skip to main contentStrategic Manag

skip to main content
Strategic Management Insight | All You Need To Know About Strategic Management
HomeOther ResourcesSWOT AnalysesStarbucks SWOT analysis
SWOT analysis of Starbucks
Ovidijus Jurevicius | 15.02.2013
Share on
Facebook
Google+
LinkedIn
Twitter
This is Starbucks Corporation SWOT analysis in 2013. For more information on how to do a SWOT analysis please refer to our article.

NEW Starbucks SWOT Analysis 2015!

SEE STARBUCKS SWOT 2015
Company Background
Name Starbucks Corporation
Logo Starbucks logo
Industries served Restaurants, Coffeehouses
Geographic areas served Worldwide
Headquarters U.S.
Current CEO Howard Schultz
Revenue $ 13.29 billion (2012)
Profit $ 1.38 billion (2012)
Employees 149,000 (2012)
Main Competitors McDonald's Corp., Dunkin' Brands Group, Inc., Nestlé S.A., Green Mountain Coffee Roasters, Costa Coffee, Caribou Coffee Company.
Starbucks is the premier roaster, marketer and retailer of specialty coffee in the world, operating 20,000 coffeehouses in more than 60 countries. It is the no.1 brand coffeehouse chain in the world.
You can find more information about the business in its official website or Wikipedia’s article.

SWOT
Starbucks SWOT analysis 2013
Strengths
Sound financial records
No. 1 brand in coffeehouse segment valued at $4 billion
Starbucks experience
Largest coffeehouse chain in the world
Employee management
Weaknesses
Coffee beans price is the major influence over firm’s profits
Product pricing
Negative publicity
NEW Starbucks SWOT Analysis 2015!

SEE STARBUCKS SWOT 2015
Opportunities
Extend supplier range
Expansion to emerging economies
Increase product offerings
Expansion of retail operations
Threats
Rising prices of coffee beans and dairy products
Trademark infringements
Increased competition from local cafes and specialization of other coffeehouse chains
Saturated markets in the developed economies
Supply disruptions
Strengths
Sound financial records. Starbucks profitability has been rising for the past few years and is now 14%. The company also outmatches its nearest competitors with 24.54% return on investment and 29.16% return on equity.
No. 1 brand in coffeehouse segment, valued at $4 billion. Starbucks has a strong brand reputation associated with quality coffee and excellent customer service. Its brand is the most valuable brand in coffeehouse segment and is valued at $4 billion.
“Starbucks experience”. One of the strongest advantages Starbucks has is the experience it delivers to its customers with perfectly blended coffee, premium music, friendly staff and warm atmosphere, which results in incomparable customer service.
Largest coffeehouse chain in the world. The company operates around 20,000 coffeehouses in 60 countries, making it the largest coffeehouse chain in the world.
Employee management. The company offers its employees extensive range of benefits and a pay rate higher than offered by competitors.
Weaknesses
Coffee beans price is the major influence over firm’s profits. Starbuck’s profitability and its coffee price are largely dependent on prices of coffee beans, which is a commodity and cannot be controlled by Starbucks. Due to hedge funds, weather conditions and many other factors, Starbucks cannot estimate the price of tis coffee and company’s profitability.
Product pricing. Starbucks offers great coffee and customer experience but that results in high price of its products. In comparison, McCafe premium coffee was price lower than Starbucks coffee and was better evaluated.
Negative publicity. The corporate continuously receives negative publicity over its poor efforts of becoming greener company, tax evasions and poor treatment of some suppliers.
NEW Starbucks SWOT Analysis 2015!

SEE STARBUCKS SWOT 2015
Opportunities
To extend supplier network. Starbucks doesn’t grow its own coffee beans but has to buy them from various suppliers, which are mainly clustered in South America, Arabia or Africa. For Starbucks to ensure critical supplies for its operations in Asia, reduce the dependence of good or bad harvests in Africa and South America and to save on shipping costs, Starbucks has to extend its supplier network.
Expansion to emerging economies. There are great opportunities for coffeehouses in China and India, in which Starbucks has comparably only modest number of restaurants.
Increase product offerings. The business could expand the number of coffeehouses that offer wine and beer, plus adding some new products and reaching broader customer group.
Expansion of retail operations. Starbucks does not only manage coffeehouses and franchises but sells some of its products through other retailers. The firm should form more of such partnerships and offer to sell its coffee, for example, in supermarkets.
Threats
Rising prices of coffee beans and dairy products. The chain strongly depends on the coffee beans and dairy products prices, which Starbucks cannot control or can hardly estimate.
Trademark infringements. The company is often involved in cases over illegal use of its trademark, which is costly and detrimental for Starbucks.
Increased competition from local cafes and specialization of other coffeehouse chains. Local cafes can offer much lower price and more suited menu for its customer. Big coffeehouse chains specialize so they wouldn’t need to compete head-to-head with Starbucks. In both situations, Starbucks experiences intense competition and loses market share.
Saturated markets in the developed economies. Coffee markets in the developed economies are already saturated and with intensifying competition, Starbucks will find it hard to grow in these markets.
Supply disruptions. Due to political, economic and weather conditions Starbucks may experience supply disruptions, adding significant cost to the firm.
Sources
Chen, J. (2013). 2013, The Year of Starbucks. Available at: http://seekingalpha.com/article/1103821-2013-the-year-of-starbucks
Starbucks (2013).Investor overview. Available at: http://investor.starbucks.com/phoenix.zhtml?c=99518&p=irol-irhome
Interbrand (2013). Best Global Brands 2012. Available at: http://www.interbrand.com/en/best-global-brands/2012/Best-Global-Brands-2012.aspx
Wikipedia (2013). Starbucks. Available at: http://en.wikipedia.org/wiki/Starbucks
Share on
Facebook
Google+
LinkedIn
Twitter
Previous: Samsung SWOT
Next: Subway SWOT
Back To SWOT Analyses
Related Articles
Apple SWOT
Coca Cola SWOT
KFC SWOT
McDonalds SWOT
Nestlé SWOT
PepsiCo SWOT
Subway SWOT
Walmart SWOT


Popular topics
PEST & PESTEL Analysis
Apple SWOT 2015
Value Chain Analysis
McDonald's SWOT 2015
New topics
IFE & EFE Matrices
GE-McKinsey Matrix
Benchmarking
Competitive Profile Matrix

Navigate to
HomeTopicsStrategy ToolsMore Resources
About
About UsPrivacy PolicyTerms of ServiceReturns and Refunds Policy
Contact us
Phone: [phone]Email: Contact here
© 2013-2015 Strategic Management Insight. All rights reserved.
Web developed by Edvinas Jurevicius

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้ามไปยังเนื้อหาหลักความเข้าใจการจัดการเชิงกลยุทธ์ | ทั้งหมดที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์ SWOT AnalysesStarbucks ResourcesSWOT HomeOtherการวิเคราะห์ SWOT ของสตาร์บัคส์Ovidijus Jurevicius | 15.02.2013ใช้ร่วมกันบนเฟสบุ๊คGoogle +อย่างไร LinkedInทวิตเตอร์นี่คือการวิเคราะห์ SWOT บริษัทสตาร์บัคส์ในปี 2013 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำ SWOT วิเคราะห์โปรดดูบทความของเราสตาร์บัคส์ใหม่ SWOT วิเคราะห์ 2015ดู SWOT มกราคม 2015ประวัติบริษัทชื่อ บริษัทสตาร์บัคส์โลโก้โลโก้สตาร์บัคส์อุตสาหกรรมที่รองรับร้านอาหาร Coffeehousesพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ให้บริการทั่วโลกสำนักงานใหญ่ที่สหรัฐอเมริกาประธานกรรมการบริหารปัจจุบัน Howard Schultzรายได้ $ 13.29 พันล้าน (2012)กำไร $ 1.38 ล้าน (2012)พนักงาน 149,000 (2012)คู่แข่งหลักแมคโดนัลด์คอร์ป ดังกิ้นแบรนด์ กลุ่ม Inc., Nestlé S.A. กรีนกาแฟ Roasters คอสตากาแฟ Caribou กาแฟ บริษัทสตาร์บัคส์เป็น roaster เมียร์ ตลาด และร้านค้าปลีกกาแฟพิเศษในโลก ปฏิบัติการ coffeehouses 20000 คนในกว่า 60 ประเทศ มันเป็นลูกโซ่ coffeehouse ยี่ห้อที่ 1 ในโลกคุณสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการหรือบทความของวิกิพีเดียการวิเคราะห์ SWOTการวิเคราะห์ SWOT มกราคม 2013จุดแข็งบันทึกเสียงทางการเงินหมายเลข 1 แบรนด์ในเซ็กเมนต์ coffeehouse มูลค่าที่ $4 พันล้านประสบการณ์สตาร์บัคส์Coffeehouse ห่วงโซ่ที่ใหญ่ที่สุดในโลกการจัดการพนักงานจุดอ่อนราคาเมล็ดกาแฟเป็นอิทธิพลสำคัญมากกว่าผลกำไรของบริษัทการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ประชาสัมพันธ์เชิงลบสตาร์บัคส์ใหม่ SWOT วิเคราะห์ 2015ดู SWOT มกราคม 2015โอกาสทางการขายขยายช่วงของผู้จัดจำหน่ายขยายสู่ประเทศเกิดใหม่เสนอผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นขยายการดำเนินการขายปลีกคุกคามราคาเพิ่มขึ้นของเมล็ดกาแฟและนมเครื่องหมายการค้า infringementsการแข่งขันเพิ่มขึ้นจากภายในคาเฟ่และความเชี่ยวชาญของโซ่ coffeehouse อื่น ๆตลาดอิ่มตัวในประเทศพัฒนาจัดหาหยุดชะงักจุดแข็งเรกคอร์ดทางการเงินเสียง สตาร์บัคส์ทำกำไรได้เพิ่มขึ้นในไม่กี่ปีที่ผ่านมา และเป็น 14% นอกจากนี้บริษัทยัง outmatches คู่แข่งที่ใกล้ที่สุดกับ 24.54% คืนทุน 29.16% คืนผู้ถือหุ้นแบรนด์หมายเลข 1 ในเซ็กเมนต์ coffeehouse มูลค่าที่ $4 พันล้าน ชอบมีชื่อเสียงแบรนด์ที่แข็งแรงเกี่ยวข้องกับกาแฟคุณภาพและบริการลูกค้า แบรนด์เป็นแบรนด์ที่ดีที่สุดในเซ็กเมนต์ coffeehouse และเป็นบริษัทที่ $4 พันล้าน"ประสบการณ์สตาร์บัคส์" หนึ่งข้อดีแข็งแกร่งชอบมีประสบการณ์ส่งให้ลูกค้า พร้อมกาแฟแบบผสมผสานอย่างสมบูรณ์ เพลงพิเศษ บรรยากาศอบอุ่น มีผลในการบริการลูกค้าไม่ได้ห่วงโซ่ coffeehouse ที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัทดำเนิน coffeehouses ประมาณ 20000 คนใน 60 ประเทศ การทำให้โซ่ coffeehouse ที่ใหญ่ที่สุดในโลกการจัดการพนักงาน บริษัทมีช่วงกว้างขวางของพนักงานสวัสดิการและค่าจ้างเป็นอัตราสูงกว่าที่เสนอ โดยคู่แข่งจุดอ่อนราคาเมล็ดกาแฟเป็นอิทธิพลสำคัญมากกว่าผลกำไรของบริษัท ผลกำไรของ Starbuck และราคาของกาแฟเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับราคาของเมล็ดกาแฟ ที่เป็นสินค้า และไม่สามารถควบคุมได้ โดยชอบ กองทุน สภาพอากาศ และปัจจัยอื่น ๆ อีกหลาย สตาร์บัคส์ไม่ประเมินราคาของกาแฟมอก.และผลกำไรของบริษัทการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ สตาร์บัคส์มีกาแฟที่ดี และประสบการณ์ของลูกค้า แต่ผลในราคาสูงของผลิตภัณฑ์ ในการเปรียบเทียบ กาแฟ McCafe พรีเมี่ยมมีราคาต่ำกว่าร้านกาแฟ starbucks Coffee และถูกประเมินดีกว่าประชาสัมพันธ์เชิงลบ ในองค์กรอย่างต่อเนื่องได้รับประชาสัมพันธ์เชิงลบผ่านความพยายามจนกลายเป็น บริษัทหยุ่น evasions ภาษี และรักษาดีซัพพลายเออร์บางสตาร์บัคส์ใหม่ SWOT วิเคราะห์ 2015ดู SWOT มกราคม 2015โอกาสทางการขายเพื่อขยายเครือข่ายผู้จำหน่าย สตาร์บัคส์ไม่เติบโตเมล็ดกาแฟของตัวเอง แต่ต้องซื้อจากซัพพลายเออร์ต่าง ๆ ซึ่งส่วนใหญ่จะจับกลุ่ม ในอเมริกาใต้ ซาอุดิอาระเบียแอฟริกา สำหรับ Starbucks เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชีย ลดการพึ่งพาของ harvests ดี หรือไม่ดีในแอฟริกาและอเมริกาใต้ และบันทึกไว้ต้นทุน สตาร์บัคส์ได้ขยายเครือข่ายผู้จำหน่ายขยายสู่ประเทศเกิดใหม่ มีโอกาสดีสำหรับ coffeehouses ในประเทศจีนและอินเดีย ที่สตาร์บัคส์มีปานเท่าเจียมเนื้อเจียมตัวเลขของร้านอาหารเพิ่มผลิตภัณฑ์เสนอ ธุรกิจสามารถขยายจำนวนของ coffeehouses ที่มีไวน์ และ เบียร์ บวกเพิ่มบางผลิตภัณฑ์ใหม่ และเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้นขยายการดำเนินการขายปลีก สตาร์บัคส์ไม่เพียงจัดการ coffeehouses และแฟรนไชส์ แต่ขายของผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัทควรเป็นหุ้นส่วนดังกล่าวเพิ่มเติม และนำเสนอขายของกาแฟ ตัวอย่าง ในซูเปอร์มาร์เก็ตคุกคามราคาที่เพิ่มขึ้นของเมล็ดกาแฟและนม สายขึ้นอยู่กับเมล็ดกาแฟและนมราคา ที่สตาร์บัคส์ไม่สามารถควบคุม หรือไม่สามารถประเมินได้อย่างเครื่องหมายค้า infringements บริษัทนั้นมักจะเกี่ยวข้องในกรณีไปใช้ไม่ถูกต้องของเครื่องหมายการค้า ซึ่งเป็นผลดีสำหรับ Starbucks และค่าใช้จ่ายแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากภายในคาเฟ่และความเชี่ยวชาญของโซ่ coffeehouse อื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาต่ำกว่ามากและเมนูเหมาะมากสำหรับลูกค้า โซ่ขนาดใหญ่ coffeehouse เชี่ยวชาญดังนั้นพวกเขาจะไม่ต้องแข่งขันกันกับสตาร์บัคส์ ในสถานการณ์ทั้งสอง ชอบประสบการณ์การแข่งขันที่รุนแรง และสูญเสียส่วนแบ่งตลาดตลาดอิ่มตัวในประเทศพัฒนา ตลาดกาแฟในประเทศพัฒนาแล้วอิ่มตัว แล้วกับทวีความรุนแรงแข่งขัน สตาร์บัคส์จะพบมันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้จัดหาหยุดชะงัก เนื่องจากทางการเมือง เศรษฐกิจ และสภาพอากาศที่ สตาร์บัคส์อาจหยุดชะงักซัพพลาย เพิ่มต้นทุนที่สำคัญของบริษัทแหล่งที่มาเฉิน J. (2013) 2013 ปีสตาร์บัคส์ ได้ที่: http://seekingalpha.com/article/1103821-2013-the-year-of-starbucksสตาร์บัคส์ (2013) ภาพรวมของนักลงทุน ได้ที่: http://investor.starbucks.com/phoenix.zhtml?c=99518&p=irol-irhomeInterbrand (2013) ส่วนทั่วโลกแบรนด์ 2012 ได้ที่: http://www.interbrand.com/en/best-global-brands/2012/Best-Global-Brands-2012.aspxวิกิพีเดีย (2013) สตาร์บัคส์ ได้ที่: http://en.wikipedia.org/wiki/Starbucksใช้ร่วมกันบนเฟสบุ๊คGoogle +อย่างไร LinkedInทวิตเตอร์ก่อนหน้านี้: ซัมซุง SWOTต่อไป: รถไฟใต้ดิน SWOTกลับไปวิเคราะห์ SWOTบทความที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์ SWOT ของแอปเปิ้ลโคคาโคล่า SWOTการวิเคราะห์ SWOT KFCMcDonalds SWOTNestlé SWOTPepsiCo SWOTรถไฟใต้ดิน SWOTวอล-มาร์ต SWOT หัวข้อยอดนิยมศัตรูพืชและวิเคราะห์ PESTELแอปเปิ้ล SWOT 2015การวิเคราะห์ห่วงโซ่ค่าแมคโดนัลด์ SWOT 2015หัวข้อใหม่สาระและเมทริกซ์เอฟGE McKinsey เมตริกซ์ในการแข่งขันเมตริกซ์ค่าแข่งขัน นำทางไปยังทรัพยากร HomeTopicsStrategy ToolsMoreเกี่ยวกับเกี่ยวกับ UsPrivacy PolicyTerms ServiceReturns และนโยบายการคืนเงินติดต่อเราโทรศัพท์: [phone]Email: ติดต่อที่นี่© 2013-2015 ความเข้าใจการจัดการเชิงกลยุทธ์ สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดเว็บที่พัฒนา โดย Edvinas Jurevicius

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก
ความเข้าใจการบริหารเชิงกลยุทธ์ | ทั้งหมดที่คุณต้องการรู้เกี่ยวกับการบริหารเชิงกลยุทธ์
HomeOther ResourcesSWOT AnalysesStarbucks วิเคราะห์ SWOT
วิเคราะห์ SWOT ของสตาร์บั
Ovidijus Jurevicius | 2013/02/15
Share on
Facebook
Google+
LinkedIn
ทวิตเตอร์
นี่คือสตาร์บัคอร์ปอเรชั่นวิเคราะห์ SWOT ในปี 2013 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ วิธีการทำวิเคราะห์ SWOT โปรดดูบทความของเรา. ใหม่สตาร์บัวิเคราะห์ SWOT 2015! ดู STARBUCKS SWOT 2015 ประวัติ บริษัทชื่อ บริษัท สตาร์บัโลโก้สตาร์บัโลโก้อุตสาหกรรมเสิร์ฟร้านอาหาร, ร้านกาแฟพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ทั่วโลกทำหน้าที่สำนักงานใหญ่ของสหรัฐปัจจุบันซีอีโอโฮเวิร์ดชูลท์ซรายได้ $ 13290000000 ( 2012) กำไร $ 1380000000 (2012) พนักงาน 149,000 (2012) คู่แข่งหลักของโดนัลด์คอร์ป, Dunkin 'กลุ่มแบรนด์อิงค์เนสท์เล่ SA, Roasters กาแฟภูเขาเขียว, Costa กาแฟ, บริษัท กวางคาริบูกาแฟ. สตาร์บัคือคั่วชั้นนำ, นักการตลาด และร้านค้าปลีกของกาแฟชนิดพิเศษในโลกในการดำเนินงาน 20,000 ร้านกาแฟในกว่า 60 ประเทศทั่วโลก มันเป็นแบรนด์อันดับ 1 ห่วงโซ่กาแฟในโลก. คุณสามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการหรือบทความวิกิพีเดียของ. SWOT Starbucks วิเคราะห์ SWOT 2,013 จุดแข็งเสียงบันทึกทางการเงินฉบับที่ 1 แบรนด์ในส่วนของร้านกาแฟมูลค่า $ 4000000000 Starbucks ประสบการณ์ห่วงโซ่ร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลกพนักงานการจัดการจุดอ่อนราคาเมล็ดกาแฟเป็นอิทธิพลสำคัญมากกว่าผลกำไรที่ บริษัทกำหนดราคาสินค้าการประชาสัมพันธ์เชิงลบใหม่ Starbucks วิเคราะห์ SWOT 2015! ดู STARBUCKS SWOT 2015 โอกาสขยายช่วงซัพพลายเออร์ที่ขยายตัวไป ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่เพิ่มการนำเสนอผลิตภัณฑ์การขยายตัวของการค้าปลีกภัยคุกคามที่เพิ่มขึ้นของราคาของเมล็ดกาแฟและผลิตภัณฑ์นมละเมิดเครื่องหมายการค้าแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของเครือข่ายร้านกาแฟอื่น ๆในตลาดที่อิ่มตัวพัฒนาเศรษฐกิจหยุดชะงักซัพพลายจุดแข็งบันทึกทางการเงินเสียง สตาร์บัทำกำไรได้เพิ่มขึ้นไม่กี่ปีที่ผ่านมาและขณะนี้ 14% นอกจากนี้ บริษัท ยัง outmatches คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดกับการกลับมา 24.54% จากการลงทุนและผลตอบแทน 29.16% ผู้ถือหุ้น. ฉบับที่ 1 แบรนด์ในส่วนของร้านกาแฟมูลค่า $ 4000000000 Starbucks มีชื่อเสียงแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่เกี่ยวข้องกับกาแฟคุณภาพและการบริการลูกค้าที่ดีเยี่ยม แบรนด์เป็นแบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุดในส่วนของร้านกาแฟและมีมูลค่า $ 4000000000. "ประสบการณ์สตาร์บั" หนึ่งในข้อได้เปรียบที่แข็งแกร่ง Starbucks มีเป็นประสบการณ์ที่มอบให้กับลูกค้าด้วยกาแฟผสมที่ดีที่สุดเพลงพรีเมี่ยม, พนักงานที่เป็นมิตรและบรรยากาศที่อบอุ่นซึ่งจะส่งผลในการบริการลูกค้าที่เปรียบมิได้. ห่วงโซ่ร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัท ดำเนินธุรกิจร้านกาแฟประมาณ 20,000 ใน 60 ประเทศทำให้ห่วงโซ่ร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลก. การจัดการพนักงาน บริษัท มีพนักงานหลากหลายของผลประโยชน์และอัตราค่าจ้างที่สูงกว่าคู่แข่งที่นำเสนอโดย. จุดอ่อนกาแฟราคาถั่วเป็นอิทธิพลสำคัญมากกว่าผลกำไรของ บริษัท ในการทำกำไรของ Starbuck และราคากาแฟส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับราคาของเมล็ดกาแฟซึ่งเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และไม่สามารถควบคุมได้โดยสตาร์บั เนื่องจากกองทุนป้องกันความเสี่ยงสภาพอากาศและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย Starbucks ไม่สามารถประมาณการราคาของกาแฟมอกและการทำกำไรของ บริษัท . การกำหนดราคาสินค้า มีกาแฟ Starbucks ที่ดีและประสบการณ์ของลูกค้า แต่ที่ส่งผลให้ราคาที่สูงของผลิตภัณฑ์ของตน ในการเปรียบเทียบกาแฟพรีเมี่ยม McCafe เป็นราคาที่ต่ำกว่ากาแฟ Starbucks และได้รับการประเมินที่ดีขึ้น. การประชาสัมพันธ์เชิงลบ ขององค์กรอย่างต่อเนื่องได้รับการประชาสัมพันธ์เชิงลบมากกว่าความพยายามที่ไม่ดีของการเป็น บริษัท ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหลบเลี่ยงภาษีและการรักษาที่ดีของซัพพลายเออร์บาง. ใหม่สตาร์บัวิเคราะห์ SWOT 2015! ดู STARBUCKS SWOT 2015 โอกาสในการขยายเครือข่ายผู้จำหน่าย สตาร์บัไม่เติบโตเมล็ดกาแฟของตัวเอง แต่มีการซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างๆที่มีการจัดกลุ่มส่วนใหญ่ในทวีปอเมริกาใต้หรือแอฟริกาอารเบีย สำหรับสตาร์บัเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชียลดการพึ่งพาการเก็บเกี่ยวที่ดีหรือไม่ดีในแอฟริกาและอเมริกาใต้และประหยัดค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้า, Starbucks มีการขยายเครือข่ายผู้จำหน่ายของ. การขยายตัวเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ มีโอกาสที่ดีสำหรับร้านกาแฟในประเทศจีนและอินเดียที่มีสตาร์บัปานเท่านั้นจำนวนเจียมเนื้อเจียมตัวของร้านอาหาร. เพิ่มการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ธุรกิจสามารถขยายจำนวนร้านกาแฟที่มีไวน์และเบียร์รวมทั้งการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่บางและเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้น. การขยายตัวของการค้าปลีก สตาร์บัไม่เพียง แต่จัดการร้านกาแฟและแฟรนไชส์ขาย แต่บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัท ควรเป็นมากขึ้นของความร่วมมือดังกล่าวและเสนอที่จะขายกาแฟ, ตัวอย่างเช่นในซูเปอร์มาร์เก็ต. ภัยคุกคามที่เพิ่มขึ้นของราคาของเมล็ดกาแฟและผลิตภัณฑ์นม ห่วงโซ่ขอขึ้นอยู่กับเมล็ดกาแฟและราคาผลิตภัณฑ์นมที่สตาร์บัไม่สามารถควบคุมหรือแทบจะไม่สามารถประเมิน. การละเมิดเครื่องหมายการค้า บริษัท มักจะเกี่ยวข้องกับกรณีที่มากกว่าการใช้ที่ผิดกฎหมายของเครื่องหมายการค้าซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายและเป็นอันตรายสำหรับสตาร์บั. การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของเครือข่ายร้านกาแฟอื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่ามากและเมนูอื่น ๆ อีกมากมายเหมาะสำหรับลูกค้า เครือข่ายร้านกาแฟบิ๊กเชี่ยวชาญดังนั้นพวกเขาจะไม่จำเป็นต้องแข่งขันหัวหัวไปกับสตาร์บั ในสถานการณ์ที่ทั้งสองมีประสบการณ์สตาร์บัการแข่งขันที่รุนแรงและสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด. ตลาดอิ่มตัวในการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลาดกาแฟในประเทศที่พัฒนาแล้วมีการอิ่มตัวและมีการแข่งขันที่รุนแรง, Starbucks จะพบว่ามันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้. จัดหาการหยุดชะงัก เนื่องจากการเมืองภาวะเศรษฐกิจและสภาพอากาศที่สตาร์บัอาจพบการหยุดชะงักอุปทานเพิ่มค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญให้กับ บริษัท . แหล่งที่มาของเฉินเจ (2013) ปี 2013 ปีของสตาร์บั สามารถดูได้ที่: http://seekingalpha.com/article/1103821-2013-the-year-of-starbucks Starbucks (2013) ภาพรวม .Investor สามารถดูได้ที่: http://investor.starbucks.com/phoenix.zhtml?c=99518&p=irol-irhome Interbrand (2013) แบรนด์ที่ดีที่สุดของโลกปี 2012 มีจำหน่ายที่: http://www.interbrand.com/en/best-global-brands/2012/Best-Global-Brands-2012.aspx วิกิพีเดีย (2013) สตาร์บั สามารถดูได้ที่: http://en.wikipedia.org/wiki/Starbucks Share on Facebook Google+ LinkedIn ทวิตเตอร์ก่อนหน้านี้: ซัมซุงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสถัดไป: รถไฟใต้ดินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสกลับไปวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่เกี่ยวข้องบทความแอปเปิ้ล SWOT โคคาโคล่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส KFC McDonalds SWOT เนสท์เล่ SWOT PepsiCo SWOT รถไฟใต้ดิน จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสWalmart SWOT หัวข้อยอดนิยมศัตรูพืชและ Pestel วิเคราะห์แอปเปิ้ล SWOT 2015 มูลค่าห่วงโซ่การวิเคราะห์ของ McDonald SWOT 2015 หัวข้อใหม่IFE & EFE เมทริกซ์GE-McKinsey เมทริกซ์การเปรียบเทียบรายละเอียดการแข่งขันแมทริกซ์ไปที่HomeTopicsStrategy ToolsMore ทรัพยากรเกี่ยวกับเกี่ยวกับ UsPrivacy นโยบายของ ServiceReturns และการคืนเงินนโยบายติดต่อเราโทรศัพท์: 370 640 25219Email: ติดต่อที่นี่© 2013-2015 Insight การจัดการเชิงกลยุทธ์ สงวนลิขสิทธิ์. เว็บพัฒนาโดย Edvinas Jurevicius

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก

ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการ | ทั้งหมดที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
homeother resourcesswot analysesstarbucks SWOT การวิเคราะห์ SWOT Analysis ของสตาร์บัคส์

ovidijus jurevicius | 15.02.2013 แบ่งปันบน Facebook





Twitter Google LinkedIn นี้สตาร์บัคส์การวิเคราะห์ SWOT บริษัทในปี 2013 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำ SWOT โปรดดูบทความของเรา

สตาร์บัคส์ใหม่การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส 2015 !

เห็นสตาร์บัคส์ SWOT 2015

ชื่อ บริษัท พื้นหลังโลโก้โลโก้สตาร์บัคส์ Starbucks Corporation

อุตสาหกรรมบริการร้านอาหาร ร้านกาแฟแต่ละพื้นที่ให้บริการสำนักงานใหญ่ทั่วโลก

.
ปัจจุบันซีอีโอ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ
รายได้ $ 13.29 พันล้าน ( 2012 )
กำไร $ 1.38 พันล้าน ( 2012 ) ( 2012 )

พนักงาน 149 คู่แข่งหลักแมคโดนัลด์ คอร์ป Dunkin ' แบรนด์ , กลุ่ม , อิงค์ ,เนสท์เล่ SA , ภูเขาสีเขียวกาแฟ Roasters กาแฟคอสตา บริษัทกาแฟคาริบู .
Starbucks เป็นนายกรัฐมนตรีหรือนักการตลาดและร้านค้าปลีกพิเศษของกาแฟในโลก ปฏิบัติการ , ร้านกาแฟในกว่า 60 ประเทศ มันเป็นโซ่ 1 ร้านกาแฟแบรนด์ในโลก .
คุณสามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการหรือบทความของวิกิพีเดีย

ช่วย .สตาร์บัคส์การวิเคราะห์ SWOT จุดแข็ง 2013


เสียงบันทึกทางการเงิน 1 ในแบรนด์ร้านกาแฟส่วนมูลค่า $ 4 พันล้าน

ที่ใหญ่ที่สุดประสบการณ์สตาร์บัคส์ร้านกาแฟห่วงโซ่ในโลก

พนักงานการจัดการจุดอ่อน
เมล็ดกาแฟราคาเป็นหลักของ บริษัท ที่มีอิทธิพลต่อไร


ราคาผลิตภัณฑ์การประชาสัมพันธ์เชิงลบใหม่ Starbucks SWOT การวิเคราะห์ 2015 !

เห็นสตาร์บัคส์ SWOT 2015 โอกาส

ขยายขยายช่วง

เพิ่มสินค้าซัพพลายเออร์ให้กับประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ขยายตัวของการบูชา


ขายปลีกภัยคุกคามเพิ่มขึ้นราคาของเมล็ดกาแฟ และผลิตภัณฑ์จากนม

ละเมิดเครื่องหมายการค้าการแข่งขันเพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของโซ่ร้านกาแฟอื่น ๆและตลาดในประเทศที่พัฒนา



เสียงทางการเงินบริษัทจัดหาวัตถุดิบระเบียนสตาร์บัคส์ทำกำไรได้เพิ่มขึ้นในไม่กี่ปีที่ผ่านมาและตอนนี้ 14 % นอกจากนี้ บริษัท ยัง outmatches คู่แข่งที่ใกล้ที่สุดกับผลตอบแทนทางการค้ามา % ในการลงทุน และผลตอบแทน 29.16 % ส่วน .
1 แบรนด์ในส่วนร้านกาแฟที่มูลค่า $ 4 พันล้าน Starbucks แข็งแรงชื่อเสียงของแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับกาแฟที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้ายอดเยี่ยมของแบรนด์เป็นแบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุดในส่วนของร้านกาแฟและมีมูลค่า $ 4 พันล้าน .
" สตาร์บัคส์ ประสบการณ์ " หนึ่งในข้อดีที่ Starbucks เป็นประสบการณ์ให้กับลูกค้า ด้วยอย่างสมบูรณ์ผสมกาแฟพรีเมี่ยมเพลง พนักงานที่เป็นมิตรและบรรยากาศที่อบอุ่น ซึ่งผลลัพธ์ในการบริการลูกค้าหาที่เปรียบมิได้ .
เชนร้านกาแฟรายใหญ่ที่สุดของโลกบริษัทดําเนินงานประมาณ 20 , 000 ร้านกาแฟใน 60 ประเทศ ทําร้านกาแฟห่วงโซ่ที่ใหญ่ที่สุดในโลก การจัดการพนักงาน บริษัท ฯมีพนักงานหลากหลายของผลประโยชน์และการจ่ายอัตราที่สูงกว่าที่เสนอโดยคู่แข่ง จุดอ่อน

เมล็ดกาแฟราคาเป็นหลักของ บริษัท ที่มีอิทธิพลต่อผลกำไรสตาร์บัค ) และราคาของกาแฟส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับราคาของเมล็ดกาแฟ ซึ่งเป็นสินค้าและไม่สามารถควบคุมโดยสตาร์บัคส์ เนื่องจากกองทุนป้องกันความเสี่ยง อากาศ และปัจจัยอื่น ๆที่สตาร์บัคไม่สามารถประมาณราคา ) และ มอก. กาแฟของบริษัท
ราคาผลิตภัณฑ์Starbucks มีกาแฟที่ดีและประสบการณ์ของลูกค้า แต่ผลในราคาสูงของผลิตภัณฑ์ ในการเปรียบเทียบ mccafe พรีเมี่ยมกาแฟกาแฟ Starbucks ราคาที่ต่ำกว่าและดีกว่าแบบ
การประชาสัมพันธ์เชิงลบ องค์กรอย่างต่อเนื่องได้รับการประชาสัมพันธ์เชิงลบมากกว่าความพยายามที่น่าสงสารของการเป็น บริษัท สีเขียว , ภาษี evasions และการรักษาที่ไม่ดีของซัพพลายเออร์ .
สตาร์บัคส์ใหม่การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส 2015 !

เห็นสตาร์บัคส์ SWOT 2015

โอกาสขยายเครือข่ายของซัพพลายเออร์ สตาร์บัคส์ไม่ปลูกเมล็ดกาแฟของตนเองแต่ต้องซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างๆซึ่งส่วนใหญ่เป็นกลุ่มในทวีปอเมริกาใต้ , ซาอุดีอาระเบีย หรือแอฟริกา สำหรับ Starbucks เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชียลดการพึ่งพาของ ดี หรือ ไม่ดี แต่ในแอฟริกา และอเมริกาใต้ และเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการขนส่ง สตาร์บัคส์ได้ขยายเครือข่ายของซัพพลายเออร์ .
ขยายไปยังประเทศเกิดใหม่ . มันเป็นโอกาสที่ดีสำหรับร้านกาแฟในประเทศจีนและอินเดีย ซึ่ง Starbucks ปานกันเพียงเจียมเนื้อเจียมตัว
เพิ่มจำนวนร้านอาหาร เสนอผลิตภัณฑ์ธุรกิจสามารถขยายจำนวนของร้านกาแฟที่ให้บริการไวน์และเบียร์ รวมทั้งการเพิ่มสินค้าใหม่ และการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าในวงกว้าง การขยายตัวของการค้าปลีก
. ไม่เพียง แต่จัดการร้านกาแฟ Starbucks และขายแฟรนไชส์ แต่บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัทควรรูปแบบเพิ่มเติมของห้างหุ้นส่วนดังกล่าว และเสนอขายกาแฟ , ตัวอย่างเช่นในซุปเปอร์มาร์เก็ต คุกคาม

ราคาที่เพิ่มขึ้นของเมล็ดกาแฟ และผลิตภัณฑ์จากนม โซ่ขอขึ้นอยู่กับราคาเมล็ดกาแฟ และนม ซึ่ง Starbucks ไม่สามารถควบคุม หรือแทบจะประเมิน
ละเมิดเครื่องหมายการค้า . บริษัท มักจะเกี่ยวข้องกับคดีเรื่องการใช้เครื่องหมายการค้าของผิดกฎหมาย ที่ราคาแพง และเป็นอันตรายต่อสตาร์บัคส์
การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของโซ่ร้านกาแฟอื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่ามากและมากขึ้นเหมาะกับเมนูสำหรับลูกค้าของตน จากร้านกาแฟใหญ่ ความเชี่ยวชาญ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องแข่งขันหัวเพื่อหัวกับสตาร์บัคส์ ทั้งในสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรง และประสบการณ์สตาร์บัคส์สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด .
อิ่มตัวตลาดในประเทศพัฒนา .ตลาดกาแฟในประเทศพัฒนาจะอิ่มตัวแล้ว และการแข่งขันที่ทวีความรุนแรง สตาร์บัคส์จะพบมันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้ .
การหยุดชะงักอุปทาน เนื่องจากสภาพการเมือง เศรษฐกิจ และสตาร์บัคส์ อาจพบการหยุดชะงักอุปทานเพิ่มอย่างมีนัยสำคัญค่าใช้จ่าย บริษัท แหล่ง

เฉิน , J . ( 2013 ) 2013 , ปีของสตาร์บัคส์ ได้ที่ : http : / / seekingalpha .ดอทคอม / บทความ / 1103821-2013-the-year-of-starbucks
Starbucks ( 2013 ) ภาพรวมของนักลงทุน ใช้ใน http://investor.starbucks.com/phoenix.zhtml ? C = 99518 & P = irol irhome
นเตอร์แบรนด์ ( 2013 ) สุดยอดแบรนด์ระดับโลก 2012 ได้ที่ : http : / / www.interbrand . com / en / ที่ดีที่สุดแบรนด์ระดับโลก / 2012 / best-global-brands-2012 Wikipedia aspx
( 2013 ) สตาร์บัคส์ ได้ที่ : http : / / en . wikipedia . org / wiki / บัค

ๆ


Twitter Facebook Google LinkedIn
ก่อนหน้านี้ : ซัมซุง SWOT
ถัดไป : รถไฟใต้ดินกลับ SWOT การวิเคราะห์ SWOT

บทความ

Apple SWOT โคคาโคล่า SWOT

McDonalds เคเอฟซีช่วยวิเคราะห์ SWOT
เนสท์เล่ SWOT

กำลัง SWOT รถไฟใต้ดิน SWOT
Walmart SWOT


หัวข้อยอดนิยม
ศัตรูพืช&เพสเทลการวิเคราะห์ SWOT
แอปเปิ้ล 2015

McDonald ของห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์ SWOT 2015

ชีวิตหัวข้อใหม่& efe เมทริกซ์เมทริกซ์
3

พี่คินซีย์เมทริกซ์การแข่งขันโปรไฟล์

ไป


hometopicsstrategy toolsmore ทรัพยากรเกี่ยวกับเรื่อง usprivacy policyterms ของ servicereturns และนโยบายการคืนเงิน

ติดต่อเราโทรศัพท์ : 370 640 25219email : ติดต่อที่นี่
สงวนลิขสิทธิ์ 2013-2015 การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความเข้าใจ สงวนลิขสิทธิ์ .
เว็บที่พัฒนาโดย edvinas jurevicius