Why did Coors's competitive positio

Why did Coors's competitive position in the US brewing industry deteriorate between the mid '70s and the mid '80s? What must Coors do to improve its future prospects?
Adolph Coors was a successful businessman who was born on February 4, 1847 in Germany.
At very young age Adolph Coors lost his parents and around 1866 he left Germany and came to the United States. Back in his country Coors used to work in the Winker’s Brewery and to the U.S. with a dream to open his own Brewery. In 1869 Coors was hired as a foreman in the Stinger’s Brewery. He worked very hard and learned a lot about brewing industry.
One day, during a walk Coors found a cool spring of crystal pure water. He knew that pure water is the key ingredient of a perfect beer. Finally, he found the right location for his brewery. This was the beginning of Coors’s successful career. Coors was very successful in his business and he was expending it year to year. In 1914, the Volstead Act was passed, which prohibited the sale of alcoholic beverages in the U.S. This Act had a negative impact on all such businesses and many businesses closed down. However, Coors was smart and led his company to other activities and the brewery survived. After several years the prohibition Act ended and Coors started his Brewery again and produced more than 136.000 barrels of beer. By 1955 production had climbed to over one million barrels a year. Coors strategy of reinvesting the profits in the company helped him to expend the brewery more and more. He also promoted new ideas and improved the quality of his beer. This strategy also helped him to remain successful and move ahead. Another booming strategy was constant introduction of innovative products and practices as well as new brewing technology. The company continued growing and by 1974 they had a gain of 12.3 million barrels. However, in 1975 because of quality concern Coors posted unusual advertisement “please do not buy our beer”. As a result, the volume of sales had...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมตำแหน่งการแข่งขันของ Coors ในสหรัฐอเมริกาทำการหมักอุตสาหกรรมไม่เสื่อมระหว่างกลาง ' 1970 และกลาง ' 80s ต้อง Coors ไรเพื่อปรับปรุงแนวโน้มในอนาคตของ?
Adolph Coors เป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่เกิดบน 4 กุมภาพันธ์ 1847 ในเยอรมนี
ที่เด็ก Adolph Coors สูญเสียพ่อ และ 1866 เขาซ้ายเยอรมนี และสหรัฐอเมริกามา ในประเทศของเขา Coors ใช้ในการทำงาน ในโรงเบียร์ของ Winker และสหรัฐอเมริกาพร้อมกับเปิดโรงเบียร์ของเขาเอง ในงแมง Coors ถูกจ้างเป็นยืนในโรงเบียร์ของ Stinger เขาทำงานหนักมาก และเรียนรู้มากเกี่ยวกับทำการหมักอุตสาหกรรม.
วันหนึ่ง ระหว่างเดิน Coors พบสปริงคริสตัลบริสุทธิ์น้ำเย็น เขารู้ว่าน้ำบริสุทธิ์ส่วนผสมสำคัญของเบียร์ที่สมบูรณ์แบบ สุดท้าย เขาพบตำแหน่งที่ถูกต้องสำหรับเบียร์ของเขา นี่คือจุดเริ่มต้นของอาชีพของ Coors ประสบความสำเร็จ Coors มากประสบความสำเร็จในธุรกิจของเขา และเขาถูก expending มันจะปี ใน 1914 บัญญัติ Volstead ถูกส่งผ่าน การห้ามขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในสหรัฐอเมริกา พระราชบัญญัตินี้มีผลกระทบเชิงลบในธุรกิจดังกล่าวและปิดธุรกิจ อย่างไรก็ตาม Coors สมาร์ท และนำบริษัทฯ ไปสู่กิจกรรมอื่น ๆ และโรงเบียร์ที่รอดชีวิต หลังจากหลายปี prohibition กระทำสิ้นสุด และ Coors เริ่มโรงเบียร์ของเขาอีก และผลิตมากกว่า 136.000 ถังเบียร์ โดย 1955 ผลิตได้ปีนขึ้นไปกว่าหนึ่งล้านบาร์เรลต่อปี กลยุทธ์ Coors ของ reinvesting ผลกำไรในบริษัทช่วยเขาสอยโรงกลั่นเบียร์ขึ้น นอกจากนี้เขายังส่งเสริมแนวความคิดใหม่ และปรับปรุงคุณภาพของเบียร์ของเขา กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้เขายังคงประสบความสำเร็จ และเจริญก้าวหน้า กลยุทธ์อื่นเฟื่องฟูได้นำผลิตภัณฑ์นวัตกรรม และปฏิบัติเช่นเดียว กับใหม่ทำการหมักเทคโนโลยี บริษัทยังคงเติบโต และ โดย 1974 พวกเขามีกำไร 12.3 บาทล้านบาร์เรล อย่างไรก็ตาม ในปี 1975 เนื่องจากกังวลคุณภาพ Coors ลงโฆษณาผิดปกติ "กรุณาไม่ซื้อเบียร์ของเรา" ดัง ปริมาณการขายมี...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมตำแหน่งการแข่งขันของคูร์สในอุตสาหกรรมการผลิตเบียร์สหรัฐลดลงระหว่างยุค 70 และช่วงกลาง 'ช่วงกลาง 80s? สิ่งที่คูร์สต้องทำเพื่อปรับปรุงโอกาสในอนาคตได้อย่างไร
Adolph คูร์สเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่เกิดเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 1847 ในประเทศเยอรมนี
ในวัยหนุ่มสาวมาก Adolph คูร์สสูญเสียพ่อแม่ของเขาและรอบ 1866 เขาออกจากเยอรมนีและมาถึงประเทศสหรัฐอเมริกา ย้อนกลับไปในประเทศของเขาคูร์สที่ใช้ในการทำงานในแว่นตาของโรงเบียร์และสหรัฐอเมริกาที่มีความฝันที่จะเปิดโรงเบียร์ของตัวเอง คูร์สในปี 1869 ได้รับการว่าจ้างเป็นหัวหน้าในเหล็กในของโรงเบียร์ เขาทำงานหนักมากและเรียนรู้มากเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการผลิตเบียร์
มาวันหนึ่งระหว่างเดินคูร์สพบในฤดูใบไม้ผลิเย็นของน้ำบริสุทธิ์คริสตัล เขารู้ว่าน้ำบริสุทธิ์เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของเบียร์ที่สมบูรณ์แบบ ในที่สุดเขาก็พบว่าสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับเบียร์ของเขา นี่คือจุดเริ่มต้นของการทำงานที่ประสบความสำเร็จของคูร์ส คูร์สประสบความสำเร็จมากในการทำธุรกิจของเขาและเขาได้รับการใช้จ่ายมันในแต่ละปี ในปี 1914, Volstead พระราชบัญญัติที่ผ่านมาซึ่งต้องห้ามขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในสหรัฐอเมริกาพระราชบัญญัตินี้มีผลกระทบในทางลบต่อธุรกิจดังกล่าวทั้งหมดและธุรกิจจำนวนมากปิดตัวลง แต่คูร์สเป็นสมาร์ทและนำ บริษัท ของเขากับกิจกรรมอื่น ๆ และเบียร์รอด หลังจากหลายปีพระราชบัญญัติห้ามสิ้นสุดลงและคูร์สเริ่มเบียร์ของเขาอีกครั้งและผลิตมากกว่า 136,000 บาร์เรลเบียร์ 1955 โดยการผลิตได้ปีนขึ้นไปกว่าหนึ่งล้านบาร์เรลต่อปี กลยุทธ์คูร์สของ reinvesting กำไรใน บริษัท ช่วยให้เขาใช้จ่ายเบียร์มากขึ้นและมากขึ้น นอกจากนี้เขายังส่งเสริมความคิดใหม่และการปรับปรุงคุณภาพของเบียร์ของเขา กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้เขาประสบความสำเร็จและยังคงเดินหน้า อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่เฟื่องฟูเป็นค่าคงที่ของการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและการปฏิบัติเช่นเดียวกับเทคโนโลยีการต้มใหม่ บริษัท ยังคงเติบโตและ 1974 พวกเขามีกำไร 12.3 ล้านบาร์เรล แต่ในปี 1975 เนื่องจากความกังวลที่มีคุณภาพคูร์สโพสต์โฆษณาผิดปกติ "โปรดอย่าซื้อเบียร์ของเรา" เป็นผลให้ปริมาณการขายมี ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมตำแหน่งในการแข่งขัน Coors Brewing อุตสาหกรรมเราเสื่อมระหว่าง 70 และ 80 กลาง ' กลาง ' สิ่งที่ต้องทำเพื่อปรับปรุงโอกาส Coors ในอนาคต ?
หน้า Coors เป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งเกิดวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 1847 ในประเทศเยอรมนี .
ที่อายุยังน้อยมาก Adolph Coors สูญเสียพ่อแม่ๆ 1866 เขาทิ้งเยอรมนีและมาไปยังสหรัฐอเมริกากลับประเทศของเขา Coors เคยทำงานในโรงเบียร์ของตาและสหรัฐฯ ที่มีความฝันที่จะเปิดโรงเบียร์ของตัวเอง ใน 1869 Coors ถูกจ้างมาเป็นโฟร์แมนของเหล็กในโรงเบียร์ เขาทำงานหนักมาก และเรียนรู้มากเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเบียร์
วันหนึ่งระหว่างเดิน Coors พบน้ำพุเย็นของน้ำบริสุทธิ์คริสตัล เขารู้ว่า น้ำบริสุทธิ์เป็นส่วนประกอบหลักของเบียร์ที่สมบูรณ์แบบ ในที่สุดเขาได้พบสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับโรงเบียร์ของเขา นี้คือจุดเริ่มต้นของ Coors ประสบความสำเร็จในอาชีพ Coors ประสบความสำเร็จในธุรกิจของเขาและเขาก็ใช้มันปี ในปี 1914 , Volstead Act ผ่าน ซึ่งห้ามขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในสหรัฐอเมริกา กฎหมายนี้จะมีผลกระทบเชิงลบต่อธุรกิจดังกล่าวทั้งหมด และหลายธุรกิจต้องปิดตัวลง . อย่างไรก็ตามและ Coors ฉลาดนำ บริษัท ของเขาและกิจกรรมอื่น ๆโรงเบียร์รอด หลังจากหลายปีและเริ่มทำสิ้นสุดข้อห้าม Coors เบียร์ของเขาอีกครั้ง และผลิตมากกว่า 136.000 บาร์เรลของเบียร์ โดย 1955 ผลิตได้ปีนมากกว่าหนึ่งล้านบาร์เรลต่อปี กลยุทธ์ของการ reinvesting กำไร Coors ใน บริษัท ช่วยให้เขาสอยเบียร์มากขึ้นเขายังส่งเสริมความคิดใหม่และการปรับปรุงคุณภาพของเบียร์ของเขา กลยุทธ์นี้ยังช่วยให้เขายังคงประสบความสำเร็จและย้ายไปข้างหน้า อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่คงที่การเฟื่องฟูของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติ ตลอดจนเทคโนโลยีที่ชงใหม่ บริษัทยังคงเติบโตและ 1974 พวกเขาได้รับ 12.3 ล้านบาร์เรล อย่างไรก็ตามในปี 1975 เพราะคุณภาพความกังวล Coors โพสต์โฆษณา " ผิดปกติ โปรดอย่าซื้อเบียร์ของเรา " เป็นผลให้ปริมาณการขายได้ . . . . . . .