4. Business models as a key factor
The destination subsystem is largely driven by the
configuration of its attractions. Attractiveness in this
context is based on a combination of the general atmosphere
in the location and quality of accommodation and
services and by the natural resources and social environment
in the area; the strategic success factors of the
destinations (Pu¨ mpin, 1986). It is essentially these features
that attract tourist expenditure and, with it, local incomes.
There are destinations that rely heavily on their basic
resources, especially places of natural beauty such as the
Iguac-u Waterfalls. Very often there is a large variety of
tourist service offered to exploit such resources and the
resultant incomes are widely spread across a range of
tourist services.
A second type of destination relies more on the quality of
the man-made services themselves with the natural features
being exploited more as a commodity; beach and ski
resorts may be seen to fall into this category. This type of
resort usually gets most of its revenues through accommodation,
entertainment and activity facilities. There are
two different subtypes of these destinations. There are
more centrally managed destinations where a company is
given legal rights to control and coordinate the whole
service chain; it is thus possible to have an integrated
service chain that allows for coordinated revenue systems
with hotels rooms at low prices and the profit being made
from supplementary services such as transportation or
local amenities. Decentralized management generally
means independent small companies. A third type of
destination can involve an even higher level of commoditization;
e.g., a lot of second homes may dominate,
implying a decentralized ownership structure. These
destinations can be seen as individualistic and atomistically
organized.
There also further differences in this final category, e.g.,
between the centralized forms of destinations where there is
no active management of the second homes and situations
where there is central professional management and renting
out of second homes (Bieger et al., 2005a, b). Typically,
North American resort destinations can be considered as
largely centrally organized, but there are some that rely
mainly on traditional hotel business and others on private
second homes. There are, in other words, a variety of
business models.
4. รุ่นธุรกิจเป็นปัจจัยสำคัญ
ส่วนใหญ่มีควบคุมระบบย่อยปลายทางโดย
กำหนดค่าของสถานที่น่าสนใจ ศิลปะในนี้
บริบทอยู่ในบรรยากาศทั่วไป
ในตั้งและคุณภาพของที่พัก และ
บริการ และทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมสังคม
ในพื้นที่ ปัจจัยความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ของการ
(Pu¨ mpin, 1986) นักท่องเที่ยว จึงเป็นคุณลักษณะเหล่านี้
ที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวรายจ่ายและ กับ รายได้ท้องถิ่น
มีสถานที่ท่องเที่ยวที่ใช้พื้นฐานของพวกเขาอย่างมาก
ทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานธรรมชาติที่สวยงามเช่น
Iguac น้ำตก บ่อยมีหลากหลาย
บริการการท่องเที่ยวเสนอให้ใช้ประโยชน์ทรัพยากรดังกล่าวและ
รายได้ผลแก่จะแพร่กระจายอย่างกว้างขวางข้ามช่วงของ
บริการนักท่องเที่ยว
ชนิดที่สองปลายทางมากขึ้นคุณภาพของ
จำลองการบริการตัวเองกับคุณลักษณะธรรมชาติ
จะสามารถขึ้นเป็นสินค้า ชายหาด และสกี
รีสอร์ทอาจเห็นจัดอยู่ในประเภทนี้ ชนิดนี้
รีสอร์ทได้รับส่วนใหญ่ของรายได้มักจะผ่านที่พัก,
บันเทิงและกิจกรรมการ มี
สอง subtypes ที่แตกต่างของสถานที่เหล่านี้ มี
เพิ่มเติมจัดการสถานที่ของบริษัทกลาง
รับสิทธิทางกฎหมายเพื่อควบคุม และประสานงานทั้งหมด
บริการโซ่ จึงได้มีการรวม
โซ่บริการที่ช่วยให้การประสานงานระบบรายได้
ห้องโรงแรมที่ราคาต่ำและการทำกำไร
จากขนส่งบริการเสริม หรือ
สิ่งอำนวยความสะดวกภายใน จัดการแบบกระจายศูนย์โดยทั่วไป
หมายถึง อิสระเล็ก ๆ ชนิดที่สาม
ปลายทางสามารถเกี่ยวข้องกับระดับความสูงของ commoditization;
e.g มากของสองบ้านอาจ ครอง,
โครงสร้างแบบกระจายศูนย์เจ้าหน้าที่ เหล่านี้
นักท่องเที่ยวสามารถมองเห็น เป็น individualistic และ atomistically
จัดได้
ไปมีความแตกต่างในประเภทนี้สุดท้าย e.g.,
ระหว่างแบบฟอร์มส่วนกลางของสถานที่ท่องเที่ยวมี
ไม่จัดการงานบ้านและสถานการณ์ที่สอง
มีมืออาชีพบริหารกลางและเช่า
ออกจากบ้านที่สอง (Bieger et al., 2005a, b) โดยปกติ,
ถือเป็นสถานที่ท่องเที่ยวรีสอร์ทอเมริกาเหนือเป็น
จะจัดใหญ่กลาง แต่มีบางที่ใช้
ส่วนใหญ่ในธุรกิจที่พักและอื่น ๆ ในส่วนตัว
สองบ้าน มี ในคำอื่น ๆ ความหลากหลายของ
แบบจำลองทางธุรกิจ
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)