Due to the informal structure of SM

Due to the informal structure of SMEs and the lack of information about them in
Thailand, it is doubtful whether many SMEs have a formal HR position for any
functions, including training. Other research has found fear of establishing a HR
position in SMEs, as the owner wants to control all management issues (Hirschman,
1998; Mull, 1998). In a family business, the HR position needs the trust and approval of
owners because it functions closely with all members and has a significant influence on
business structure, training, and succession (Brown and Davison, 1996). The literature
about training in SMEs reflects traditional ideas compared to more contemporary
HRD. However we argue that HRD is less applicable to developing countries, SMEs
and particularly family run SMEs. Training may have more salience than HRD for
new, young, small, mature or family run SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากโครงสร้างไม่เป็นทางการของ SMEs และการขาดข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขาในประเทศไทย เป็นหนี้สงสัยสูญว่า SMEs จำนวนมากมีตำแหน่ง HR อย่างเป็นทางการใด ๆฟังก์ชัน รวมทั้งการฝึกอบรม งานวิจัยอื่น ๆ พบความกลัวการกำหนดชั่วโมงการตำแหน่งใน SMEs เป็นเจ้าของต้องการควบคุมทั้งหมดในการจัดการปัญหา (Hirschmanปี 1998 Mull, 1998) ในธุรกิจครอบครัว ตำแหน่ง HR ต้องน่าเชื่อถือและอนุมัติเจ้าของ เพราะทำงานใกล้ชิดกับสมาชิกทั้งหมด และมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญโครงสร้างธุรกิจ ฝึกอบรม และบัลลังก์ (น้ำตาลและ Davison, 1996) วรรณคดีเกี่ยวกับการฝึกอบรมใน SMEs สะท้อนแนวคิดแบบดั้งเดิมเมื่อเทียบกับสมัยมากขึ้นHRD อย่างไรก็ตาม เราโต้เถียงว่า HRD น้อยใช้กับประเทศกำลังพัฒนา SMEsและโดยเฉพาะอย่างยิ่งครอบครัว SMEs ฝึกอบรมอาจ salience เพิ่มเติมกว่าสำหรับ HRDใหม่ หนุ่ม ขนาดเล็ก ผู้ใหญ่ หรือครอบครัวทำ SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการของ SMEs
และการขาดข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขาในประเทศไทยก็เป็นที่น่าสงสัยว่าจะเป็นผู้ประกอบการSMEs จำนวนมากมีตำแหน่งบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นทางการสำหรับการใด ๆ
ฟังก์ชั่นรวมทั้งการฝึกอบรม งานวิจัยอื่น ๆ
ได้พบความกลัวของการสร้างทรัพยากรบุคคลที่อยู่ในตำแหน่งที่ผู้ประกอบการSMEs เป็นเจ้าของต้องการที่จะควบคุมทุกปัญหาการจัดการ (Hirschman,
1998; ครุ่นคิด, 1998) ในธุรกิจครอบครัวตำแหน่ง HR
ต้องการความไว้วางใจและความเห็นชอบของเจ้าของเพราะมันทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกทุกคนและมีอิทธิพลสำคัญในโครงสร้างธุรกิจการฝึกอบรมและการสืบทอด
(บราวน์และเดวิสัน, 1996) วรรณกรรมเกี่ยวกับการฝึกอบรมผู้ประกอบการ SMEs ในการสะท้อนให้เห็นถึงความคิดแบบดั้งเดิมเมื่อเทียบกับร่วมสมัยมากขึ้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แต่เรายืนยันว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีผลบังคับใช้น้อยแก่ประเทศกำลังพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs และผู้ประกอบการ SMEs โดยเฉพาะอย่างยิ่งครอบครัวที่ทำงาน การฝึกอบรมอาจจะมีความนูนมากกว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับใหม่หนุ่มขนาดเล็ก SMEs ผู้ใหญ่หรือเรียกใช้ในครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากโครงสร้างที่เป็นทางการของ SMEs และการขาดข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขาใน
ประเทศไทย เป็นที่น่าสงสัยว่า SMEs จำนวนมากมีตำแหน่ง HR อย่างเป็นทางการสำหรับ
ฟังก์ชัน รวมถึงการฝึกอบรม งานวิจัยอื่น ๆพบว่ามีความกลัวของการสร้าง HR
ตำแหน่งใน SMEs ที่เจ้าของต้องการที่จะควบคุมปัญหาการจัดการทั้งหมด ( เฮชเมิ่น
, 1998 ; Mull , 1998 ) ในธุรกิจครอบครัวตำแหน่ง HR ความต้องการความไว้วางใจและอนุมัติ
เจ้าของเพราะมันหน้าที่อย่างใกล้ชิดกับสมาชิกทุกคน และมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อ
โครงสร้างธุรกิจการฝึกอบรมและสืบทอด ( สีน้ำตาล และ เดวิสัน , 1996 ) วรรณคดี
เกี่ยวกับการฝึกอบรมใน SMEs สะท้อนความคิดแบบดั้งเดิมเมื่อเทียบกับสมัย
เพิ่มเติม HRD . อย่างไรก็ตามเรายืนยันว่า HRD ใช้ได้น้อยกว่าประเทศพัฒนา SMEs
และ SMEs วิ่งโดยเฉพาะครอบครัว การฝึกอบรมอาจมีความเด่นมากกว่าคำจำกัดความสำหรับ
ใหม่ เด็กเล็ก ผู้ใหญ่ หรือ SMEs วิ่งครอบครัว