Culture and human resource manageme

Culture and human resource management An international company hoping to implement a global strategy must choose the human resources policies and practices that will best support that strategy (Inglehart, 2000). However; the same policies will not produce the same effects in different cultural areas. Hence, an international human resource firm has to learn how to manage cultural difference which they will be confronting more and more on a daily basis, at home as well as abroad (Schneider, 2003).

Conclusion

A major challenge facing an international human resources firm is the management of human resources on a global basis. It requires an understanding of human resources management, cross cultural management, and willingness to learn from abroad. Because an international human resources firm must be coordinated through a differentiation of roles to achieve goals, matrix organizational structure is suitable to international human resource firm. The major strategies of an international human resources firm are selection and training, performance evaluation, motivation, remuneration, allowance, labor relations, empowerment, and career development. However, the same strategies will not produce the same effects in different countries. Therefore, it needs to understand how to manage culture differences in difference areas

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นบริษัทนานาชาติที่หวังจะใช้กลยุทธ์การเลือกทรัพยากรบุคคลนโยบายและการปฏิบัติที่ดีที่สุดจะสนับสนุนกลยุทธ์ที่ (Inglehart, 2000) อย่างไรก็ตาม นโยบายเดียวกันจะไม่สร้างผลกระทบเดียวกันในพื้นที่ทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ดังนั้น บริษัทมีทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศได้เรียนรู้วิธีการจัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่พวกเขาจะสามารถเผชิญหน้ากับมากเป็นประจำ ที่บ้านเช่นในต่างประเทศ (Schneider, 2003) สรุป ความท้าทายสำคัญหันหน้าบริษัททรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศมีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในโลก มันต้องมีความเข้าใจในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดการทางวัฒนธรรม และความตั้งใจที่จะเรียนรู้จากต่างประเทศ เนื่องจากบริษัทมีทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศต้องประสานผ่านความแตกต่างของบทบาทเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เมทริกซ์โครงสร้างองค์กรเหมาะสมกับทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศบริษัท กลยุทธ์หลักของบริษัทมีทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศได้เลือก และฝึกอบรม การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน แรงจูงใจ ค่าตอบแทน ค่า แรงงานสัมพันธ์ อำนาจ และพัฒนาอาชีพ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์เดียวกันจะไม่สร้างผลกระทบเดียวกันในประเทศต่าง ๆ ดังนั้น จะต้องเข้าใจวิธีการจัดการความแตกต่างของวัฒนธรรมในพื้นที่ต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ต่างประเทศหวังที่จะใช้กลยุทธ์ระดับโลกที่ต้องเลือกของมนุษย์นโยบายทรัพยากรและการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะให้การสนับสนุนกลยุทธ์ (Inglehart, 2000) อย่างไรก็ตาม; นโยบายเดียวกันกับที่จะไม่ก่อให้เกิดผลเช่นเดียวกันในพื้นที่ทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ดังนั้น บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศได้เรียนรู้วิธีการจัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่พวกเขาจะได้รับการเผชิญหน้ามากขึ้นและมากขึ้นในชีวิตประจำวันที่บ้านเช่นเดียวกับในต่างประเทศ (Schneider, 2003). สรุปความท้าทายที่สำคัญหันหน้าไปทางระหว่างประเทศ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ คือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในระดับโลก มันต้องมีความเข้าใจในการจัดการทรัพยากรมนุษย์, การจัดการข้ามวัฒนธรรมและความตั้งใจที่จะเรียนรู้จากต่างประเทศ เพราะ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศจะต้องมีการประสานงานผ่านความแตกต่างของบทบาทเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเมทริกซ์โครงสร้างองค์กรมีความเหมาะสมกับ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ กลยุทธ์ที่สำคัญของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศมีการเลือกและการฝึกอบรมการประเมินผลงานการสร้างแรงจูงใจค่าตอบแทนเบี้ยเลี้ยงแรงงานสัมพันธ์เพิ่มขีดความสามารถและการพัฒนาอาชีพ อย่างไรก็ตามกลยุทธ์เดียวกันจะไม่ก่อให้เกิดผลเดียวกันในประเทศที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงต้องการที่จะเข้าใจวิธีการจัดการกับความแตกต่างของวัฒนธรรมในพื้นที่ที่แตกต่างกัน