The family feeling that was strong

The family feeling that was strong when Sundown was a small operation was less noticeable. The new employees barely knew Bruce and Carol, and, as a result, there was less give-and take of ideas between the owners and workers. Mikelson’s memos on the dress code and the employee manual created a crisis. Old-time employees were furious about receiving orders from “the bureaucrats,” as management came to be called.Bruce and Carol recognized the problem and wanted to keep the lines of communication open, but they weren’t sure how to do so. “I’m just a baker,” Bruce confessed in exasperation. “I don’t know how to run a big company.”

Another set of challenges grew out of the changing character of the employees. In the original location alone, Sundown now employed workers from seven different countries. José, who was born in Brazil, confessed to Bruce that he felt uncomfortable being managed by Carol. “It’s nothing personal,” he said, “but where I come from, a man doesn’t take orders from a woman.” The Sundown employee profile was different in other ways. Two of the assistant bakers were openly gay; one of the sales clerks got
around by wheelchair. Carol, Bruce, and Hans know that good products alone aren’t enough to guarantee the continuing success of Sundown Bakeries. They need to improve
the quality of communication among the growing team who make and sell their products.
As you read the chapters in this unit, consider the following questions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้สึกครอบครัวที่แข็งแกร่งเมื่ออาทิตย์ ดำเนินการเล็กน้อยสังเกตได้ พนักงานใหม่เพิ่งจะรู้ว่าบรูซและแครอล และ ดังนั้น มีให้น้อยลง- และความคิดระหว่างเจ้าของและผู้ปฏิบัติงาน บันทึกของ Mikelson แต่งและคู่มือพนักงานสร้างวิกฤต พนักงานเก่ารุนแรงเกี่ยวกับการรับใบสั่งจาก "การ bureaucrats ตามมาจัดการจะเรียก บรูซและแครอลรับรู้ปัญหา และต้องการให้บรรทัดของการสื่อสารเปิด แต่พวกเขาไม่แน่ใจว่าวิธีการทำ "ฉันแค่เบเกอร์ บรูซสารภาพใน exasperation "ฉันไม่ทราบวิธีการทำงานกับบริษัทใหญ่" อีกชุดของความท้าทายที่เกิดขึ้นจากตัวละครที่เปลี่ยนแปลงของพนักงาน ในคนเดียว อาทิตย์จ้างแรงงานจากต่างประเทศขณะนี้ José ที่เกิดในบราซิล สารภาพกับบรูซที่ เขารู้สึกอึดอัดที่ถูกจัดการ โดยแครอล "มันเป็นอะไรที่ส่วนตัว เขากล่าวว่า "แต่ที่มาจาก คนไม่มีใบสั่งจากผู้หญิง" โพรไฟล์พนักงานอาทิตย์แตกต่างกันในรูปแบบอื่น ๆ ได้ สองของ bakers ผู้ช่วยถูกเกย์อย่างเปิดเผย จ่าขายอย่างใดอย่างหนึ่งได้สถาน โดยรถเข็น แครอล บรูซ และฮันส์ทราบว่า ผลิตภัณฑ์ที่ดีเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จต่อเนื่องทันเวลาพระอาทิตย์ตก พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพของการสื่อสารระหว่างทีมเติบโตที่ทำ และขายผลิตภัณฑ์ของตนเมื่อคุณอ่านบทในหน่วยนี้ พิจารณาคำถามต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้สึกของครอบครัวที่มีความแข็งแกร่งเมื่อ Sundown เป็นการดำเนินงานเล็ก ๆ น้อยที่เห็นได้ชัดคือ พนักงานใหม่เพิ่งจะรู้ว่าบรูซและแครอลและเป็นผลให้มีน้อยและให้ใช้ความคิดระหว่างเจ้าของและคนงาน บันทึก Mikelson เกี่ยวกับการแต่งกายและคู่มือการใช้พนักงานที่สร้างวิกฤต พนักงานเก่าเวลากำลังโกรธเกี่ยวกับการรับการสั่งซื้อจาก "ข้าราชการ" เป็นผู้บริหารมาเป็น called.Bruce และแครอลได้รับการยอมรับปัญหาและอยากให้บรรทัดของการสื่อสารเปิด แต่พวกเขาก็ไม่แน่ใจว่าจะทำเช่นนั้น "ฉันแค่ขนมปัง" บรูซสารภาพในความโกรธเคือง "ผมไม่ทราบว่าวิธีการทำงานเป็น บริษัท ขนาดใหญ่." ชุดของความท้าทายอีกประการหนึ่งที่งอกออกมาจากตัวละครที่เปลี่ยนแปลงไปของพนักงาน ในตำแหน่งเดิมเพียงอย่างเดียวในขณะนี้ Sundown ลูกจ้างคนงานจากเจ็ดประเทศที่แตกต่างกัน Joséที่เกิดในบราซิลสารภาพกับบรูซว่าเขารู้สึกไม่สบายใจถูกจัดการโดยแครอล "มันเป็นอะไรที่ส่วนตัว" เขากล่าว "แต่ที่ฉันมาจากชายคนหนึ่งที่ไม่ได้ใช้คำสั่งจากผู้หญิงคนหนึ่ง." รายละเอียดของพนักงาน Sundown ที่แตกต่างกันในวิธีการอื่น ๆ สองของขนมปังช่วยเป็นเกย์อย่างเปิดเผย; หนึ่งในพนักงานขายได้โดยรอบรถเข็น แครอล, บรูซและฮันส์รู้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ดีเพียงอย่างเดียวไม่พอที่จะรับประกันความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ Sundown เบเกอรี่ พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงคุณภาพของการสื่อสารระหว่างทีมงานที่ทำให้การเจริญเติบโตและการขายผลิตภัณฑ์ของตน. ขณะที่คุณอ่านบทในหน่วยนี้พิจารณาคำถามต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครอบครัว ความรู้สึกที่เข้มแข็งเมื่อตะวันตกดินเป็นการผ่าตัดเล็กเห็นได้ชัดน้อยลง พนักงานใหม่ แทบจะไม่รู้จัก บรูซ และ แครอล และ ผล มี น้อย ให้และรับความคิดระหว่างเจ้าของและคนงาน mikelson เป็นบันทึกบนเครื่องแต่งกายและคู่มือพนักงานสร้างวิกฤติ เวลาพนักงานเก่าโกรธมากที่ได้รับคำสั่งจาก " ข้าราชการ" การจัดการก็จะเรียกว่า บรูซ และ แครอล ยอมรับปัญหา และอยากให้เปิดบรรทัดของการสื่อสาร แต่พวกเขาไม่แน่ใจว่าวิธีการทำเช่นนั้น " ฉันแค่ขนมปัง " บรูซ ยอมรับในความฉุนเฉียว " ฉันไม่ทราบวิธีการเรียกใช้ บริษัท ขนาดใหญ่ . "

อีกชุดของความท้าทายที่เพิ่มขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงบทบาทของพนักงาน ในต้นฉบับสถานที่เพียงอย่างเดียวพระอาทิตย์ตกตอนนี้จ้างคนงานจากเจ็ดประเทศที่แตกต่างกัน โฮเซ , ผู้ที่เกิดในบราซิล , สารภาพกับบรูซว่าเขารู้สึกไม่สบายใจที่จัดการโดยแครอล " ไม่มีอะไรส่วนตัวหรอก " เขากล่าว " แต่จากที่ที่ฉันจากมา ชายไม่รับคำสั่งจากผู้หญิง " ตะวันตกดินพนักงานโปรไฟล์ที่แตกต่างกันในวิธีอื่น ๆ สองผู้ช่วยขนมปังก็เป็นเกย์อย่างเปิดเผย ; หนึ่งของการขายเสมียนได้
รอบ โดยรถเข็น แครอล บรูซ และ ฮันส์ รู้ว่าดีผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียว ไม่เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของพระอาทิตย์ตกดิน เบเกอรี่ พวกเขาต้องการปรับปรุง
คุณภาพของการสื่อสารระหว่างทีมงานให้เติบโตและขายผลิตภัณฑ์ของตน .
เมื่อคุณอ่านบทในหน่วยนี้ พิจารณาคำถามต่อไปนี้ :