Civil society and voluntary activit

Civil society and voluntary activities in Japan: trends and
changes
The roles of civil society, NGOs and formal and non-formal volunteers have taken
centre stage in pre-, during and post-disaster scenarios in different parts of the world.
After the Mexican earthquake of 1985, the organisational response was dominated by a
substantial amount of independent activity (Quarantelli, 1993). In post-earthquake
north-east Peru in 1990, informal community organisations were quick to respond but
then ignored by official relief agencies (Schilderman, 1993). However, a communitybased
reconstruction plan was successful in building more than 2,000 houses in two
years because of the active participation of community members. Comfort (1996)
observed the influx of voluntary actions after the Kobe earthquake, where there was
little or no tradition of voluntary organisation or community self-help in the city. Such
improvisation is valuable as well as ubiquitous, yet it may bother disaster managers
because it is outside their plans, systems, and above all, control (Quarantelli, 1997).
Shaw (2003) emphasised the coordination of NGOs and voluntary organisations in
post-disaster scenario, and concluded that these activities are successful when they are
rooted to the people and community. Moran et al. (1992) made an interesting attempt
to characterise voluntary emergency responders, and observed that there were complex
factors at work in these organisations, and the coping style, personality and
psychological profiles of the volunteers are all important defining factors.
Japan’s non-profit sector has a long history, starting from the Meiji era in
1898 with the enactment of the civil law code, which established regulations for publicinterest
corporations (Matsubara and Todoroki, 2003). The main aspect of the publicinterest
corporation system was that government would regulate these organisations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังคมและกิจกรรมในประเทศญี่ปุ่น: แนวโน้ม และ
เปลี่ยนแปลง
ได้นำบทบาทของภาคประชาสังคม องค์กรพัฒนาเอกชน และอาสาสมัครอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทาง
ศูนย์ขั้นตอนก่อน ระหว่าง และหลังภัยพิบัติสถานการณ์ในส่วนต่าง ๆ ของโลก
หลังจากแผ่นดินไหวที่เม็กซิโกของปี 1985 ตอบ organisational ถูกครอบงำโดยการ
จำนวนมากกิจกรรมอิสระ (Quarantelli, 1993) ในแผ่นดินไหวลง
เปรูในตะวันออกเฉียงเหนือในปี 1990 องค์กรชุมชนไม่ได้รวดเร็วในการตอบสนอง แต่
ละเว้นแล้ว โดยหน่วยงานบรรเทาทุกข์อย่างเป็นทางการ (Schilderman, 1993) อย่างไรก็ตาม communitybased การ
แผนฟื้นฟูสำเร็จในการสร้างบ้านมากกว่า 2000 2
ปีเนื่องจาก มีงานการมีส่วนร่วมของสมาชิกในชุมชน ความสะดวกสบาย (1996)
สังเกตอีกการกระทำสมัครใจหลังจากแผ่นดินไหวโกเบ มี
น้อย หรือไม่มีประเพณีของเฮ้ลพ์องค์กรหรือชุมชนที่สมัครใจในการ เช่น
ก่อเป็นสำคัญ รวมทั้งแพร่หลาย แต่มันอาจรำคาญผู้จัดการภัยพิบัติ
เนื่องจากอยู่ นอก แผนการ ระบบ และ เหนือทั้งหมด ควบคุม (Quarantelli, 1997)
Shaw (2003) emphasised ประสานงานขององค์กรพัฒนาเอกชนและองค์กรที่สมัครใจใน
สถานการณ์ภัยพิบัติลง และสรุปว่า กิจกรรมเหล่านี้จะประสบความสำเร็จเมื่อ
รากคนและชุมชน โมแรน et al. (1992) ทำให้ความพยายามที่น่าสนใจ
เพื่อ characterise responders ฉุกเฉินสมัครใจ และสังเกตว่า มีซับซ้อน
ปัจจัยในการทำงานในองค์กรเหล่านี้ การรับมือ บุคลิกภาพ และ
ประวัติทางจิตใจของอาสาสมัครได้ทั้งหมดสำคัญการกำหนดปัจจัย
ภาคของญี่ปุ่นไม่ได้ เริ่มต้นจากยุคเมจิใน
1898 กับออกกฎหมายแพ่งรหัส ซึ่งก่อตั้งกฎระเบียบสำหรับ publicinterest
บริษัท (บาระและ Todoroki, 2003) ด้านหลักของการ publicinterest
ระบบของบริษัทไม่ว่า รัฐบาลจะควบคุมองค์กรเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมภาคประชาสังคมและความสมัครใจในประเทศญี่ปุ่น: แนวโน้มและ
การเปลี่ยนแปลง
บทบาทของภาคประชาสังคมองค์กรพัฒนาเอกชนและอาสาสมัครที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการได้
ในกลางเวทีก่อนระหว่างและหลังสถานการณ์ภัยพิบัติในส่วนต่างๆของโลก
หลังจากที่เกิดแผ่นดินไหวเม็กซิกัน ของปี 1985 การตอบสนองขององค์กรที่โดดเด่นด้วย
จำนวนมากของกิจกรรมที่เป็นอิสระ (Quarantelli, 1993) ในโพสต์แผ่นดินไหว
ทางตะวันออกเฉียงเหนือของเปรูในปี 1990 องค์กรชุมชนเป็นทางการได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนอง แต่
แล้วโดยไม่สนใจหน่วยงานบรรเทาอย่างเป็นทางการ (Schilderman, 1993) อย่างไรก็ตาม communitybased
แผนฟื้นฟูที่ประสบความสำเร็จในการสร้างกว่า 2,000 บ้านในสอง
ปีเพราะการมีส่วนร่วมของสมาชิกในชุมชน ความสะดวกสบาย (1996)
พบว่าการไหลเข้าของการกระทำความสมัครใจหลังจากที่เกิดแผ่นดินไหวโกเบที่มี
น้อยหรือไม่มีประเพณีขององค์กรอาสาสมัครหรือชุมชนช่วยตัวเองในเมือง เช่น
การปรับตัวเป็นสิ่งมีค่าเช่นเดียวกับที่แพร่หลาย แต่มันอาจจะรำคาญผู้จัดการภัยพิบัติ
เพราะมันเป็นแผนการของพวกเขาที่อยู่นอกระบบและเหนือสิ่งอื่นใดการควบคุม (Quarantelli, 1997)
ชอว์ (2003) เน้นการประสานงานของเอ็นจีโอและองค์กรอาสาสมัครในการ
โพสต์ สถานการณ์ภัยพิบัติและได้ข้อสรุปว่ากิจกรรมเหล่านี้จะประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาถูก
ฝังให้กับประชาชนและชุมชน โมแรนและคณะ (1992) ที่ทำให้ความพยายามที่น่าสนใจ
ที่จะแสดงลักษณะการตอบสนองฉุกเฉินความสมัครใจและตั้งข้อสังเกตว่ามีความซับซ้อน
ปัจจัยที่ทำงานในองค์กรเหล่านี้และรูปแบบการเผชิญปัญหาบุคลิกภาพและ
จิตวิทยาโปรไฟล์ของอาสาสมัครที่มีทั้งหมดกำหนดปัจจัยที่สำคัญ
ภาคที่ไม่แสวงหากำไรของญี่ปุ่นมี ประวัติศาสตร์อันยาวนานตั้งแต่ยุคเมจิใน
1898 ที่มีการออกกฎหมายของรหัสกฎหมายแพ่งซึ่งเป็นที่ยอมรับกฎระเบียบสำหรับ publicinterest
บริษัท (Matsubara และ Todoroki 2003) ด้านหลักของ publicinterest
ระบบ บริษัท ก็คือการที่รัฐบาลจะควบคุมองค์กรเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชาสังคมและกิจกรรมในญี่ปุ่น : แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลง

บทบาทของประชาสังคม องค์กรพัฒนาเอกชน และเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ได้นำอาสาสมัคร
กลางเวที ก่อน ระหว่าง และหลังภัยพิบัติสถานการณ์ในส่วนต่างๆของโลก .
หลังจากแผ่นดินไหวเม็กซิกัน 1985 , การตอบสนองขององค์กรถูกครอบงำโดย
จํานวน รูปธรรมของกิจกรรมอิสระ ( quarantelli , 1993 )ในการโพสต์แผ่นดินไหว
- เปรูในปี 1990 องค์กรชุมชนนอกระบบได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองแต่
ละเลยโดยหน่วยงานบรรเทาอย่างเป็นทางการ ( schilderman , 1993 ) อย่างไรก็ตาม communitybased
แผนการฟื้นฟูประสบความสำเร็จในการสร้างมากกว่า 2 , 000 บ้านสอง
ปี เนื่องจากการมีส่วนร่วมของสมาชิกในชุมชน ความสะดวกสบาย ( 1996 )
สังเกตการกระทำด้วยความสมัครใจ หลังเกิดแผ่นดินไหวที่เมืองโกเบ ซึ่งมีเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
ประเพณีแบบไทย องค์กรหรือชุมชนในเมือง เช่น
ปฏิภาณโวหารมีคุณค่าเช่นเดียวกับที่แพร่หลาย แต่มันอาจรบกวนผู้จัดการ
ภัยพิบัติ เพราะมันนอกแผนของพวกเขา , ระบบ , และเหนือทั้งหมด , ควบคุม ( quarantelli
, 1997 )ชอว์ ( 2003 ) โดยการประสานงานขององค์กรพัฒนาเอกชนและองค์กรอาสาสมัครในสถานการณ์ภัยพิบัติ
โพสต์ และสรุปได้ว่า กิจกรรมนี้ประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขา
รากให้กับประชาชนและชุมชน โมแรน et al . ( 1992 ) ทำให้น่าสนใจ
นักศึกษาที่พยายามตอบสนองฉุกเฉินโดยสมัครใจ และพบว่ามีปัจจัยที่ซับซ้อน
ที่ทำงานในองค์กรเหล่านี้ และการเผชิญปัญหาในลักษณะบุคลิกภาพและจิตวิทยา
โปรไฟล์ของอาสาสมัครทั้งหมดที่สำคัญการกำหนดปัจจัย .
ภาคไม่แสวงหาผลกำไรของญี่ปุ่นมีประวัติยาวนาน ตั้งแต่ยุคเมจิใน
1898 กับการบังคับใช้รหัสกฎหมายแพ่ง ซึ่งสร้างกฎระเบียบสำหรับองค์กรสาธารณะ
( บาระกับโทโดโรกิ , 2003 ) ด้านหลักของสาธารณะ
ระบบเป็นบริษัทที่รัฐบาลจะควบคุมองค์กรเหล่านี้