Tapioca plant had per-country Thail

Tapioca plant had per-country Thailand is interested in economy since the country first.
Of the world in the export of cassava In the current Tapioca starch plant in the country, Thailand Lack of internal logistics management in the factory as a result of effective internal processes, from procurement of raw materials from farmers into factory is delayed. Direct impact on other related processes such as warehouse management, processing and distribution, which also reflects the cost of production of the factory and more. It also affects the cost of managing the logistics of the nation as a whole. Research development of the management system
Internal logistics plant tapioca starch by using RFID technology to manage its cash, head of the trucks more efficient. Comprehensive handling of the vehicle into the plant. Manage queue waiting for the car to weigh heavy, heavy scale management until the car from the factory and Web Service technology to link systems, logistics management within the company's internal system and existing system (ERP) for sharing data from the trial showed a reduction in the length of time that the system is in the process of purchasing raw materials. Reduce the number of employees and work efficiently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงงานแป้งมันสำปะหลังมีต่อประเทศไทยได้รับความสนใจในเศรษฐกิจตั้งแต่ประเทศก่อนของโลกในการส่งออกมันสำปะหลังโรงงานแป้งมันสำปะหลังปัจจุบันในประเทศ ประเทศไทยขาดการจัดการโลจิสติกส์ภายในโรงงานจากกระบวนการภายในที่มีประสิทธิภาพ จากการจัดหาวัตถุดิบจากเกษตรกรเข้าโรงงานจะล่าช้า ผลกระทบทางตรงอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดการคลังสินค้า การประมวลผล และแจก จ่าย ซึ่งยัง สะท้อนถึงต้นทุนการผลิตของโรงงานและอื่น ๆ มันยังมีผลต่อต้นทุนของการจัดการโลจิสติกส์ของประเทศทั้งหมด วิจัยการพัฒนาระบบการจัดการโลจิสติกส์ภายในโรงงานแป้งมันสำปะหลัง โดยใช้เทคโนโลยี RFID ในการจัดการการเงิน หัวรถบรรทุกมาก ครอบคลุมการจัดการของรถในโรงงาน จัดการคิวรอรถชั่งหนัก หนักระดับบริหารจนถึงรถยนต์จากโรงงานและบริการเว็บเทคโนโลยีการเชื่อมโยงระบบ โลจิสติกส์การจัดการภายใน (ERP) ระบบที่มีอยู่สำหรับการแบ่งปันข้อมูลจากการทดลองพบว่าการลดลงในระยะเวลาที่ระบบกำลังซื้อวัตถุดิบ และระบบภายในของบริษัท ลดจำนวนพนักงาน และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โรงงานมันสำปะหลังมีประเทศไทยต่อประเทศที่มีความสนใจในระบบเศรษฐกิจตั้งแต่ประเทศเป็นครั้งแรก.
ของโลกในการส่งออกมันสำปะหลังในโรงงานแป้งมันสำปะหลังในปัจจุบันในประเทศที่ประเทศไทยขาดการบริหารจัดการโลจิสติกภายในโรงงานเป็นผลมาจากกระบวนการภายในที่มีประสิทธิภาพ จากการจัดซื้อวัตถุดิบจากเกษตรกรในโรงงานที่มีความล่าช้า ผลกระทบโดยตรงต่อกระบวนการที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เช่นการจัดการคลังสินค้าการประมวลผลและการจัดจำหน่ายซึ่งยังสะท้อนให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายในการผลิตของโรงงานและอื่น ๆ นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อต้นทุนของการจัดการโลจิสติกของประเทศโดยรวม การพัฒนางานวิจัยของระบบการบริหารจัดการโลจิสติกภายในโรงงานแป้งมันสำปะหลังโดยใช้เทคโนโลยี RFID ในการจัดการเงินสดของหัวของรถบรรทุกมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การจัดการที่ครบวงจรของรถเข้าไปในโรงงาน จัดการคิวรอให้รถที่จะมีน้ำหนักหนักการจัดการขนาดหนักจนรถจากโรงงานและเทคโนโลยีการบริการเว็บที่จะเชื่อมโยงระบบการจัดการโลจิสติกในระบบภายในของ บริษัท ฯ และระบบที่มีอยู่ (ERP) สำหรับการแบ่งปันข้อมูลจากการทดลองแสดงให้เห็นว่าการลดลงใน ความยาวของเวลาที่ระบบอยู่ในขั้นตอนของการจัดซื้อวัตถุดิบ ลดจำนวนพนักงานและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปลูกมันสำปะหลังที่มีต่อประเทศไทย มีความสนใจในระบบเศรษฐกิจตั้งแต่ประเทศแรก .
ของโลกในการส่งออกมันสำปะหลังในปัจจุบันโรงงานแป้งมันในประเทศ ประเทศไทยยังขาดการจัดการโลจิสติกส์ภายในโรงงาน เช่น ผลของกระบวนการภายในที่มีประสิทธิภาพ จากการจัดหาวัตถุดิบจากเกษตรกรในโรงงานจะล่าช้าผลกระทบโดยตรงต่อกระบวนการอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง เช่น การจัดการคลังสินค้า และการกระจายการประมวลผลซึ่งสะท้อนต้นทุนการผลิตของโรงงาน และ เพิ่มเติม มันยังมีผลต่อต้นทุนของการจัดการโลจิสติกส์ของประเทศโดยรวม การวิจัยพัฒนาระบบการจัดการโลจิสติกส์ภายในโรงงานแป้งมันสำปะหลังโดยใช้เทคโนโลยี RFID ในการจัดการเงินสดของหัวของรถบรรทุกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ที่ครอบคลุมการจัดการของยานพาหนะในโรงงาน จัดการคิวรอรถชั่งน้ําหนัก หนักแบบการจัดการจนกว่ารถจากโรงงาน และบริการเทคโนโลยีเว็บเพื่อเชื่อมโยงระบบการจัดการโลจิสติกส์ภายในบริษัทของระบบภายในและระบบที่มีอยู่ ( ERP ) สำหรับการแบ่งปันข้อมูลจากการทดลองพบว่า การลดความยาวของเวลาที่ระบบอยู่ในกระบวนการของการจัดซื้อวัตถุดิบ ลดจำนวนพนักงานและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ .