The advancement and alignment of in

The advancement and alignment of information technology
are equally important for the functional adequacy of
SCCS (Hausman & Stock, 2003). Yet, IT alignment between
partners is difficult to achieve (Clemons & Row, 1993), and
it requires resource commitment and coordination across the
channel relationship. In fact, one of the biggest challenges in
supply chain management is the integration between trading
partners (Frohlich, 2002; Taylor, 2003). Since many supply
chain software packages are offered by a variety of vendors
and are built using a wide range of technologies (Philip &
Booth, 2001), failure to achieve system integration across
the supply chain has become one of major growing pains in
supply chain management (Taylor, 2003). The investment in
advanced IT helps achieve higher system compatibility and
integration between channel partners (Philip & Booth,
2001). For example, the transition of SCCS from proprietary
EDI to Internet-based EDI is widely observed across
industry for companies seeking better system compatibility
(Bowersox et al., 1999). The newly introduced XML
technology allows even more powerful interaction and
integration between channel partners (Xml.org, 2002). In
addition, the need of IT alignment calls for supply chain
partners to share the costs and responsibilities in the
adoption of a new technology (Bowersox et al., 1999;
Taylor, 2003). For those partners that have yet to adopt a
new system, the pressures from the entire supply chain
network and the potential synergistic benefits through an
integrated system can serve as an impetus for the adoption
of advanced technologies to enhance IT alignment. Therefore,
we believe a higher level of IT advancement helps
build higher IT alignment across the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความก้าวหน้าและการจัดตำแหน่งของเทคโนโลยีสารสนเทศมีความสำคัญเท่า ๆ กันสำหรับทำงานเพียงพอวทคพ (Hausman และ Stock, 2003) ได้ ได้ตำแหน่งระหว่างคู่เป็นการยากที่จะบรรลุ (Clemons และแถว 1993), และต้องมั่นทรัพยากรและประสานงานในการความสัมพันธ์ช่องทางการ ในความจริง ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในหนึ่งบริหารห่วงโซ่อุปทานคือ การบูรณาการระหว่างการซื้อขายคู่ (Frohlich, 2002 เทย์เลอร์ 2003) เนื่องจากหลาย ๆ ซัพพลายแพคเกจซอฟต์แวร์สายด้าม ด้วยความหลากหลายของผู้จัดจำหน่ายและถูกสร้างขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีที่หลากหลาย (ฟิลิปและบูธ 2001) ความล้มเหลวเพื่อให้ระบบรวมทั้งห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหนึ่งในหลัก growing ปวดเมื่อยจัดหาบริหารห่วงโซ่ (Taylor, 2003) การลงทุนในขั้นสูงจะช่วยให้เข้ากันได้ของระบบสูงขึ้น และรวมระหว่างคู่สถานี (ฟิลิปและบูธ2001) ตัวอย่าง การเปลี่ยนแปลงของวทคพจากฟทร์แวร์อย่างกว้างขวางมีสังเกต EDI การ EDI บนอินเทอร์เน็ตผ่านอุตสาหกรรมสำหรับบริษัทที่ไม่เข้ากันได้ของระบบดีขึ้น(Bowersox et al., 1999) XML นำเทคโนโลยีช่วยให้การโต้ตอบที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และรวมระหว่างคู่สถานี (Xml.org, 2002) ในนอกจากนี้ ตำแหน่งจึงจำเป็นต้องเรียกสำหรับห่วงโซ่อุปทานพันธมิตรร่วมทุนและความรับผิดชอบในการยอมรับเทคโนโลยีใหม่ (Bowersox et al., 1999เทย์เลอร์ 2003) สำหรับคู่ที่ยังไม่ได้นำมาใช้เป็นระบบใหม่ แรงกดดันจากห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเครือข่ายและผลประโยชน์พลังศักยภาพผ่านการระบบบูรณาการสามารถทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันสำหรับการยอมรับเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดตำแหน่ง ดังนั้นเราเชื่อว่าระดับสูงขึ้นจะช่วยให้ก้าวหน้าสร้างสูงได้ตำแหน่งข้ามห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความก้าวหน้าและการจัดตำแหน่งของเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับความเพียงพอการทำงานของวทคพ(Hausman และสต็อกสินค้า, 2003) แต่ไอทีระหว่างคู่ค้าเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จ (เคลมอนส์ & แถว 1993) และจะต้องมีความมุ่งมั่นทรัพยากรและการประสานงานในความสัมพันธ์ของช่อง ในความเป็นจริงหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นการบูรณาการระหว่างการซื้อขายพันธมิตร(Frohlich 2002; เทย์เลอร์, 2003) เนื่องจากอุปทานหลายห่วงโซ่ซอฟแวร์ที่นำเสนอโดยความหลากหลายของผู้ขายและสร้างขึ้นโดยใช้ความหลากหลายของเทคโนโลยี(ฟิลิปและบูธ, 2001), ความล้มเหลวที่จะบรรลุการรวมระบบทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหนึ่งปวดการเจริญเติบโตที่สำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน(เทย์เลอร์, 2003) การลงทุนในด้านไอทีที่ทันสมัยจะช่วยให้บรรลุความเข้ากันได้ของระบบที่สูงขึ้นและบูรณาการระหว่างคู่ค้าช่องทาง(ฟิลิปและบูธ2001) ยกตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงของวทคพจากที่เป็นกรรมสิทธิ์EDI EDI ที่จะใช้อินเทอร์เน็ตเป็นที่สังเกตกันอย่างแพร่หลายทั่วอุตสาหกรรมสำหรับบริษัท ที่กำลังมองหาระบบการทำงานร่วมกันที่ดีกว่า(Bowersox et al., 1999) XML ที่เพิ่งแนะนำเทคโนโลยีที่ช่วยให้การทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและบูรณาการระหว่างคู่ค้าช่องทาง(Xml.org, 2002) ในนอกจากนี้ความต้องการของไอทีเรียกร้องให้ห่วงโซ่อุปทานคู่ค้าเพื่อแบ่งปันค่าใช้จ่ายและความรับผิดชอบในการยอมรับของเทคโนโลยีใหม่(Bowersox et al, 1999;. เทย์เลอร์, 2003) สำหรับพันธมิตรผู้ที่ยังไม่ได้ที่จะนำระบบใหม่แรงกดดันจากห่วงโซ่อุปทานทั้งเครือข่ายและการทำงานร่วมกันในผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นผ่านระบบบูรณาการสามารถทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันสำหรับการยอมรับของเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อเพิ่มไอที ดังนั้นเราเชื่อว่าระดับสูงของความก้าวหน้าด้านไอทีจะช่วยสร้างไอทีที่สูงขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความก้าวหน้าและการจัดแนวของเทคโนโลยีสารสนเทศมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับความเพียงพอ

( การทำงานของ SCC หุ้น เ แมน& , 2003 ) แต่มันแนวระหว่าง
คู่เป็นเรื่องยากที่จะบรรลุ ( คลีม&แถว , 1993 ) และจะต้องใช้ความมุ่งมั่นและประสานงานทรัพยากร

ช่องทางข้ามความสัมพันธ์ ในความเป็นจริง , หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดใน
การจัดการโซ่อุปทาน คือ การบูรณาการระหว่างคู่ค้า
( โฟรลิก , 2002 ; เทย์เลอร์ , 2003 ) เนื่องจากมีอุปทานโซ่
แพคเกจซอฟต์แวร์ที่เสนอโดยความหลากหลายของผู้ขาย
และถูกสร้างขึ้นโดยใช้ความหลากหลายของเทคโนโลยี ( ฟิลิป &
บูธ , 2001 ) , ความล้มเหลวที่จะบรรลุการรวมระบบข้าม
ห่วงโซ่อุปทานได้กลายเป็นหนึ่งของปวดเติบโตหลักในการจัดการโซ่อุปทาน ( Taylor , 2003 )การลงทุนในขั้นสูงจะช่วยให้บรรลุความเข้ากันได้

ระบบที่สูงขึ้น และการบูรณาการระหว่างช่องคู่ ( ฟิลิป &บูธ
2001 ) ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงของ SCC จากเจ้าของ
EDI เพื่ออินเทอร์เน็ตที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมพบว่าอีดี
สำหรับ บริษัท ที่กำลังมองหาที่ดีกว่าระบบเข้ากันได้
( bowersox et al . , 1999 ) นําใหม่ XML
เทคโนโลยีช่วยให้แม้แต่การปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและบูรณาการระหว่างคู่ค้า (
xml.org , 2002 ) ใน
ซึ่งต้องจัดสายห่วงโซ่อุปทาน
พันธมิตรที่จะแบ่งปันต้นทุนและความรับผิดชอบในการยอมรับเทคโนโลยีใหม่
( bowersox et al . , 1999 ;
Taylor , 2003 ) สำหรับผู้ค้าที่ยังไม่ได้ใช้
ระบบใหม่ แรงกดดันจากทั้งโซ่อุปทาน
เครือข่ายและศักยภาพที่เป็นประโยชน์ผ่าน
ระบบรวมสามารถเป็นแรงผลักดันในการยอมรับ
เทคโนโลยีขั้นสูง เพื่อเสริมแนว ดังนั้น
เราเชื่อว่าระดับที่สูงขึ้นของมันช่วยสร้างความก้าวหน้าสูง แนว
ในห่วงโซ่อุปทาน .