Community development corporations

Community development corporations in the US are central to revitalization of local
areas that are economically and socially disadvantaged (Federal Reserve Bank of
San Francisco and Low Income Investment Fund 2012). They pursue short-term and
longer-term activities for local change as measured by economic, physical and
social conditions. CDCs in particular usually operate through housing and economic
development and community organizing (Nye and Glickman 2000).
Community development corporations are subject to a combination of economic,
social and political forces (Gittell and Wilder 1999; Frisch and Servon 2006). They
must meet the needs of multiple stakeholders (residents, businesses, other
community organizations, government) and must balance multiple mission and
operational objectives. However, there is a lack of scholarly literature on the means
by which CDCs identify values, use values to generate objectives, and choose
activities to optimize these objectives.1 CDCs have been shown to focus more on
process and structure than substantive decision modeling or decision-making in
strategy design (Stoutland 1999) and tend not to think strategically or critically
about their organizational mission and development objectives (NeighborWorks
2006). Moreover, the emphasis from funders and public officials on evaluation and
outcome measurement has turned CDC attention away from such fundamental
activities, which tend to be taken for granted (Bryson 1988; NeighborWorks 2006).
It is often assumed that organizational values are not only understood by non-profit
staff, but also agreed upon by other stakeholders. Even NeighborWorks America,
the non-profit trade organization and support provider to CDCs, does not have
among their many reports and best practice studies a discussion of how to identify
and structure organizational values and development decisions, and only 3 % of the
hundreds of courses and trainings offered by NeighborWorks relate to any aspect of
strategic planning (Bratt 2009). Thus there is an apparent gap in CDC practice that
could be filled by innovations related to decision modeling and decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท พัฒนาชุมชนในสหรัฐอเมริกาเป็นศูนย์กลางของการฟื้นฟูของท้องถิ่น
ในพื้นที่ที่ได้รับการเศรษฐกิจและสังคมด้อยโอกาส (ธนาคารกลางแห่ง
ซานฟรานซิสและกองทุนที่ลงทุนต่ำรายได้ 2012) พวกเขาไล่ตามในระยะสั้นและ
ระยะยาวกิจกรรมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่นที่วัดจากเศรษฐกิจกายภาพและ
สภาพสังคม CDCs โดยเฉพาะอย่างยิ่งมักจะทำงานผ่านทางเศรษฐกิจที่อยู่อาศัยและ
การพัฒนาชุมชนและการจัดการ (ไนย์และ Glickman 2000)
บริษัท พัฒนาชุมชนอาจมีการรวมกันของเศรษฐกิจ
กองกำลังทางสังคมและการเมือง (Gittell และไวล์เดอ 1999; Frisch และ Servon 2006) พวกเขา
จะต้องตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย (ที่อาศัยอยู่ในธุรกิจอื่น ๆ
องค์กรชุมชนภาครัฐ) และต้องสมดุลหลายภารกิจและ
วัตถุประสงค์การดำเนินงาน แต่มีการขาดนักวิชาการวรรณกรรมเกี่ยวกับวิธีการ
ที่ CDCs ระบุค่านิยมคุณค่าการใช้ประโยชน์ในการสร้างวัตถุประสงค์และเลือก
กิจกรรมที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ CDCs objectives.1 เหล่านี้ได้รับการแสดงที่จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
กระบวนการและโครงสร้างกว่าการสร้างแบบจำลองการตัดสินใจสำคัญหรือการตัดสินใจ -making ใน
การออกแบบกลยุทธ์ (Stoutland 1999) และมีแนวโน้มที่จะไม่คิดกลยุทธ์หรือวิจารณ์
เกี่ยวกับภารกิจและการพัฒนาวัตถุประสงค์ขององค์กรของพวกเขา (NeighborWorks
2006) นอกจากนี้ความสำคัญจากเงินทุนและเจ้าหน้าที่ของรัฐในการประเมินผลและ
วัดผลได้หันความสนใจออกไปจาก CDC เช่นพื้นฐาน
กิจกรรมที่มีแนวโน้มที่จะดำเนินการรับ (ไบ 1988; NeighborWorks 2006)
มันก็มักจะสันนิษฐานว่าค่าขององค์กรจะไม่เข้าใจเท่านั้น โดยไม่แสวงหาผลกำไร
พนักงาน แต่ยังตกลงกันโดยผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ แม้ NeighborWorks อเมริกา,
องค์กรการค้าที่ไม่แสวงหากำไรและผู้ให้การสนับสนุน CDCs ไม่ได้มี
รายงานจำนวนมากในหมู่ของพวกเขาและการศึกษาที่ดีที่สุดในการปฏิบัติการอภิปรายของวิธีการระบุ
และค่านิยมของโครงสร้างองค์กรและการตัดสินใจการพัฒนาและมีเพียง 3% ของ
หลายร้อยหลักสูตร และการฝึกอบรมที่นำเสนอโดย NeighborWorks เกี่ยวข้องกับแง่มุมของการใด ๆ
การวางแผนกลยุทธ์ (Bratt 2009) ดังนั้นจึงมีช่องว่างที่เห็นได้ชัดในการปฏิบัติ CDC ที่
อาจจะเต็มไปด้วยนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองการตัดสินใจและการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาชุมชน บริษัท ในสหรัฐมีกลางเพื่อฟื้นฟูพื้นที่ท้องถิ่น
ที่เศรษฐกิจและสังคมด้อยโอกาส ( Federal Reserve ธนาคารของ
ซานฟรานซิสโกและต่ำ การลงทุนในกองทุน 2012 ) พวกเขาติดตามระยะสั้นและระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนแปลงท้องถิ่น
กิจกรรมที่วัดโดย เศรษฐกิจ กายภาพ
เงื่อนไขทางสังคมcdcs โดยเฉพาะอย่างยิ่งมักจะทำงานผ่านการเคหะและการพัฒนาเศรษฐกิจชุมชนและการจัด
( ไน และ กลิกแมน 2000 ) .
องค์กรพัฒนาชุมชนมีการรวมกันของเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง ( gittell
บังคับและป่า 1999 ; และ servon ฟริช 2549 ) พวกเขา
ต้องตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย ( ประชาชน ธุรกิจ องค์กรชุมชนอื่น ๆ
,รัฐบาล ) และต้องสมดุลภาระกิจหลาย
วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตาม มีการขาดของวรรณกรรมวิชาการในหมายถึง
ที่ cdcs ระบุค่าใช้ค่าเพื่อสร้างเป้าหมาย และเลือก
กิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพวัตถุประสงค์เหล่านี้ 1 cdcs ได้รับการแสดงที่จะมุ่งเน้นกระบวนการมากกว่าเนื้อหาสาระโครงสร้างการตัดสินใจและ

หรือการตัดสินใจในแบบการออกแบบกลยุทธ์ ( stoutland 1999 ) และมีแนวโน้มที่จะไม่คิดอย่างมีกลยุทธ์ หรือวิกฤต
เกี่ยวกับภารกิจขององค์การและการพัฒนาวัตถุประสงค์ ( neighborworks
2006 ) นอกจากนี้ เน้น จาก และข้าราชการในการประเมินผลและห่าง
การวัดผลกลายเป็น CDC ความสนใจออกไปจากกิจกรรมพื้นฐาน
เช่น ซึ่งมักจะถูกมองข้าม ( ไบรสัน 1988 ;
neighborworks 2006 )มันมักจะถือว่าค่านิยมองค์กรไม่เพียง แต่เข้าใจ โดยเจ้าหน้าที่ไม่แสวงหาผลกำไร
, แต่ยัง ตกลงกันโดยฝ่ายที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ แม้ neighborworks อเมริกา
ไม่หวังผลกำไรองค์กรทางการค้าและผู้ให้บริการสนับสนุน cdcs ไม่มี
ในรายงานหลายและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด ศึกษาวิธีการอภิปรายเพื่อระบุคุณค่าและการพัฒนาองค์การ
และโครงสร้างการตัดสินใจและมีเพียง 3% ของหลายร้อยหลักสูตรและการฝึกอบรม
เสนอ โดย neighborworks เกี่ยวข้องกับด้านการวางแผนยุทธศาสตร์ (
แบร็ต 2009 ) ดังนั้นจึงมีช่องว่างในการปฏิบัติที่ชัดเจน (
อาจจะเต็มไปด้วยนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจแบบจำลองการตัดสินใจ