Furthermore, in managing the proces

Furthermore, in managing the process, we had to face different dilemmas and challenges, and in this a sense of the role of the action researchers’ group, which had been formed for this intervention was helpful and supportive. In fact we were faced with two main limitations. One limitation was the possibility of evaluating outcomes and processes: some were assessed in itinere and ex post (e.g. change in representations; new actions and their impact; wealth of knowledge generated) while others, which derive from slower and more complex processes, are not easy to intercept and have not yet been able to be assessed, if not in the short to medium time frame (e.g. new modalities for managing differences and their impact on the organizational culture). A second limitation was represented by the precariousness and cyclical turnover affecting patients and their informal caregivers as well as practitioners (due to turnovers and staff reductions) raises the question of legacy and the handing down of knowledge and actions generated. In this case, the PAR's outcomes were successfully translated into new organizational dispositions for some goals (e.g. entry interview), but for others this did not occur (e.g. groups of informal caregivers who organized meetings and a system of mutual help).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ในการจัดการกระบวนการ เราได้เจอะ dilemmas แตกต่างกันและความท้าทาย และใน ความรู้สึกของบทบาทของกลุ่มของนักวิจัยการดำเนินการ ซึ่งมีรูปแบบการแทรกแซงนี้มีประโยชน์ และสนับสนุนการ ในความเป็นจริงเราได้ประสบกับข้อจำกัดหลักสอง ข้อจำกัดหนึ่งเป็นไปได้ของการประเมินผลและกระบวนการ: บางถูกประเมินในการโพสต์ itinere และอดีต (เช่นนำเสนอ การดำเนินการใหม่ และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง มั่งคั่งของความรู้ที่สร้างขึ้น) ขณะที่คน อื่น ซึ่งมาจากกระบวนการซับซ้อนมากขึ้น และช้า ไม่ดัก และยังไม่ได้ต้องได้รับการประเมิน ถ้า ไม่ ในระยะสั้นการกรอบเวลากลาง (เช่นใหม่ modalities การจัดการความแตกต่างและผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขา) ข้อจำกัดสองถูกแสดง ด้วย precariousness ที่ และหมุนเวียนวัฏจักรที่ส่งผลกระทบต่อผู้ป่วย และผู้เป็นเรื้อรัง ตลอดจนผู้ (เนื่องจากอัตราการหมุนและการลดพนักงาน) เพิ่มคำถามของเลกาซีและ handing ลงความรู้และสร้างการดำเนินการ ในกรณีนี้ ผลของหุ้นได้ถูกแปลเรียบร้อยสุขุมองค์กรใหม่สำหรับเป้าหมายบางอย่าง (เช่นรายการสัมภาษณ์), แต่คน นี้ไม่ได้เกิดขึ้น (เช่นกลุ่มเรื้อรังเป็นที่จัดประชุม) และระบบช่วยเหลือซึ่งกันและกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ในการจัดการกับการที่เราต้องเผชิญกับอุปสรรคและความท้าทายที่แตกต่างกันและในการนี​​้ความรู้สึกของบทบาทของกลุ่มนักวิจัยดำเนินการ 'ซึ่งได้รับการสร้างขึ้นมาเพื่อการแทรกแซงนี้เป็นประโยชน์และให้การสนับสนุน ในความเป็นจริงที่เรากำลังเผชิญกับสองข้อ จำกัด หลัก ข้อ จำกัด ความเป็นไปได้ของการประเมินผลและกระบวนการบางได้รับการประเมินในการเดินทางและการโพสต์อดีต (เช่นการเปลี่ยนแปลงในการแสดง; กระทำใหม่และผลกระทบของพวกเขามั่งคั่งของความรู้ที่สร้างขึ้น) ในขณะที่คนอื่น ๆ ซึ่งเป็นผลมาจากกระบวนการที่ช้าลงและซับซ้อนมากขึ้นไม่ได้ ง่ายต่อการสกัดกั้นและยังไม่ได้รับสามารถที่จะได้รับการประเมินหากไม่ได้ในระยะสั้นถึงปานกลางกรอบเวลา (เช่นรังสีใหม่สำหรับการจัดการที่แตกต่างกันและผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กร) ข้อ จำกัด ที่สองเป็นตัวแทนของความไม่มั่นใจและผลประกอบการของวัฏจักรที่มีผลต่อผู้ป่วยและผู้ดูแลผู้ป่วยเป็นทางการของพวกเขาเช่นเดียวกับการปฏิบัติงาน (เนื่องจากหลากสีและการลดพนักงาน) ทำให้เกิดคำถามเดิมและยื่นลงของความรู้และการกระทำที่สร้างขึ้น ในกรณีนี้ผลของ PAR ถูกแปลประสบความสำเร็จในการแสดงออกขององค์กรใหม่เพื่อเป้าหมายบางอย่าง (เช่นการให้สัมภาษณ์รายการ) แต่สำหรับคนอื่น ๆ นี้ไม่ได้เกิดขึ้น (เช่นกลุ่มของผู้ดูแลทางการที่จัดประชุมและระบบการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ ในกระบวนการบริหารจัดการ เราต้องเผชิญกับอุปสรรคที่แตกต่างกันและความท้าทาย และในความรู้สึกของบทบาทของกลุ่มการกระทำของนักวิจัย ซึ่งมีขึ้นในการแทรกแซงนี้เป็นประโยชน์ และเกื้อกูล ในความเป็นจริงที่เราต้องเผชิญกับสองข้อหลัก หนึ่งข้อ คือความเป็นไปได้ของการประเมินผล และกระบวนการประเมินในบางเส้นทางการโพสต์ และ อดีต เช่นเปลี่ยนรูป ; การกระทำใหม่และผลกระทบของพวกเขา ; ความมั่งคั่งของความรู้ที่สร้างขึ้น ) ในขณะที่คนอื่น ๆซึ่งได้มาจากช้าและกระบวนการที่ซับซ้อน ไม่ใช่ง่ายที่จะขัดขวาง และยังไม่ได้รับสามารถที่จะประเมิน หากไม่ได้อยู่ในกรอบเวลาที่สั้นถึงปานกลาง ( เช่นใหม่ modalities ที่แตกต่างกันการจัดการและผลกระทบต่อวัฒนธรรม องค์การ )ข้อสอง คือ แสดงโดยความไม่มั่นใจและการหมุนเวียนเป็นวงกลมที่มีผลต่อผู้ป่วยและผู้ดูแลของพวกเขานอกระบบเช่นเดียวกับผู้ปฏิบัติงาน ( เนื่องจาก turnovers และพนักงานลด ) ยกคำถามของมรดกและส่งไปให้ความรู้และการสร้าง ในกรณีนี้ผลลัพธ์ของพาร์มีความแปลเป็นอุปนิสัยองค์กรใหม่สำหรับเป้าหมายบางอย่าง ( เช่นสัมภาษณ์รายการกรัม ) แต่สำหรับคนอื่น ๆ นี้ไม่ได้เกิดขึ้น เช่น กลุ่มของผู้ดูแลจัดการประชุมอย่างไม่เป็นทางการ และระบบช่วยเหลือซึ่งกันและกัน )