This study evaluates ten cognitive

This study evaluates ten cognitive biases: anchoring bias, exposure effect, pseudocertainty effect, certainty effect, hindsight bias, halo effect, planning fallacy, sunk cost fallacy, availability related bias, and Parkinsonดs law effect.
The qualitative approach was based on semi structured interviews with seven experienced project managers in a Brazilian large public sector IT organization. Other three project managers participated in the triangulation process in order to validate the concepts map resulted from this process. All project managers recognized susceptibility in eight of ten cognitive biases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้จะยอมรับรู้สิบ: anchoring อคติ ผลแสง pseudocertainty ผล ผลแน่นอน ความโน้มเอียงของ hindsight เทิดทูน เข้าใจผิด เข้าใจผิดจมต้นทุน การวางแผนความพร้อมใช้งานที่เกี่ยวข้องความโน้มเอียง Parkinsonดs กฎหมายลักษณะพิเศษวิธีการเชิงคุณภาพเป็นไปตามการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างกับผู้จัดการโครงการมีประสบการณ์เจ็ดบราซิลใหญ่สาธารณะภาคองค์กรไอที ผู้จัดการโครงการสามอื่น ๆ เข้าร่วมในกระบวนการระบบสามสกุลเพื่อตรวจสอบแนวคิดแผนที่เป็นผลมาจากกระบวนการนี้ ทั้งหมดโครงการภูมิไวรับผู้จัดการรับรู้ในแปดสิบยอมรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้ประเมินสิบอคติทางความคิด. อคติยึดผลการเปิดรับผล pseudocertainty ผลแน่นอนอคติย้อนหลังผลรัศมีการวางแผนการเข้าใจผิด, เข้าใจผิดค่าใช้จ่ายจมอคติความพร้อมใช้งานที่เกี่ยวข้องและพาร์ด s
ผลกฎหมายวิธีการเชิงคุณภาพก็ขึ้นอยู่กับกึ่งสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างที่มีเจ็ดผู้จัดการโครงการที่มีประสบการณ์ในภาครัฐขนาดใหญ่บราซิลองค์กรไอที อีกสามผู้จัดการโครงการมีส่วนร่วมในกระบวนการสมการเพื่อตรวจสอบแนวความคิดในแผนที่เป็นผลมาจากกระบวนการนี้ ผู้จัดการโครงการทั้งหมดได้รับการยอมรับความอ่อนแอในแปดสิบอคติทางความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาประเมินการรับรู้อคติอคติสิบ : ทอดสมอ แสงผล pseudocertainty ผล , ผล , ความแน่นอน แต่อคติ เข้าใจผิดการวางแผนผลกระทบรัศมี , ต้นทุนจมเข้าใจผิด ความพร้อมใช้งานที่เกี่ยวข้องกับอคติและพาร์กินสัน คือกฎหมายผล .
เชิงคุณภาพ ใช้กึ่งสัมภาษณ์กับเจ็ดประสบการณ์ผู้จัดการโครงการในบราซิลขนาดใหญ่ภาครัฐ มันองค์กรอีก 3 โครงการผู้จัดการมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเพื่อการตรวจสอบแนวคิดแผนที่ที่เกิดจากกระบวนการนี้ ผู้จัดการโครงการทั้งหมดยอมรับความอ่อนแอในแปดของอคติทางปัญญา 10