้นอาจจะคุณภาพ นำผลต่างเวลา Buffer Stock ฯลฯ ใบเสร็จรับเงินก่อนการระบบผลิตในระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลังที่ไม่จำเป็นเลย ในวิธีนี้เป็นที่ส่วนอื่น ๆของระดับกว่าการผลิตแบบทันเวลาพอดี