The organization’s culture has crea

The organization’s culture has created and, paradoxically, rewarded an attitude of self-preservation, competitiveness, and unwillingness to be truthful. In this situation, the project manager faces the pressure of getting the project done as quickly as possible. By subordinating everything to the need for speed, the project manager sends out the message that she only wants to hear good news. The subordinates’ pressures are different. If they are likely to be punished for missing their target estimates for the project, they will naturally over-inflate those initials estimates to give themselves sufficient time to complete the assignment. It now becomes a game between the subordinate and the project manager in which neither is willing to provide authentic information to the other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมขององค์กรได้สร้าง ก paradoxically รางวัลการทัศนคติ self-preservation แข่งขัน และ unwillingness จะสุจริตใจ ในสถานการณ์นี้ ผู้จัดการโครงการเผชิญแรงกดดันของโครงการที่เสร็จเร็วที่สุด โดย subordinating ทุกอย่างต้องการความเร็ว ผู้จัดการโครงการส่งออกข้อความที่เธอต้องฟังข่าวดี ความดันของผู้ใต้บังคับบัญชาแตกต่างกัน ถ้าจะโทษขาดการประเมินเป้าหมายโครงการ พวกเขาจะธรรมชาติเกินเฟ้อประเมินเหล่านั้นย่อให้ตัวเองเวลาที่เพียงพอเพื่อทำการกำหนด ตอนนี้กลายเป็นเกมระหว่างข้อมูลย่อยและผู้จัดการโครงการที่ไม่มีใครยอมให้ข้อมูลที่แท้จริงอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรได้สร้างและขัดแย้งได้รับรางวัลทัศนคติของตัวเองรักษาศักยภาพในการแข่งขันและไม่เต็มใจที่จะเป็นความจริง ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้จัดการโครงการใบหน้าความดันของการทำโครงการให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ โดยในสังกัดทุกอย่างเพื่อต้องการความเร็วผู้จัดการโครงการส่งข้อความว่าเธอเพียงต้องการที่จะได้ยินข่าวดี แรงกดดันผู้ใต้บังคับบัญชา 'จะแตกต่างกัน หากพวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับการลงโทษที่หายไปประมาณการเป้าหมายของพวกเขาสำหรับโครงการที่พวกเขาจะเป็นธรรมชาติมากกว่าการขยายตัวของประมาณการชื่อย่อเหล่านั้นเพื่อให้ตัวเองเวลาเพียงพอที่จะเสร็จสิ้นภารกิจ ตอนนี้มันกลายเป็นเกมระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการโครงการที่ไม่เป็นความเต็มใจที่จะให้ข้อมูลที่แท้จริงกับคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรสร้างและขัดแย้งรางวัลมีทัศนคติของการรักษาความสามารถในการแข่งขันของตนเอง และความเป็นจริง ในสถานการณ์นี้ , ผู้จัดการโครงใบหน้าความกดดันของการโครงการให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ โดยภาค subordinating ทุกอย่างเพื่อต้องการความเร็ว , ผู้จัดการโครงการส่งออกข้อความว่าเธอเพียงต้องการที่จะได้ยินข่าวดีลูกน้อง ' ความดันที่แตกต่างกัน ถ้าพวกเขามีแนวโน้มที่จะถูกลงโทษ พลาดเป้าหมายประมาณการสำหรับโครงการที่พวกเขาจะเป็นธรรมชาติกว่าเติมลมชื่อย่อผู้ประมาณการเพื่อให้ตัวเองเวลาเพียงพอที่จะเสร็จสิ้นภารกิจ ตอนนี้มันกลายเป็นเกมระหว่างลูกน้องและหัวหน้าโครงการ ซึ่งก็ยินดีที่จะให้ข้อมูลที่แท้จริงกับอื่น ๆ