The behavior-focused sub-strategy o

The behavior-focused sub-strategy of self-punishment has received criticism.
Manz and Neck (2004) stated that self-punishment is similar to "self-reward in that it
focuses on self-applied consequences for behavior. The difference is that it involves
negative rather than positive self-applied results to decrease undesired rather than
increase desired behavior" (p. 34). Manz and Neck acknowledged that "research and
writing have generally indicated that self-punishment is not an effective strategy for
controlling behavior" (p. 34), but they maintained that "at times, though, we need to work
on our negative behaviors" (p. 34). Since negative self-talk can be behaviorally
detrimental (p. 74), Manz and Neck preferred that such behaviors be monitored and
corrected through a supplementary feedback strategy of self-observation (p. 35).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ย่อยของตัวเองการลงโทษได้รับการวิจารณ์.
manz และลำคอ (2004) ระบุว่าการลงโทษตัวเองจะคล้ายกับ "ตัวเองได้รับรางวัลในนั้นที่
มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบของตัวเองนำไปใช้สำหรับพฤติกรรม. แตกต่างกันคือ ว่ามันเกี่ยวข้องกับการ
เชิงลบมากกว่าผลตนเองนำไปใช้ในเชิงบวกที่จะลดลงที่ไม่พึงประสงค์มากกว่าการเพิ่มขึ้นของที่ต้องการ
พฤติกรรม "(พี 34)manz และลำคอได้รับการยอมรับว่า "การวิจัยและการเขียน
ได้ชี้ให้เห็นโดยทั่วไปว่าการลงโทษตัวเองไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการควบคุมพฤติกรรม
" (พี 34) แต่พวกเขายืนยันว่า "ในบางครั้งแม้ว่าเราต้องทำงานของเรา
พฤติกรรมเชิงลบ "(พี 34) ตั้งแต่เชิงลบพูดคุยด้วยตนเองอาจเป็นพฤติกรรมที่เป็นอันตราย
(หน้า 74) manz และลำคอที่ต้องการว่าพฤติกรรมดังกล่าวจะได้รับการตรวจสอบและ
แก้ไขโดยการเสนอแนะกลยุทธ์การเสริมสังเกตตัวเอง (หน้า 35)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เน้นพฤติกรรมย่อยกลยุทธ์ของการลงโทษตนเองวิจารณ์รับ
Manz และคอ (2004) ระบุการลงโทษตนเองที่มีลักษณะคล้ายกับ "ตัวเองตอบในที่นี้
เน้นผลกระทบที่ตนเองใช้ลักษณะการทำงาน มีความแตกต่างที่เกี่ยวข้องกับ
ลบมากกว่าผลบวกใช้เองลดไม่ค่อนข้างมากกว่า
เพิ่มลักษณะการทำงานต้อง " (p. 34) Manz และคอว่า ที่ "วิจัย และ
เขียนโดยทั่วไปได้ระบุโทษที่ตนเองไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับ
การควบคุมลักษณะการทำงาน" (p. 34), แต่พวกเขายังคงอยู่ที่ "ตลอดเวลา แม้ว่า เราจำเป็นต้องทำงาน
ในพฤติกรรมของเราติดลบ" (p. 34) ตั้งแต่ลบตนเองพูดคุยสามารถ behaviorally
อนุ (p. 74), Manz และคอที่ต้องการที่จะตรวจสอบพฤติกรรมดังกล่าว และ
แก้ไขโดยใช้กลยุทธ์การเสริมผลป้อนกลับของการสำรวจตนเอง (35 p.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะการทำงานที่เน้นคณะอนุกรรมการ - กลยุทธ์ในแบบบริการตัวเองการลงโทษได้รับการวิจารณ์.
manz และคอ( 2004 )ได้กล่าวว่าตนเองมีความคล้ายคลึงกับการลงโทษ"( self - รางวัลที่
โดยจะเน้นไปที่ผลด้วยตนเอง - นำไปใช้สำหรับการทำงาน ความแตกต่างคือการที่เกี่ยวข้องกับ
ซึ่งจะช่วยลบมากกว่าผลการด้วยตนเอง - นำไปใช้ในเชิงบวกเพื่อลดพฤติกรรมไม่พึงประสงค์มากกว่าที่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม"( p . 34 ).manz และคอก็ยอมรับว่า"จากผลการวิจัยและ
การเขียนได้ระบุว่าการลงโทษไม่ใช่กลยุทธ์ที่ได้ผลสำหรับ
พฤติกรรมการควบคุม"( p .โดยทั่วไป 34 )แต่ได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีว่า"ในช่วงเวลาแต่เราจำเป็นต้องทำงาน
ซึ่งจะช่วยในการทำงานของเราติดลบ"( p . 34 ). นับตั้งแต่ติดลบด้วยตนเอง - Talk สามารถ behaviorally
เอาเปรียบ( p . manz 74 )และคอที่ต้องการว่าพฤติกรรมดังกล่าวได้รับการตรวจตราและ
แก้ไขผ่านทางยุทธศาสตร์ความคิดเห็นเพิ่มเติมในแบบบริการตัวเองการสังเกตการณ์( p . 35 ).