4. Business models as a key factorT

4. Business models as a key factor
The destination subsystem is largely driven by the
configuration of its attractions. Attractiveness in this
context is based on a combination of the general atmosphere
in the location and quality of accommodation and
services and by the natural resources and social environment
in the area; the strategic success factors of the
destinations (Pu¨ mpin, 1986). It is essentially these features
that attract tourist expenditure and, with it, local incomes.
There are destinations that rely heavily on their basic
resources, especially places of natural beauty such as the
Iguac-u Waterfalls. Very often there is a large variety of
tourist service offered to exploit such resources and the
resultant incomes are widely spread across a range of
tourist services.
A second type of destination relies more on the quality of
the man-made services themselves with the natural features
being exploited more as a commodity; beach and ski
resorts may be seen to fall into this category. This type of
resort usually gets most of its revenues through accommodation,
entertainment and activity facilities. There are
two different subtypes of these destinations. There are
more centrally managed destinations where a company is
given legal rights to control and coordinate the whole
service chain; it is thus possible to have an integrated
service chain that allows for coordinated revenue systems
with hotels rooms at low prices and the profit being made
from supplementary services such as transportation or
local amenities. Decentralized management generally
means independent small companies. A third type of
destination can involve an even higher level of commoditization;
e.g., a lot of second homes may dominate,
implying a decentralized ownership structure. These
destinations can be seen as individualistic and atomistically
organized.
There also further differences in this final category, e.g.,
between the centralized forms of destinations where there is
no active management of the second homes and situations
where there is central professional management and renting
out of second homes (Bieger et al., 2005a, b). Typically,
North American resort destinations can be considered as
largely centrally organized, but there are some that rely
mainly on traditional hotel business and others on private
second homes. There are, in other words, a variety of
business models.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4 รูปแบบธุรกิจเป็นปัจจัยสำคัญของระบบย่อย
ปลายทางจะขับเคลื่อนส่วนใหญ่โดยการกำหนดค่า
ของสถ​​านที่ท่องเที่ยว ความน่าสนใจในเรื่องนี้
บริบทขึ้นอยู่กับการรวมกันของบรรยากาศทั่วไป
ในสถานที่และคุณภาพของห้องพักและการบริการและ
โดยทรัพยากรธรรมชาติและสภาพแวดล้อมทางสังคมในพื้นที่
; ปัจจัยความสำเร็จของยุทธศาสตร์
สถานที่ท่องเที่ยว (pu ¨ mpin , 1986)มันเป็นหลักคุณลักษณะเหล่านี้
ที่ดึงดูดค่าใช้จ่ายที่ท่องเที่ยวและด้วยรายได้ท้องถิ่น.
มีสถานที่ท่องเที่ยวที่ต้องพึ่งพา
ทรัพยากรขั้นพื้นฐานของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานที่ของความงามตามธรรมชาติเช่น
iguac-u น้ำตก มากมักจะมีความหลากหลายของบริการท่องเที่ยว
นำเสนอการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรดังกล่าวและผลลัพธ์
รายได้มีการแพร่กระจายอย่างกว้างขวางในช่วงของ
บริการท่องเที่ยว
ประเภทที่สองของสถ​​านที่อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณภาพของ
บริการที่มนุษย์สร้างขึ้นเองตามธรรมชาติที่มีคุณสมบัติ
ถูกเอาเปรียบมากขึ้นเป็นสินค้าโภคภัณฑ์; ชายหาดและสกีรีสอร์ท
อาจจะเห็นที่จะตกอยู่ในประเภทนี้ ชนิดของ
รีสอร์ทแห่งนี้มักจะได้รับส่วนใหญ่ของรายได้ผ่านที่พัก
ความบันเทิงและกิจกรรมที่สิ่งอำนวยความสะดวก มีสองชนิดย่อย
แตกต่างกันของสถ​​านที่เหล่านี้มีสถานที่ท่องเที่ยวมากขึ้น
จัดการจากส่วนกลางที่ บริษัท มีการ
รับสิทธิตามกฎหมายในการควบคุมและประสานงานทั้งห่วงโซ่
บริการมันจึงเป็นไปได้ที่จะมีการบูรณาการ
ห่วงโซ่บริการที่ช่วยให้ระบบการประสานงานรายได้
ด้วยโรงแรมห้องพักในราคาที่ต่ำและ กำไรที่มีการทำ
จากการให้บริการเสริมเช่นการขนส่งหรือ
สิ่งอำนวยความสะดวกกระจายอำนาจการจัดการทั่วไป
หมายถึง บริษัท ขนาดเล็กที่เป็นอิสระ ชนิดที่สาม
หัวข้อสามารถมีส่วนร่วมในระดับที่สูงขึ้นของ commoditization;
เช่นจำนวนมากของบ้านที่สองอาจครอง
หมายความโครงสร้างความเป็นเจ้าของกระจายอำนาจ
เหล่านี้สถานที่ท่องเที่ยวที่สามารถมองเห็นเป็นปัจเจกและจัด atomistically
.
ยังมีความแตกต่างต่อไปในประเภทสุดท้ายนี้เช่น
ระหว่างรูปแบบรวมศูนย์ในสถานที่ที่มีการจัดการ
ไม่มีการใช้งานของบ้านที่สองและสถานการณ์
ที่มีการจัดการอย่างมืออาชีพภาคกลางและให้เช่า
ออกจากบ้านที่สอง (Bieger ตอัล. 2005A b) ปกติ
เหนือรีสอร์ทที่อเมริกันถือได้ว่าเป็นส่วนใหญ่จัด
ส่วนกลาง แต่มีบางอย่างที่ต้องพึ่งพา
ส่วนใหญ่ในธุรกิจโรงแรมแบบดั้งเดิมและคนอื่น ๆ ในส่วนตัว
บ้านที่สอง มีในคำอื่น ๆ , ความหลากหลายของรูปแบบธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. รุ่นธุรกิจเป็นปัจจัยสำคัญ
ส่วนใหญ่มีควบคุมระบบย่อยปลายทางโดย
กำหนดค่าของสถานที่น่าสนใจ ศิลปะในนี้
บริบทอยู่ในบรรยากาศทั่วไป
ในตั้งและคุณภาพของที่พัก และ
บริการ และทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมสังคม
ในพื้นที่ ปัจจัยความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ของการ
(Pu¨ mpin, 1986) นักท่องเที่ยว จึงเป็นคุณลักษณะเหล่านี้
ที่ดึงดูดนักท่องเที่ยวรายจ่ายและ กับ รายได้ท้องถิ่น
มีสถานที่ท่องเที่ยวที่ใช้พื้นฐานของพวกเขาอย่างมาก
ทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานธรรมชาติที่สวยงามเช่น
Iguac น้ำตก บ่อยมีหลากหลาย
บริการการท่องเที่ยวเสนอให้ใช้ประโยชน์ทรัพยากรดังกล่าวและ
รายได้ผลแก่จะแพร่กระจายอย่างกว้างขวางข้ามช่วงของ
บริการนักท่องเที่ยว
ชนิดที่สองปลายทางมากขึ้นคุณภาพของ
จำลองการบริการตัวเองกับคุณลักษณะธรรมชาติ
จะสามารถขึ้นเป็นสินค้า ชายหาด และสกี
รีสอร์ทอาจเห็นจัดอยู่ในประเภทนี้ ชนิดนี้
รีสอร์ทได้รับส่วนใหญ่ของรายได้มักจะผ่านที่พัก,
บันเทิงและกิจกรรมการ มี
สอง subtypes ที่แตกต่างของสถานที่เหล่านี้ มี
เพิ่มเติมจัดการสถานที่ของบริษัทกลาง
รับสิทธิทางกฎหมายเพื่อควบคุม และประสานงานทั้งหมด
บริการโซ่ จึงได้มีการรวม
โซ่บริการที่ช่วยให้การประสานงานระบบรายได้
ห้องโรงแรมที่ราคาต่ำและการทำกำไร
จากขนส่งบริการเสริม หรือ
สิ่งอำนวยความสะดวกภายใน จัดการแบบกระจายศูนย์โดยทั่วไป
หมายถึง อิสระเล็ก ๆ ชนิดที่สาม
ปลายทางสามารถเกี่ยวข้องกับระดับความสูงของ commoditization;
e.g มากของสองบ้านอาจ ครอง,
โครงสร้างแบบกระจายศูนย์เจ้าหน้าที่ เหล่านี้
นักท่องเที่ยวสามารถมองเห็น เป็น individualistic และ atomistically
จัดได้
ไปมีความแตกต่างในประเภทนี้สุดท้าย e.g.,
ระหว่างแบบฟอร์มส่วนกลางของสถานที่ท่องเที่ยวมี
ไม่จัดการงานบ้านและสถานการณ์ที่สอง
มีมืออาชีพบริหารกลางและเช่า
ออกจากบ้านที่สอง (Bieger et al., 2005a, b) โดยปกติ,
ถือเป็นสถานที่ท่องเที่ยวรีสอร์ทอเมริกาเหนือเป็น
จะจัดใหญ่กลาง แต่มีบางที่ใช้
ส่วนใหญ่ในธุรกิจที่พักและอื่น ๆ ในส่วนตัว
สองบ้าน มี ในคำอื่น ๆ ความหลากหลายของ
แบบจำลองทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . รูปแบบการทำธุรกิจเป็นปัจจัยหลักที่
ซึ่งจะช่วยระบบย่อยปลายทางที่เป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดค่า
ซึ่งจะช่วยในสถานที่ท่องเที่ยวต่างๆของพื้นที่ซึ่งส่วนใหญ่ ความน่าสนใจใน
บริบทนี้มีพื้นฐานในการรวมเข้าด้วยกันของบรรยากาศโดยทั่วไปที่
ซึ่งจะช่วยในด้าน คุณภาพ และที่ตั้งของที่พักและ
และบริการโดยทรัพยากรธรรมชาติและ สภาพแวดล้อม ทางสังคม
ซึ่งจะช่วยในพื้นที่ที่มีปัจจัยความสำเร็จทางยุทธศาสตร์ของ
ปลายทาง(อนาถ mpin 1986 )มันเป็นเพียงคุณสมบัติเหล่านี้
ที่ดึงดูดความสนใจการใช้จ่ายนักท่องเที่ยวและรายได้ในท้องถิ่น.
มีปลายทางที่ต้องพึ่งพาทรัพยากรพื้นฐาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานที่ที่มีความงดงามทางธรรมชาติเช่นน้ำตก
iguac - U เป็นอย่างมากมักมีความหลากหลายขนาดใหญ่ในการให้บริการที่พักระดับ Tourist
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการในการแสวงประโยชน์จากทรัพยากรดังกล่าวและสร้างรายได้ให้แก่
Resultant Set of Policy จะกระจายตัวข้ามผ่านความหลากหลายของบริการ
ท่องเที่ยวอย่างกว้างขวาง
พิมพ์ตัวที่สองของปลายทางจะขึ้นอยู่กับ คุณภาพ มากขึ้นในที่ของ
ซึ่งจะช่วยให้บริการคนที่ตัวเองพร้อมด้วยความโดดเด่นตามธรรมชาติ
การตักตวงผลประโยชน์มากขึ้นเนื่องจากสินค้าที่ชายหาดและสกีรีสอร์ท
อาจจะเห็นการจัดอยู่ใน ประเภท นี้ ประเภท นี้ของ
รีสอร์ทโดยปกติแล้วจะมีรายได้มากที่สุดโดยผ่านไปยังที่พักส่วนอำนวยความสะดวกด้านความบันเทิงและการทำกิจกรรม
มี
สอง subtypes แตกต่างกันของปลายทางเหล่านี้มีปลายทางในศูนย์กลาง
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการมากขึ้นซึ่งบริษัทได้
ซึ่งจะช่วยให้สิทธิตามกฎหมายในการควบคุมและห่วงโซ่
ซึ่งจะช่วยประสานงานให้บริการทั้งหมดดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะมีห่วงโซ่
ซึ่งจะช่วยให้บริการแบบบูรณาการที่ช่วยให้ระบบรายได้ประสาน
ซึ่งจะช่วยพร้อมด้วยโรงแรมมีห้องพักที่มีราคาต่ำและกำไรที่ได้จากการให้บริการทำให้
ซึ่งจะช่วยเสริมเช่นการขนส่งหรือ
ท้องถิ่นส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆการจัดการระบบกระจายจากศูนย์กลางโดยทั่วไปแล้ว
หมายความว่าบริษัทขนาดเล็กเป็นอิสระ ประเภท ที่สามของ
ปลายทางสามารถเข้าไปเกี่ยวข้องได้ระดับที่สูงกว่าของ commoditization
เช่นจำนวนมากที่บ้านที่สองอาจจะครอบงำ
ส่อโครงสร้างความเป็นเจ้าของระบบกระจายจากศูนย์กลางที่
ปลายทางเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งความแตกต่างลักษณะปัจเจกและ atomistically
ซึ่งจะช่วยจัดระเบียบ.
มีได้อีกใน ประเภท สุดท้ายนี้เช่น
ระหว่างรูปแบบแบบรวมศูนย์ของปลายทางที่มี
ไม่มีการบริหารจัดการแบบแอคทีฟของบ้านหลังที่สองและสถานการณ์
ที่มีอยู่ในศูนย์กลางระดับมืออาชีพและการจัดการ
ซึ่งจะช่วยให้เช่าออกจากบ้านที่สอง( bieger et al . 2005 A , B ) โดยทั่วไปแล้วปลายทางรีสอร์ท
อเมริกาเหนือสามารถได้รับการพิจารณาให้เป็นศูนย์กลาง
ส่วนใหญ่ได้จัดแต่มีบางรายที่ต้องอาศัย
เป็นคนอื่นและธุรกิจโรงแรมแบบดั้งเดิมบนบ้าน
ที่สองส่วนตัว. มีอยู่ในคำอื่นๆความหลากหลายของรุ่น
ทางธุรกิจ