Images of Managing ChangeSustaining

Images of Managing Change
Sustaining Change
Once implemented, change is not always embedded in an organization
The ability to make the change “stick” indicates the long-term success of the change
There are a number of actions that can help sustain change.
Actions for Sustaining Change
Redesigning roles: This is a common outcome of change and is a sign that the change is of considerable importance.
Redesign reward systems: reward systems form part of the culture and changing this is a way to directly influence the core values of the organisation.
Link selection decisions to change objectives: Selection criteria are symbols of whether new ideas and change are being encouraged.
Act consistently with advocated actions: This indicates the permanency of change through adopted practices and priorities.
Actions for Sustaining Change
Encourage “voluntary acts of initiative”: New practices that support the change should be encouraged as the norm at all levels of the organization.
Measure progress: Measures are used as a means to quantify the progress of change and to provide achievable goals.
Celebrate “en route”: It is encouraging for all involved in the change if short term wins are acknowledged and celebrated. This enhances the credibility of the program.
Fine-tune: The change program should be open to remodifications which will improve the change outcomes.
Change Managers Beware
Expect some unanticipated outcomes
Be alert to measurement limitations
Don’t “declare victory” too soon
Beware escalation of commitment
Recognize “productive failure”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพของการจัดการการเปลี่ยนแปลงการประคับประคองการเปลี่ยนแปลงเมื่อนำมาใช้ การเปลี่ยนแปลงไม่เสมอฝังอยู่ในองค์กรความเปลี่ยนแปลง "ติ๊ก" บ่งชี้ความสำเร็จระยะยาวของการเปลี่ยนแปลงมีหมายเลขของการดำเนินการที่สามารถช่วยเปลี่ยนแปลงการดำเนินการสำหรับการประคับประคองการเปลี่ยนแปลงRedesigning บทบาท: นี้เป็นผลร่วมของการเปลี่ยนแปลง และเป็นเครื่องที่เปลี่ยนแปลงมีความสำคัญมากขึ้นออกแบบระบบรางวัล: รางวัลระบบเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม และการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นวิธีมีผลกระทบโดยตรงต่อค่านิยมหลักขององค์กร เชื่อมโยงการตัดสินใจเลือกการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์: เงื่อนไขการเลือกเป็นสัญลักษณ์ของการว่าความคิดใหม่และเปลี่ยนแปลงการขอแนะนำกระทำอย่างสม่ำเสมอพร้อมกับการดำเนินการ advocated: นี้ระบุว่า ความคงทนของการเปลี่ยนแปลงนำมาใช้ปฏิบัติและระดับความสำคัญการดำเนินการสำหรับการประคับประคองการเปลี่ยนแปลงส่งเสริม "ความสมัครใจการกระทำของความคิดริเริ่ม": แนวทางใหม่ที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงควรได้รับการสนับสนุนเป็นปกติในทุกระดับขององค์กรวัดความคืบหน้า: มาตรการใช้เป็นวิธีการวัดปริมาณความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลง และ เพื่อให้เป้าหมายทำได้ฉลอง "เส้น": เป็นกำลังใจสำหรับทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงถ้าสั้นชนะยอมรับ และเฉลิมฉลองการ นี้ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของโปรแกรมปรับแต่ง: โปรแกรมเปลี่ยนควรเปิด remodifications ที่จะปรับปรุงผลเปลี่ยนแปลงระวังผู้จัดการเปลี่ยนแปลงคาดว่าผลที่ได้บางสภาวะสามารถแจ้งเตือนการประเมินจำกัดไม่ "ประกาศชัยชนะ" เร็วเกินไประวังการเลื่อนระดับของความมุ่งมั่นรู้จัก "ประสิทธิภาพความล้มเหลว"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพของผู้จัดการเปลี่ยน
ยั่งยืนเปลี่ยน
เมื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ฝังตัวอยู่ในองค์กร
ความสามารถในการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง "ติด" ที่บ่งชี้ความสำเร็จระยะยาวของการเปลี่ยนแปลง
มีจำนวนของการกระทำที่สามารถช่วยรักษาการเปลี่ยนแปลงมี
การดำเนินการเพื่อความยั่งยืน เปลี่ยน
บทบาทออกแบบใหม่: นี่คือผลที่พบบ่อยของการเปลี่ยนแปลงและเป็นสัญญาณว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่สำคัญมากใน
ระบบการให้รางวัลการออกแบบ: ระบบการให้รางวัลเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นวิธีการที่มีอิทธิพลต่อค่านิยมหลักขององค์กรโดยตรง
การตัดสินใจเลือกการเชื่อมโยงที่จะเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์: เกณฑ์การคัดเลือกเป็นสัญลักษณ์ของการไม่ว่าจะเป็นความคิดใหม่และการเปลี่ยนแปลงได้รับการสนับสนุน
อย่างต่อเนื่องพระราชบัญญัติกับการกระทำที่สนับสนุน: นี้บ่งบอกความคงทนของการเปลี่ยนแปลงผ่านการรับรองการปฏิบัติและการจัดลำดับความสำคัญ
การดำเนินการสำหรับ Sustaining เปลี่ยน
ส่งเสริม "การกระทำความสมัครใจของการริเริ่ม" : การปฏิบัติใหม่ที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่ควรจะได้รับการสนับสนุนเป็นบรรทัดฐานในทุกระดับขององค์กร
ความคืบหน้ามาตรการมาตรการที่ใช้เป็นวิธีการปริมาณความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลงและเพื่อให้เป้าหมายสำเร็จ
ฉลอง "เส้นทาง": มันเป็นกำลังใจ สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในการเปลี่ยนแปลงถ้าชนะในระยะสั้นเป็นที่ยอมรับและมีชื่อเสียง นี้จะช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของโปรแกรม
ปรับแต่งโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงควรจะเปิดให้ remodifications ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงผลการ
เปลี่ยนผู้จัดการระวัง
คาดว่าผลที่ไม่คาดคิดบางอย่าง
จะแจ้งเตือนไปยังวัดข้อ จำกัด
อย่า "ประกาศชัยชนะ" เร็วเกินไป
ระวังเพิ่ม ของความมุ่งมั่น
รับรู้ "ความล้มเหลวที่มีประสิทธิผล"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปของการจัดการการเปลี่ยนแปลง

เมื่อการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงจะไม่เสมอที่ฝังตัวอยู่ในองค์กร
ความสามารถที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลง " ติด " บ่งชี้ความสำเร็จระยะยาวของการเปลี่ยนแปลง
มีจำนวนของการกระทำที่สามารถช่วยรักษาเปลี่ยนการรักษาใหม่

เปลี่ยนบทบาท :นี่คือผลทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงและเป็นสัญญาณว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องสำคัญมาก ระบบรางวัลออกแบบ :
แบบฟอร์มระบบรางวัลส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นวิธีที่มีอิทธิพลต่อค่านิยมหลักขององค์กร
เลือกการตัดสินใจเปลี่ยนลิงค์วัตถุประสงค์ : เกณฑ์การคัดเลือกเป็นสัญลักษณ์ว่า ความคิดใหม่ และเปลี่ยนเป็นสนับสนุน .
พระราชบัญญัติสอดคล้องกับสนับสนุนการกระทำนี้บ่งชี้ความยั่งยืนของการประกาศใช้แนวปฏิบัติและลำดับความสำคัญ การรักษาให้เปลี่ยน

" การกระทำโดยสมัครใจของความคิดริเริ่ม " : ปฏิบัติใหม่ที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง ควรสนับสนุนเป็นปกติในทุกระดับขององค์กร
ความคืบหน้ามาตรการ :มาตรการที่ใช้เป็นวิธีการวัดความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลง และเพื่อให้เป้าหมาย achievable .
ฉลอง " ระหว่างทาง " : มันเป็นกำลังใจสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในการเปลี่ยนแปลงถ้าชนะระยะสั้นคือ การยอมรับและเฉลิมฉลอง นี้ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของโปรแกรม
ปรับ : เปลี่ยนโปรแกรมควรเปิด remodifications ซึ่งจะปรับปรุง เปลี่ยนแปลงไปได้ ระวัง

เปลี่ยนผู้จัดการคาดว่าบาง unanticipated ผล
เป็นการแจ้งเตือนข้อการวัด
อย่า " ประกาศชัยชนะเร็วไป

ระวังการรับรู้ความ " ล้มเหลว " ผลผลิต