Comparative strategic management (C

Comparative strategic management (CSM) has not yet received adequate attention in international management (Mudambi and Swift, 2011-this issue). This deficiency becomes more critical as strategic decisions exert greater and more enduring consequences than functional issues on a firm's long-term growth and performance. Further, firm capabilities and strategies are often inherited, incubated, or inhibited by a unique set of institutional, competitive and socio-cultural environments of the country in which the firm operates. As a result, firms in different countries face not only varying environmental parameters affecting strategic decisions but also they feature comparative competitive advantages or disadvantages. Systematic and distinctive differences in firm-level capabilities and related strategies across nations exist. CSM, with its characteristically broad scope, allows us to map and measure similarities and disparities of strategic decisions and behaviors, understand the sources of distinction, explain the distinctiveness of these behaviors, and assess and benchmark various strategic management practices across countries. In line with an increasingly complex environment in international business, CSM provides a framework to understand better each country's competitive advantage against that of other economies, and to elucidate how macro-contexts shape firm's capability, strategy and performance. The comparative method itself is not new and lies “at the heart of social science research” (Collinson and Pettigrew, 2009: 765). The comparative strategic management lens toward international management and global strategy has not yet evolved into a coherent body of knowledge partly due to the lack of an overarching framework. To fill the gap, we aim to provide an integrated comparative approach to cohesively link contextual attributes, firm capabilities, and strategy variations (orientation, deployment, and implementation) across countries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบการบริหารเชิงกลยุทธ์ (CSM) ยังไม่ได้รับความสนใจอย่างเพียงพอในการจัดการระหว่างประเทศ (mudambi และรวดเร็ว, 2011 ปัญหานี้) การขาดธาตุนี้จะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นตามการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ออกแรงผลกระทบมากขึ้นและยั่งยืนมากกว่าปัญหาการทำงานในการเจริญเติบโตในระยะยาวของ บริษัท และประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มเติมความสามารถของ บริษัท และกลยุทธ์ได้รับมามักจะบ่ม,หรือยับยั้งโดยชุดที่ไม่ซ้ำกันของสภาพแวดล้อมของสถ​​าบันในการแข่งขันและทางสังคมวัฒนธรรมของประเทศที่ บริษัท โฮลดิ้ง เป็นผลให้ บริษัท ในประเทศที่แตกต่างกันไม่เพียง แต่ใบหน้าที่แตกต่างกันมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมพารามิเตอร์การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แต่ยังพวกเขามีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเชิงเปรียบเทียบหรือข้อเสียความแตกต่างที่โดดเด่นของระบบและความสามารถในการเป็น บริษัท ระดับและกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องทั่วประเทศที่มีอยู่ CSM มีขอบเขตลักษณะพิเศษของมันช่วยให้เราสามารถคล้ายคลึงแผนที่และตัวชี้วัดและความแตกต่างของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และพฤติกรรมการทำความเข้าใจแหล่งที่มาของความแตกต่างให้อธิบายความแตกต่างของพฤติกรรมเหล่านี้,และประเมินมาตรฐานต่างๆและการจัดการเชิงกลยุทธ์ทั่วประเทศ สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้นในธุรกิจระหว่างประเทศ, CSM ให้กรอบที่จะเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นเปรียบในการแข่งขันของแต่ละประเทศกับที่ของเศรษฐกิจอื่น ๆ และอธิบายวิธีการที่ความสามารถในกลยุทธ์ของ บริษัท รูปร่างแมโครบริบทในระยะเวลาและประสิทธิภาพการทำงานวิธีการเปรียบเทียบตัวเองไม่ได้และอยู่ใหม่ "ที่เป็นหัวใจของการวิจัยด้านวิทยาศาสตร์ทางสังคม" (คอลลินและ Pettigrew, 2009: 765) เลนส์การจัดการเชิงกลยุทธ์ไปสู่​​การเปรียบเทียบการจัดการระหว่างประเทศและกลยุทธ์ระดับโลกยังไม่ได้พัฒนายังเข้าสู่ร่างกายที่เชื่อมโยงกันของความรู้ส่วนหนึ่งเกิดจากการขาดกรอบการทำงานที่ครอบคลุม เพื่อเติมช่องว่าง,เรามีจุดมุ่งหมายที่จะให้วิธีการเปรียบเทียบแบบบูรณาการเชื่อมโยงไปยัง cohesively คุณสมบัติตามบริบทความสามารถของ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ (ปฐมนิเทศการใช้งานและการดำเนินการ) ทั่วประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเทียบการจัดการเชิงกลยุทธ์ (ร่วม) ยังไม่รับความสนใจเพียงพอในการจัดการระหว่างประเทศ (Mudambi และ Swift ปัญหา 2011 นี้) ขาดนี้จะสำคัญมากขึ้นเป็นผลมากขึ้น และยั่งยืนยิ่งกว่าปัญหาทำงานของบริษัทมีการเติบโตและประสิทธิภาพการทำงานออกแรงตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ สืบทอดความสามารถเพิ่มเติม บริษัทและกลยุทธ์มักจะมา incubated หรือ inhibited โดยเฉพาะชุดของสถาบัน แข่งขัน และสังคมวัฒนธรรมสภาพแวดล้อมของประเทศที่บริษัทดำเนินงาน ดังนั้น บริษัทในประเทศต่าง ๆ หน้าพารามิเตอร์สภาพแวดล้อมที่มีผลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันไม่เพียง แต่ยัง อำนวยประโยชน์เปรียบเทียบแข่งขันหรือข้อเสีย มีความแตกต่างของระบบ และโดดเด่นในความสามารถระดับบริษัทและกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องทั่วประเทศ ร่วม มีขอบเขตความกว้าง characteristically ให้เราแผนที่ และวัดความคล้ายคลึงและความแตกต่างของพฤติกรรมและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เข้าใจแหล่งมาของความแตกต่าง อธิบาย distinctiveness ของพฤติกรรมเหล่านี้ และประเมิน และเปรียบการปฏิบัติการจัดการเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ทั่วประเทศ ร่วมช่วยให้กรอบความเข้าใจของแต่ละประเทศเปรียบเทียบกับของประเทศอื่นที่ดีกว่า และ elucidate ว่า โคบริบทรูปร่างความสามารถของบริษัท กลยุทธ์ และประสิทธิภาพสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้นในธุรกิจระหว่างประเทศ วิธีการเปรียบเทียบตัวเองเป็นใหม่ และ "หัวใจสำคัญของการวิจัยสังคมศาสตร์" (Collinson และ Pettigrew, 2009:765) การจัดการเชิงกลยุทธ์เปรียบเทียบเลนส์ไปบริหารประเทศ และกลยุทธ์ทั่วโลกมีไม่ยังพัฒนาเป็นองค์ความรู้บางส่วนเนื่องจากมีกรอบการคัดสรร coherent เติมช่องว่าง เรามุ่งมั่นที่จะให้วิธีการเปรียบเทียบการรวม cohesively เชื่อมโยงคุณลักษณะตามบริบท ความสามารถของบริษัท และรูปแบบกลยุทธ์ (แนว ปรับใช้ และใช้งาน) ทั่วประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารเชิงกลยุทธ์( CSM :)ไม่ได้รับความสนใจเพียงพอในการจัดการระหว่างประเทศ( mudambi และรวดเร็ว 2011 - ปัญหานี้) การขาดธาตุนี้จะกลายเป็นมากขึ้นที่สำคัญเป็นการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ออกแรงมากขึ้นและมากขึ้นความอดทนผลมากกว่าปัญหาเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในการขยายตัวในระยะยาวของบริษัทแห่งหนึ่งและมี ประสิทธิภาพ เพิ่มเติมกลยุทธ์และความสามารถในบริษัทได้รับเป็นมรดกสืบทอด incubated บ่อยครั้งหรือถูกระงับโดยตั้งค่าที่โดดเด่นของ สภาพแวดล้อม ในการแข่งขันและสังคม - วัฒนธรรมสถาบันของประเทศที่บริษัทที่ทำงาน. เป็นผลจากบริษัทในประเทศต่างๆไม่เฉพาะหน้าแตกต่างกันพารามิเตอร์ด้านสิ่งแวดล้อมมีผลกระทบต่อการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์แต่ยังห้องพักโดดเด่นไปด้วยข้อเสียเปรียบหรือได้เปรียบในการแข่งขันความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบความแตกต่างกันอย่างเป็นระบบและที่โดดเด่นในยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทและความสามารถในระดับข้ามชาติมีอยู่ CSM :พร้อมด้วยขอบเขตที่กว้างขวางความโดดเด่นของโรงแรมช่วยให้เราเป็นแผนที่และการวัดความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันในลักษณะการทำงานและการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ทำความเข้าใจแหล่งที่มาของความแตกต่างอธิบายความโดดเด่นของลักษณะการทำงานนี้การวัด ประสิทธิภาพ และประเมินผลและการจัดการเชิงกลยุทธ์ต่างๆทั่วประเทศ ในสายที่พร้อมด้วย สภาพแวดล้อม ที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งในทางธุรกิจระหว่างประเทศ CSM :จะให้กรอบงานเพื่อทำความเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นได้เปรียบในการแข่งขันของแต่ละประเทศต่อประเทศอื่นนั้นและจะอธิบายถึงวิธีการมาโคร - บริบทรูปทรงของบริษัทความสามารถในการทำงานและกลยุทธ์วิธีการเปรียบเทียบที่ตัวเองไม่มีอะไรใหม่และทอดตัวอยู่"ที่ใจกลางของการวิจัยทางด้านวิทยาศาสตร์ทางสังคม"( collinson และ pettigrew 2009 พื้นที่ยกระดับมากถึง 765 เมตร) เลนส์การบริหารเชิงกลยุทธ์ความได้เปรียบทางยุทธศาสตร์ระดับโลกและการจัดการระหว่างประเทศได้ไม่ได้พัฒนาเข้าสู่ร่างกายต่อเนื่องกันของความรู้ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลจากการขาดของกรอบแผนพัฒนาฯที่ยัง เติมน้ำลงในช่องว่างเรามีเป้าหมายที่จะจัดให้บริการในบรรยากาศแบบอินทิเกรตที่ความได้เปรียบในการเชื่อมโยงแอตทริบิวต์ตามบริบทความสามารถในบริษัทและกลยุทธ์ความแตกต่างของ(แนวการวางระบบและการนำไปใช้งาน)ในประเทศเกาะกันเป็นก้อน