In a highly mechanistic organizatio

In a highly mechanistic organization, great leaders often have two types of skills they are either technically expert, or they are proficient at improving the processes by which work is done, so employees are able to work more efficiently. On the other hand, a leader who had high levels of consideration may stand out in a highly mechanistic organization, simply for providing care and concern in an environment dominated by production issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรกลไกการทำสูง ผู้นำที่ดีมักจะมีสองชนิดของพวกเขามีทักษะทางเทคนิคผู้เชี่ยวชาญ หรือพวกเขามีความเชี่ยวชาญในกระบวนการที่ผลิตเสร็จ การปรับปรุงเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ บนมืออื่น ๆ เป็นผู้นำที่มีระดับสูงพิจารณาอาจยืนออกในองค์กรกลไกการทำสูง เพียงสำหรับดูแลและกังวลในสภาพแวดล้อมครอบงำ โดยปัญหาการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรกลไกสูงผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักจะมีสองประเภทของทักษะที่พวกเขามีทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคหรือพวกเขามีความเชี่ยวชาญในการปรับปรุงกระบวนการที่จะทำผลงานเพื่อให้พนักงานมีความสามารถที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในทางกลับกันเป็นผู้นำที่มีระดับสูงของการพิจารณาอาจจะโดดเด่นในองค์กรกลไกสูงเพียงเพื่อให้การดูแลและความกังวลในสภาพแวดล้อมที่ครอบงำโดยปัญหาการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรสูง : ผู้นำที่ดีมักจะมีสองประเภทของทักษะที่พวกเขามีทั้งเทคนิค ผู้เชี่ยวชาญ หรือ พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการปรับปรุงกระบวนการที่งานเสร็จแล้ว เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น บนมืออื่น ๆที่มีผู้นำระดับสูงของการพิจารณาอาจจะโดดเด่นในองค์กร : สูง ,เพียงสำหรับการให้การดูแล และความห่วงใยในสิ่งแวดล้อม ( ปัญหาการผลิต