as a shared issue with the hospital

as a shared issue with the hospital administration
and other professional or industrial bodies. It was
identifi ed by both participant groups as a global
issue that required the NUM to perform certain
activities as part of a larger team addressing workforce
retention. Staff discipline however, was personalized
due to its impact on work relationships
but also because, most of the time, it was a task
completed in isolation. One NUM described the
disciplinary process as:
like working on an island cut off from the rest
of the world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นปัญหาร่วมกันกับผู้บริหารโรงพยาบาลและหน่วยงานมืออาชีพหรืออุตสาหกรรมอื่น ๆ
มันเป็น
identifi ed
โดยทั้งสองกลุ่มมีส่วนร่วมในฐานะที่เป็นระดับโลกปัญหาที่ต้องNUM
ในการดำเนินการบางกิจกรรมเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานที่มีขนาดใหญ่ที่อยู่ในแรงงานการเก็บรักษา
วินัยพนักงานอย่างไรส่วนบุคคลอันเนื่องมาจากผลกระทบต่อความสัมพันธ์ในการทำงานแต่ยังเป็นเพราะส่วนใหญ่เวลามันเป็นงานที่เสร็จสมบูรณ์ในการแยก หนึ่ง NUM อธิบายกระบวนการทางวินัยเช่นเหมือนการทำงานบนเกาะถูกตัดออกจากส่วนที่เหลือของโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นปัญหาร่วมกันกับการบริหารโรงพยาบาล
และเนื้อมืออาชีพ หรืออุตสาหกรรมอื่น ๆ มัน
identifi เอ็ด โดยทั้งผู้เข้าร่วมกลุ่มเป็นปัญหาระดับโลกที่ต้องการน้ำ

เพื่อทำกิจกรรมบางอย่างที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมขนาดใหญ่ที่อยู่ในแรงงาน

เจ้าหน้าที่วินัยแต่เป็นส่วนบุคคล
เนื่องจากผลกระทบต่อความสัมพันธ์
แต่ยังเพราะส่วนใหญ่ของเวลามันคืองาน
เสร็จในการแยก . หนึ่งหนุ่มอธิบายกระบวนการทางวินัยเป็น :

ชอบทำงานบนเกาะ
ตัดออกจากส่วนที่เหลือของโลก