As noted above, organizational inno

As noted above, organizational innovations are also part of the lifeline to Gore’s success. In the words of a business analyst: “Gore’s uniqueness comes from being as innovative in its operation principles as it is in its diverse product lines. ”The firm’s organizational structure is flat, allowing frequent and direct communications among all associates. Essentially, the firm operates by developing a “bunch of small task forces.” Teams, which are organized around what are perceived to be opportunities to create innovative products, are small, as are manufacturing plants (no plant has more than 200 associates). When new hires join Gore, they choose a mentor who helps them develop and find a team to which they believe they can contribute. Instead of bosses, associates have leaders, a prestigious position in that team members elect their own

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวข้างต้น นวัตกรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของเส้นชีวิตไปสู่ความสำเร็จของกอร์ ในคำวิเคราะห์ธุรกิจ: "เอกลักษณ์ของกอร์มาเป็นนวัตกรรมในหลักของการดำเนินงานที่อยู่ในรายการผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจาก"โครงสร้างองค์กรของบริษัทถูกแบน ช่วยให้การสื่อสารโดยตรง และบ่อยครั้งในหมู่สมาคมทั้งหมด หลัก บริษัทดำเนินงาน โดยการพัฒนา "พวงของกองงานเล็ก" ทีม ซึ่งจะเป็นสถานที่จะมองเห็นเป็นโอกาสที่จะสร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรม มีขนาดเล็ก มีการผลิตพืช (พืชไม่มีสมาคมมากกว่า 200) เมื่อโมรวมขวิด พวกเขาเลือกที่ปรึกษาที่ช่วยให้พวกเขาพัฒนา และค้นหาทีมที่พวกเขาเชื่อว่า พวกเขาสามารถมีส่วนร่วม แทนผู้บังคับบัญชา สมาคมมีผู้นำ ตำแหน่งอันทรงเกียรติที่สมาชิกในทีมเลือกตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นนวัตกรรมขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตไปสู่​​ความสำเร็จกอร์ ในคำพูดของนักวิเคราะห์ธุรกิจ: "กอร์เป็นเอกลักษณ์มาจากการเป็นนวัตกรรมใหม่ในหลักการการดำเนินงานที่อยู่ในสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย "โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่จะแบนช่วยให้การสื่อสารบ่อยและโดยตรงในหมู่ผู้ร่วมงานทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ที่ดำเนินโดยการพัฒนา "พวงของกองกำลังงานขนาดเล็ก". ทีมที่ได้รับการจัดรอบสิ่งที่เห็นว่าเป็นโอกาสที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีขนาดเล็กเช่นเดียวกับโรงงานผลิต (โรงงานไม่มีมีกว่า 200 บริษัท ร่วม) เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมกอร์พวกเขาเลือกที่ปรึกษาที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาและหาทีมที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วม แทนการที่ผู้บังคับบัญชาร่วมมีผู้นำตำแหน่งอันทรงเกียรติในทีมที่สมาชิกเลือกของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังที่ระบุไว้ข้างต้น , นวัตกรรมองค์การเป็นส่วนหนึ่งของเส้นชีวิตเพื่อความสำเร็จ กอร์ได้ ในคำพูดของนักวิเคราะห์ธุรกิจ : " กอร์ไม่มาจากการเป็นนวัตกรรมในการดำเนินงานหลักมันเป็นในสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของ " โครงสร้างองค์กรของ บริษัท แบน ให้สื่อสารบ่อยและโดยตรงใน บริษัท ร่วม เป็นหลัก ,บริษัทประกอบธุรกิจโดยการพัฒนา " พวงของพลังงานขนาดเล็ก . " ทีม ซึ่งมีการจัดรอบสิ่งที่เห็นว่าจะเป็นโอกาสในการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ มีขนาดเล็ก เป็นพืชที่ผลิต ( โรงงานมีมากกว่า 200 บริษัท ) เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมกอร์ พวกเขาเลือกพี่เลี้ยงที่ช่วยให้พวกเขาพัฒนาและหาทีมงานที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วม แทนผู้บังคับบัญชาสมาคมได้ผู้นำเป็นตำแหน่งอันทรงเกียรติในที่สมาชิกเลือกทีมของตัวเอง