7.4.4 ConflictWe realized that goal

7.4.4 Conflict
We realized that goals could sometimes be in conflict. We found that intraindividual goal conflict undermined performance (Locke, et al., 1994). We also recognized that team members’ personal goal(s) could be in conflict with those of a work team. Latham’s Weld observations formed the basis for a laboratory simulation where students working in teams were put in a dilemma by being able to allocate money to a personal account or the group account (Seijts and Latham, 2000). High personal goals that were compatible with the group’s goal of maximizing performance enhanced group performance, but personal goals that conflicted with group goals had a detrimental effect on the group’s performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7.4.4 ความขัดแย้งเราตระหนักว่า เป้าหมายบางครั้งอาจเกิดความขัดแย้ง เราพบว่า ความขัดแย้งเป้าหมาย intraindividual ทำลายประสิทธิภาพ (ล็อค et al. 1994) นอกจากนี้เรายังรู้จักว่า goal(s) ส่วนบุคคลของสมาชิกในทีมอาจจะขัดแย้งกับบรรดาทีมงาน สังเกตการเชื่อมของ Latham เป็นพื้นฐานสำหรับการจำลองห้องปฏิบัติการที่นักเรียนทำงานในทีมถูกใส่พะอืดพะอม โดยความสามารถในการจัดสรรเงินไปยังบัญชีส่วนบุคคลหรือบัญชีกลุ่ม (Seijts และ Latham, 2000) เป้าหมายส่วนตัวสูงที่เข้ากันได้กับกลุ่มเป้าหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่ม แต่เป้าหมายส่วนตัวที่ขัดแย้งกับกลุ่มเป้าหมายมีผลประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มเป็นอันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.4.4 ความขัดแย้ง
เราตระหนักว่าเป้าหมายบางครั้งอาจจะอยู่ในความขัดแย้ง เราพบว่าความขัดแย้งเป้าหมาย intraindividual ทำลายประสิทธิภาพ (ล็อค et al., 1994) นอกจากนี้เรายังได้รับการยอมรับเป้าหมายส่วนบุคคลที่สมาชิกในทีม '(s) อาจจะอยู่ในความขัดแย้งกับบรรดาทีมงาน ลาแทมสังเกตเชื่อมพื้นฐานสำหรับการจำลองห้องปฏิบัติการที่นักเรียนทำงานในทีมวางอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกโดยความสามารถในการจัดสรรเงินไปยังบัญชีบุคคลหรือกลุ่มบัญชี (Seijts และ Latham, 2000) เป้าหมายสูงส่วนบุคคลที่มีความเข้ากันได้กับเป้าหมายของกลุ่มของการเพิ่มประสิทธิภาพที่เพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่ม แต่เป้าหมายส่วนบุคคลที่ขัดแย้งกับกลุ่มเป้าหมายที่มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.4.4 ความขัดแย้งเราตระหนักดีว่า เป้าหมาย อาจ บางครั้งอาจจะขัดแย้งกัน เราพบว่าเป้าหมายภายในตัวบุคคลความขัดแย้งบั่นทอนประสิทธิภาพ ( ล็อค , et al . , 1994 ) นอกจากนี้เรายังได้รับการยอมรับว่าเป้าหมายส่วนบุคคลของสมาชิกทีม ( s ) อาจจะมีความขัดแย้งกับบรรดาทีมงาน แลแธมก็เชื่อมสังเกตรูปแบบพื้นฐานสำหรับห้องปฏิบัติการจำลองที่นักเรียนทำงานเป็นทีมอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกโดยสามารถจัดสรรเงินเข้าบัญชีส่วนตัว หรือกลุ่มบัญชี ( seijts และเล็ธแฮม , 2000 ) สูงที่เข้ากันได้กับเป้าหมายส่วนบุคคลของกลุ่ม เป้าหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มประสิทธิภาพกลุ่ม แต่กลุ่มบุคคลเป้าหมายที่ขัดแย้งกับเป้าหมายมีผลเสียต่อประสิทธิภาพของกลุ่ม