Moreover, the role of top managemen

Moreover, the role of top management in heterarchical MNCs tends to be different from the functions of top managers in center- oriented MNCs. The most significant difference and the biggest challenge is to move from an attitude of control to an attitude of enabling. More precisely, the dominant task of top management in heterarchical MNCs is to strengthen both the competence of decentral- ized units and interunit coordination rather than dictate processes and outcomes. Thus, its functions are more systemic than direct. In- stead of being designers of strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ บทบาทของผู้บริหารระดับสูงใน heterarchical MNCs มีแนวโน้มจะแตกต่างจากหน้าที่ของผู้บริหารสูงสุดในศูนย์-เน้น MNCs ความแตกต่างที่สำคัญและความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการ ย้ายจากทัศนคติการควบคุมไปยังทัศนคติของการเปิดใช้งาน ได้แม่นยำมาก งานหลักของผู้บริหารระดับสูงใน heterarchical MNCs คือการ เสริมสร้างความสามารถที่ทั้งน่า decentral ized หน่วยประสานงาน interunit แทนที่บอกการกระบวนการและผลลัพธ์ ดังนั้น งานเป็นระบบมากขึ้นกว่าตรง ในนี้การ ออกแบบกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้บทบาทของผู้บริหารระดับสูงใน MNCs heterarchical มีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากการทำงานของผู้จัดการด้านบนใน Center- บรรษัทข้ามชาติที่มุ่งเน้น ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญมากที่สุดและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการย้ายจากทัศนคติของการควบคุมทัศนคติของการเปิดใช้ อีกอย่างแม่นยำงานที่โดดเด่นของผู้บริหารระดับสูงใน MNCs heterarchical คือการเสริมสร้างความสามารถของทั้งสองหน่วย ized decentral- และการประสานงาน interunit มากกว่ากำหนดกระบวนการและผลลัพธ์ ดังนั้นฟังก์ชั่นที่มีระบบมากกว่าโดยตรง แทนระบบดิจิตอลของการเป็นนักออกแบบของกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ บทบาทของผู้บริหารใน heterarchical บริษัทข้ามชาติมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากการทำงานของผู้จัดการด้านบนในศูนย์ - มุ่งเน้นสนับสนุน . ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดและความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการย้ายจากทัศนคติของการควบคุมทัศนคติของการเปิดใช้งาน . มากขึ้นแน่นอนเด่นที่งานของผู้บริหารระดับสูงใน heterarchical ข้ามชาติคือการเสริมสร้างทั้งความสามารถของ decentral - เราเป็นหน่วยประสานงาน และกำหนด interunit มากกว่ากระบวนการและผลลัพธ์ ดังนั้น การทำงานของระบบมากกว่าโดยตรง - แทนการออกแบบของกลยุทธ์