Product PlanningEXHIBIT 4-1 Courtes

Product Planning
EXHIBIT 4-1

Courtesy of Xerox

The Lakes project developed a new copier platform, including this new product, the Xerox
Document Centre 265.


• Derivatives of existing product platforms: These projects extend an exist ing product platform to better address familiar markets with one or more new products. To develop a new copier based on an existi ng l ight-lens (not digital) product platform woul d be an example of th is type of project.
• Incremental improvements to existing products: These projects may on ly involve add­ ing or modify ing some features of existi ng prod ucts in order to keep the product line current and competitive. A sl ight change to remedy minor flaws in an existing copier product would be an example of this type of project.
• Fundttmenta/ly new products: Th ese projects i nvolve radically different product or production technologies and may help to address new and unfamiliar markets. Such projects inherently involve more risk; however, the long-term success of the enterprise may depend on what is learned through these important projects. The first digital copier Xerox developed is an exampl e of this type of project.


The Process
Exhibit 4-3 illustrates the steps in the product pl anning process. First, m u l tipl e opportuni­ ties are prioritized and a set of promising projects is selected. Resources are allocated to these projects and they are scheduled. Th ese pl a n n i ng acti vities focus on a portfolio of opportunities and potentia l projects and are sometimes referred to as portfol io manage­ ment, aggregate product pl anning, product line plarming, or product management. Once projects h ave been selected and resources allocated, a m ission statement is developed for each project. The formulation of a product plan and the development of a mission state­ ment therefore precede the actual product devel opment process.
A l though we show the plann i ng process as essentially linear, the activi t ies of
selecting promising projects and allocating resources are i n herently iterative. The real i ties of schedules and b udgets often force a reassessment of priorities and further refinement and cul l ing of potential projects. The product pl an is therefore reevaluated frequently and sh ou l d be modified based on the latest information from develop­ ment teams, research laboratories, production, marketing, and service organizat ions. Peopl e involved l ater in the process are often the first to rea l ize that someth i ng about the overall plan or a project's mission is inconsistent, infeasible, or out of date. The abi l ity to adjust the product plan over ti me is vital to the long-term success of the enterprise.
EXHIBIT 4-3 The product planning process. These activities address a portfol io of product development projects, resulting in a product plan and, for each selected project, a mission statement.

Xerox Corporation is a global enterprise offering a wide a rray of document-related products, services, and business solutions. lls mission is to be the leader in the global document market, providing document solutions that enhance business product i vity. A key element of Xerox 's competitive strategy is to exploit technological innovation in a rapidly changing market. Pursui ng this strate&ry require the ability to choose the right set of development projects and to define the scope of these projects in uch a way that the projects a re complementary. Exhibit 4-1 is a photo of t he Xerox Document Centre 265, a product resulting from a Xerox project code-named Lakes.
The product planning process takes place before a product development project is formally approved, before substantial resou rces are applied, and before the larger devel­ opment team is formed. Product planning is an activity that considers the portfolio of projects that a n organization might pursue and determines what subset of these projects wi ll be pursued over what time period. The product planning activity ensures that product development projects support t he broader business strategy of the company and addresses these questions:

• What product development projects wi l l be undertaken?
• What mix of fundamenta ll y new products, platforms, and deri vative products should be pursued?
• !low do the various projects relate to each other as a portfolio?
• What will be the timing a nd sequence of the projects?

Each of the selected projects is then completed by a product development team. The team needs to know its mi ssion before beginn ing development. The answers to the e criti­ cal questions are included in a mission statement for the team:

• What market segments shou ld be considered in designing the product and deve loping its features?
• What new technologies (if any) should be incorporated into the new product?
• What are the manufacturing and ser vice goals and constraints?
• What are the financial targets for the project?
• What are the budget and time frame for the project?

This chapter explains how an orga ni zation can maximize the effectiveness of its prod­ uct development efforts by f irst considering the set of potential projects it might pursue, deciding which projects arc most desirable, and then launching each project with a fo­ cu ed mission. We present a f i ve-step planning process beginning with the identification of opportunities and resulting in a mission statement for the project team.


The Product Planning Process

The product plan identifies the portfolio of products to be developed by the organization a nd the timing of their introd uction to the market. The planning process considers prod­ uct development opportunities identified by many sources, incl uding suggesti ons from marketing, resea rch, customers, current product development teams, and benchmarking of competitors. From among the e opportunities, a portfolio of project is chosen, timing of

EXHIBIT 4-2

The product plan identifies the portfolio of projects to be pursued by the development organization.

This plan divides projects into four categories: new platforms, derivatives of existing platforms, product improvements, and fundamentally new products.



projects is outlined, and resources are allocated. Exhibit 4-2 is an example of a product plan listing products to be devel oped and indicating the time frame for each.
The product plan is regu l arly updated to reflect changes in the competitive environ­ ment, changes in technol ogy, and information on the success of existing products. Product plans are developed with the company 's goa l s, capabilities, constraints, and competitive environment in mind. Product planning decisions generally involve the senior ma nage­ ment of the organization and may take pl ace on l y annually or a few times each year. Some organizations have a director of pl an n ing who manages this process.
Organizations that do not carefu ll y plan t he por tfolio of devel opment projects to pur­
sue are often plagued with inefficiencies such as:

• Inadequate coverage of target markets with competitive products.
• Poor timing of market introductions of products.
• Mismatches between aggregate development capacity and the number of projects pursued.
• Poor di stribution of resources, with some projects overstaffed and others understaffed.
• Initiation and subsequent cancellation of ill -conceived projects.
• Frequent changes in the d i rections of projects.

Four Types of Product Development Projects
Product development projects can be classified as four types:

• New product platforms: This type of project involves a major development effort to create a new family of products based on a new, common platform . The new product family would address familiar markets and product categories. The Xerox Lakes proj­ ect, aimed at the development of a new, d i gital copier platform, is an exa mple of this type of project.

56 Chapter 4

• Derivatives of existing product platforms: These projects extend an existing product platform to better address familiar markets with one or more new products. To develop a new copier based on an existing light-lens (not digital) product platform would be an example of this type of project.
• Incremental improvements to existing products: These projects may only involve add­ ing or modifying some features of existing products in order to keep the product line current and competitive. A slight change to remedy minor flaws in an existing copier product would be an example of this type of project.
• Fundamentally new products: These projects involve radically different product or production technologies and may help to address new and unfamiliar markets. Such projects inherently involve more risk; however, the long-term success of the enterprise may depend on what is learned through these important projects. The first digital copier Xerox developed is an example of this type of project.


The Process
Exhibit 4-3 illustrates the steps in the product planning process. First, multiple opportuni­ ties are prioritized and a set of promising projects is selected. Resources are allocated to these projects and they are scheduled. These planning activities focus on a portfolio of opportunities and potential projects and are sometimes referred to as portfolio manage­ ment, aggregate product planning, product line planning, or product management. Once projects have been selected and resources allocated, a mission statement is developed for each project. The formulation of a product plan and the development of a mission state­ ment therefore precede the actual product development process.
Although we show the planning process as essentially linear, the activities of
selecting promising projects and allocating resources are inherently iterative. The reali

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนผลิตภัณฑ์นิทรรศการ 4-1 มารยาทของซีร็อกซ์โครงการชลพัฒนาแพลตฟอร์มเครื่องถ่ายเอกสารใหม่รวมทั้งผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ซีร็อกซ์เอกสารศูนย์265 •สัญญาซื้อขายล่วงหน้าที่มีอยู่ของแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์: โครงการเหล่านี้มีอยู่ขยายไอเอ็นจีผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มไปยังที่อยู่ที่ดีกว่าตลาดคุ้นเคยกับ หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อพัฒนาเครื่องถ่ายเอกสารใหม่บนพื้นฐานของความ existi นาโนกรัมต่อลิตร ight เลนส์ (ไม่ใช่ดิจิตอล) แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ woul d เป็นตัวอย่างของชั้นเป็นประเภทของโครงการ. •การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นให้กับสินค้าที่มีอยู่: โครงการเหล่านี้อาจบนเหมือนเกี่ยวข้องกับการเพิ่มไอเอ็นจีหรือปรับเปลี่ยนไอเอ็นจี คุณสมบัติบางอย่างของ existi งะแยง ucts เพื่อให้สายผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันและการแข่งขัน SL ให้เปลี่ยนแปลง ight เพื่อแก้ไขข้อบกพร่องเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์เครื่องถ่ายเอกสารที่มีอยู่จะเป็นตัวอย่างของประเภทของโครงการนี้. • Fundttmenta / เหมือนผลิตภัณฑ์ใหม่: Th โครงการทิศฉัน nvolve ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงหรือเทคโนโลยีการผลิตและอาจช่วยเพื่อที่อยู่ตลาดใหม่และไม่คุ้นเคย . โครงการดังกล่าวโดยเนื้อแท้มีความเสี่ยงมากขึ้น แต่ประสบความสำเร็จในระยะยาวขององค์กรอาจขึ้นอยู่กับสิ่งที่ได้เรียนรู้ผ่านโครงการที่สำคัญเหล่านี้ เครื่องถ่ายเอกสารดิจิตอลครั้งแรกที่ซีร็อกซ์ได้รับการพัฒนาเป็น e exampl ของประเภทของโครงการนี้. กระบวนการจัดแสดง 4-3 แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนในกระบวนการพี Anning ผลิตภัณฑ์ ครั้งแรกที่มัล tipl อีสัมพันธ์ Opportuni มีการจัดลำดับความสำคัญและชุดของโครงการที่มีแนวโน้มจะถูกเลือก ทรัพยากรที่จัดสรรให้โครงการเหล่านี้และพวกเขามีกำหนด Th ทิศพีอันนิงะ Acti vities มุ่งเน้นไปที่ผลงานของโอกาสและอำนาจโครงการลิตรและบางครั้งเรียกว่า portfol io จัดการ ment ผลิตภัณฑ์รวมพี Anning, plarming สายผลิตภัณฑ์หรือการจัดการสินค้า เมื่อโครงการเอช AVE รับการคัดเลือกและการจัดสรรทรัพยากรคำน ission ถูกพัฒนาขึ้นสำหรับแต่ละโครงการ สูตรของแผนผลิตภัณฑ์และการพัฒนาของ ment รัฐภารกิจจึงนำกระบวนการ opment devel ผลิตภัณฑ์จริง. ลิตรแม้ว่าเราแสดง plann ฉันกระบวนการนาโนเป็นเชิงเส้นหลักที่โอบอุ้ม activi ตันเลือกโครงการที่มีแนวโน้มและการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่ในซ้ำ herently ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของฉันตารางเวลาและ udgets ขมักจะบังคับให้ประเมินความสำคัญและปรับแต่งเพิ่มเติมและตรอกลิตรไอเอ็นจีของโครงการที่มีศักยภาพ ผลิตภัณฑ์พีจึงทบทวนบ่อยครั้งและดวลจุดโทษอู LD มีการปรับเปลี่ยนขึ้นอยู่กับข้อมูลล่าสุดจากทีมพัฒนา ment, ห้องปฏิบัติการวิจัยการผลิตการตลาดและการบริการไอออนองค์การ peopl e ผสมลิตรมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้มักจะเป็นคนแรกที่เรียลิตร ize ที่ Someth ฉัน ng เกี่ยวกับแผนโดยรวมหรือภารกิจของโครงการคือไม่สอดคล้องกันเป็นไปไม่ได้หรือออกจากวันที่ ity ลิตร ABI เพื่อปรับแผนผลิตภัณฑ์ในช่วงทิฉันมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร. นิทรรศการ 4-3 ขั้นตอนการวางแผนผลิตภัณฑ์ กิจกรรมเหล่านี้อยู่ io portfol ของโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีผลในการวางแผนผลิตภัณฑ์และสำหรับแต่ละโครงการที่เลือกพันธกิจ. บริษัท Xerox Corporation เป็นองค์กรระดับโลกที่นำเสนอ rray กว้างของผลิตภัณฑ์เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการและโซลูชั่นทางธุรกิจ ภารกิจ LLS คือการเป็นผู้นำในตลาดเอกสารทั่วโลกที่ให้บริการโซลูชั่นเอกสารที่ช่วยเพิ่มสินค้าธุรกิจฉัน vity องค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์การแข่งขันซีร็อกซ์คือการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว Pursui ng นี้ strate และ ry ที่ต้องการความสามารถในการเลือกชุดที่เหมาะสมของโครงการพัฒนาและกำหนดขอบเขตของโครงการเหล่านี้ใน UCH ทางที่โครงการใหม่ที่สมบูรณ์ จัดแสดง 4-1 เป็นภาพของเขาทีซีร็อกซ์เอกสารศูนย์ 265 เป็นผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากโครงการซีร็อกซ์มีชื่อรหัสว่าทะเลสาบ. ขั้นตอนการวางแผนการผลิตที่เกิดขึ้นก่อนที่โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการก่อนที่จะ rces Resou ที่สำคัญถูกนำมาใช้และ ก่อนที่ทีม opment devel ขนาดใหญ่จะเกิดขึ้น การวางแผนผลิตภัณฑ์เป็นกิจกรรมที่จะพิจารณาผลงานของโครงการที่องค์กรอาจดำเนินการและกำหนดสิ่งที่ย่อยของโครงการเหล่านี้จะได้รับ wi ไล่ตามสิ่งที่ช่วงเวลาที่ กิจกรรมการวางแผนการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์สนับสนุน t เขากลยุทธ์ทางธุรกิจที่กว้างขึ้นของ บริษัท และอยู่คำถามเหล่านี้:? •อะไรโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ wi จะต้องดำเนินการ•อะไรส่วนผสมของFundamenta LL y ที่ผลิตภัณฑ์ใหม่แพลตฟอร์มและผลิตภัณฑ์ vative deri ควร จะดำเนินการ? •! ต่ำทำโครงการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ เช่นผลงาน? •สิ่งที่จะเป็นเวลาลำดับครั้งของโครงการหรือไม่แต่ละโครงการที่เลือกเป็นที่เรียบร้อยแล้วโดยทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ ทีมต้องการที่จะรู้ ssion ไมล์ก่อนที่จะพัฒนา beginn ไอเอ็นจี คำตอบของคำถามที่แคลจ criti จะรวมอยู่ในพันธกิจของทีมไปนี้: •อะไรตลาดไซต์ ld ได้รับการพิจารณาในการออกแบบผลิตภัณฑ์และ deve loping คุณลักษณะของมัน? •อะไรเทคโนโลยีใหม่ ๆ (ถ้ามี) ควรจะรวมอยู่ในใหม่ ผลิตภัณฑ์•อะไรคือการผลิตและser เป้าหมายรองและข้อ จำกัด ? •อะไรคือเป้าหมายทางการเงินสำหรับโครงการหรือไม่•อะไรคืองบประมาณและกรอบเวลาสำหรับโครงการหรือไม่บทนี้จะอธิบายวิธีการที่Orga พรรณี zation สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของมัน แยงพยายามในการพัฒนา UCT โดยฉ IRST พิจารณาชุดของโครงการที่อาจเกิดขึ้นมันอาจจะไล่ตามการตัดสินใจซึ่งโครงการส่วนโค้งที่ต้องการมากที่สุดและจากนั้นเปิดตัวแต่ละโครงการมีลูกบาศ์กสำหรับภารกิจเอ็ด เรานำเสนอ AFI กระบวนการวางแผนได้ขั้นตอนเริ่มต้นด้วยการระบุของโอกาสและผลในพันธกิจสำหรับทีมงานโครงการ. วางแผนสินค้ากระบวนการแผนผลิตภัณฑ์ที่ระบุผลงานของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนาโดยองค์กรที่ครั้งที่ระยะเวลาของการ introd ของพวกเขา uction สู่ตลาด กระบวนการวางแผนพิจารณาโอกาสในการพัฒนาแยง uct ระบุหลายแหล่งรวม uding suggesti ons จากตลาด resea rch ลูกค้าทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันและการเปรียบเทียบของคู่แข่ง จากบรรดาโอกาส e, ผลงานของถูกเลือกโครงการระยะเวลาของการจัดแสดง4-2 แผนสินค้าที่ระบุผลงานของโครงการที่จะดำเนินการโดยองค์กรพัฒนา. แผนนี้แบ่งโครงการออกเป็นสี่ประเภท: แพลตฟอร์มใหม่ของอนุพันธ์ของแพลตฟอร์มที่มีอยู่ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์และพื้นฐานผลิตภัณฑ์ใหม่. โครงการจะอธิบายและทรัพยากรที่ได้รับการจัดสรร จัดแสดง 4-2 เป็นตัวอย่างของผลิตภัณฑ์แผนรายชื่อผลิตภัณฑ์ที่จะเป็น devel oped และแสดงให้เห็นกรอบเวลาสำหรับแต่ละ. แผนผลิตภัณฑ์ที่เป็น regu ลิตร Arly การปรับปรุงเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน ment การเปลี่ยนแปลงใน ogy วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและข้อมูลเกี่ยวกับ ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ แผนการสินค้าได้รับการพัฒนาร่วมกับ บริษัท แอลเอสกัว, ความสามารถในการ จำกัด และสภาพแวดล้อมการแข่งขันในใจ การตัดสินใจการวางแผนสินค้าทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับ ment nage แม่อาวุโสขององค์กรและอาจต้องใช้เวลาในพีเอซเหมือนเป็นประจำทุกปีหรือไม่กี่ครั้งในแต่ละปี บางองค์กรที่มีผู้อำนวยการของพี n เป็นไอเอ็นจีที่จัดการกระบวนการนี้. องค์กรที่ไม่ carefu LL y ที่แผน t เขา por tfolio ของโครงการ opment devel เพื่อ PUR ฟ้องจะเต็มไปมักจะมีความไร้ประสิทธิภาพเช่น: •ความคุ้มครองไม่เพียงพอของตลาดเป้าหมายที่มีการแข่งขัน ผลิตภัณฑ์. •ระยะเวลาที่แย่ของการเปิดตลาดของผลิตภัณฑ์. •ความไม่สอดคล้องระหว่างความสามารถในการพัฒนารวมและจำนวนโครงการติดตาม. •แย่ดิ stribution ของทรัพยากรที่มีบางโครงการ overstaffed และอื่น ๆ พอ. •การเริ่มต้นและการยกเลิกตามมาของโครงการ -conceived ป่วย. •เปลี่ยนแปลงบ่อยใน rections di ของโครงการสี่ประเภทของโครงการการพัฒนาผลิตภัณฑ์โครงการพัฒนาสินค้าสามารถจัดเป็นสี่ประเภท: •แพลตฟอร์มสินค้าใหม่: ประเภทของโครงการนี้เกี่ยวข้องกับความพยายามพัฒนาที่สำคัญในการสร้างครอบครัวใหม่ของผลิตภัณฑ์อยู่บนพื้นฐานของ ใหม่แพลตฟอร์มร่วมกัน ผลิตภัณฑ์ในตระกูลใหม่จะอยู่ในตลาดที่คุ้นเคยและประเภทผลิตภัณฑ์ ทะเลสาบซีร็อกซ์ proj ect มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาของใหม่ดิ gital แพลตฟอร์มเครื่องถ่ายเอกสารเป็น mple EXA ของประเภทของโครงการนี้. 56 บทที่ 4 •สัญญาซื้อขายล่วงหน้าที่มีอยู่แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์: โครงการเหล่านี้ขยายแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ไปยังที่อยู่ที่ดีกว่าที่คุ้นเคย ตลาดที่มีหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อพัฒนาเครื่องถ่ายเอกสารใหม่บนพื้นฐานของแสงเลนส์ที่มีอยู่ (ไม่ดิจิตอล) ผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มจะเป็นตัวอย่างของประเภทของโครงการนี้. •การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นให้กับสินค้าที่มีอยู่: โครงการเหล่านี้อาจจะเกี่ยวข้องกับการเพิ่มไอเอ็นจีหรือการปรับเปลี่ยนคุณสมบัติบางอย่างของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ใน เพื่อที่จะเก็บในปัจจุบันสายผลิตภัณฑ์และการแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการแก้ไขข้อบกพร่องเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์เครื่องถ่ายเอกสารที่มีอยู่จะเป็นตัวอย่างของประเภทของโครงการนี้. •ผลิตภัณฑ์ใหม่พื้นฐาน: โครงการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงหรือเทคโนโลยีการผลิตและอาจช่วยเพื่อที่อยู่ตลาดใหม่และไม่คุ้นเคย โครงการดังกล่าวโดยเนื้อแท้มีความเสี่ยงมากขึ้น แต่ประสบความสำเร็จในระยะยาวขององค์กรอาจขึ้นอยู่กับสิ่งที่ได้เรียนรู้ผ่านโครงการที่สำคัญเหล่านี้ เครื่องถ่ายเอกสารดิจิตอลครั้งแรกที่ซีร็อกซ์ได้รับการพัฒนาเป็นตัวอย่างของประเภทของโครงการนี้. กระบวนการจัดแสดง 4-3 แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนในขั้นตอนการวางแผนผลิตภัณฑ์ ครั้งแรกที่ความสัมพันธ์ Opportuni หลายชุดและจัดลำดับความสำคัญของโครงการที่มีแนวโน้มจะถูกเลือก ทรัพยากรที่จัดสรรให้โครงการเหล่านี้และพวกเขามีกำหนด วางแผนกิจกรรมเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ผลงานของโอกาสและโครงการที่มีศักยภาพและบางครั้งเรียกว่าเป็นผลงานการจัดการ ment, การวางแผนผลิตภัณฑ์รวมสายผลิตภัณฑ์การวางแผนหรือการจัดการสินค้า เมื่อโครงการได้รับการคัดเลือกและการจัดสรรทรัพยากร, พันธกิจได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละโครงการ สูตรของการวางแผนผลิตภัณฑ์และการพัฒนาของรัฐ ment ภารกิจจึงนำหน้ากระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นจริง. ถึงแม้ว่าเราจะแสดงขั้นตอนการวางแผนเชิงเส้นเป็นหลักกิจกรรมของการเลือกโครงการที่มีแนวโน้มและการจัดสรรทรัพยากรที่มีซ้ำโดยเนื้อแท้ Reali

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนผลิตภัณฑ์
จัดแสดง 4-1

มารยาทของซีร็อกซ์

ทะเลสาบโครงการพัฒนาแพลตฟอร์มเครื่องถ่ายใหม่ รวมถึงผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ ซีร็อกซ์เอกสารศูนย์



- 265 . อนุพันธ์ของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ แพลตฟอร์ม : โครงการเหล่านี้ขยายผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มไอเอ็นจีที่มีอยู่ดีกว่าตลาดที่อยู่คุ้นเคยกับหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์ใหม่สร้างเอกสารใหม่ตาม existi ng l ight เลนส์ ( ดิจิตอล ) ผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มจะดี เป็นตัวอย่างของ th เป็นประเภทโครงการ .
- เพิ่มการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ โครงการเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับในลีองไอเอ็นจีไอเอ็นจีเพิ่มหรือปรับเปลี่ยนคุณลักษณะบางอย่างของ existi ของแยง ucts เพื่อให้เส้น ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันและการแข่งขันSL ight เปลี่ยนแก้ไขข้อบกพร่องเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์เครื่องถ่ายเอกสารที่มีอยู่จะเป็นตัวอย่างของโครงการประเภทนี้
- fundttmenta / หลีสินค้าใหม่ : th ESE โครงการผม nvolve ผลิตภัณฑ์แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง หรือ เทคโนโลยีการผลิต และอาจช่วยให้ที่อยู่ตลาดใหม่และไม่คุ้นเคย โครงการดังกล่าวอาจเกี่ยวข้องกับความเสี่ยง อย่างไรก็ตามความสำเร็จระยะยาวขององค์กรอาจจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่ได้เรียนรู้ผ่านโครงการสำคัญเหล่านี้ เครื่องถ่ายเอกสารดิจิตอล Xerox แรกพัฒนาเป็น exampl E ของโครงการประเภทนี้



แสดงกระบวนการ 4-3 แสดงขั้นตอนในผลิตภัณฑ์ที่คุณหนึ่งกระบวนการ แรก , m u l e opportuni tipl องความสัมพันธ์จะยั่งยืน และชุดโครงการ มีแนวโน้มจะถูกเลือกทรัพยากรที่จัดสรรให้โครงการเหล่านี้และพวกเขาจะกำหนด คุณ n th ESE ผมนาโนแอคทิ vities มุ่งเน้นผลงานของโอกาสและโครงการแอลเทีย และบางครั้งเรียกว่า portfol IO องจัดการ ment , คุณไม่ plarming รวมผลิตภัณฑ์ , สายผลิตภัณฑ์ , ผลิตภัณฑ์หรือการจัดการ เมื่อโครงการ H Ave ได้รับเลือกและทรัพยากรที่จัดสรรM ission งบพัฒนาโครงการแต่ละโครงการ จัดทำแผนการผลิตและพัฒนาภารกิจรัฐองติดขัดจึงนำหน้า จริง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการ opment .
L แต่เราแสดง plann ผมเป็นหลักของกระบวนการเชิงเส้น , ฯลฯ T
เลือกโครงการ IES ของสัญญาและการจัดสรรทรัพยากร เป็นผม herently ซ้ำจริงผมความสัมพันธ์ของตารางและ B udgets มักจะบังคับให้ประเมินของลำดับความสำคัญและการปรับแต่งเพิ่มเติมและ cUL L ไอเอ็นจีของโครงการที่มีศักยภาพ ผลิตภัณฑ์ PL จึงเป็นพวกที่พบบ่อยและ SH ou L D ได้รับการแก้ไขตามข้อมูลล่าสุดจากพัฒนา ment องทีมวิจัยห้องปฏิบัติการ การผลิต การตลาด และบริการ organizat ไอออนpeopl e L ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการมักจะเป็น rea L ขายที่รับผมอึ้งเรื่องแผนโดยรวมหรือพันธกิจของโครงการจะไม่สอดคล้องกัน ไม่คุ้มค่า หรือออกจากวันที่ ABI l ity เพื่อปรับแผน มากกว่าผลิตภัณฑ์ ti ฉันมีความสำคัญต่อความสำเร็จระยะยาวขององค์กร .
จัดแสดง 4-3 ผลิตภัณฑ์กระบวนการวางแผน กิจกรรมเหล่านี้อยู่ portfol IO ของโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกิดในการวางแผนผลิตภัณฑ์และสำหรับแต่ละเลือกโครงการพันธกิจ

Xerox Corporation เป็นองค์กรสากลที่เสนอ rray กว้างของเอกสารที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่นธุรกิจ ภารกิจหรช. เป็นผู้นำในตลาดการให้บริการโซลูชั่นสำหรับเอกสาร , เอกสารที่เพิ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์ผม vity .องค์ประกอบหลักของซีร็อกซ์ ' s กลยุทธ์การแข่งขันคือการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาด pursui ng นี้ ? &เรียวมะต้องมีความสามารถที่จะเลือกการตั้งค่าที่เหมาะสมของโครงการพัฒนาและกำหนดขอบเขตของโครงการเหล่านี้ใน uch ทางโครงการอีกแบบ จัดแสดง 4-1 เป็นรูปถ่ายของ t เขา ซีร็อกซ์เอกสารศูนย์บริการ 265 ,เป็นผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากซีร็อกซ์รหัสโครงการชื่อทะเลสาบ .
กระบวนการวางแผนผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นก่อนที่โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์จะได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ ก่อนที่ rces RESOU อย่างมากที่ใช้ และก่อนที่จะมีขนาดใหญ่ opment devel องทีมขึ้น