Smart, creative, flexible people te

Smart, creative, flexible people tend to have fast-paced careers. Some may soon want to move on. That’s OK with superbosses. They understand that the quality of talent on their teams matters more than stability, and they regard turnover as an opportunity to find fresh stars. Consider how Discovery Communications founder John Hendricks reacted when, in 1997, his second in command, Richard Allen, was asked to become the head of National Geographic’s for-profit arm. Hendricks would have loved to have kept Allen but never tried to hold him back, realizing that he’d rather have a friend leading his rival than anyone else. “It was a real indication of his generosity of spirit,” Allen says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนอัจฉริยะ สร้างสรรค์ ความยืดหยุ่นมักจะ มีอาชีพอย่างรวดเร็ว เร็ว ๆ นี้บางคนอาจต้องไป ที่มีการตกลงกับ superbosses พวกเขาเข้าใจว่า เรื่องคุณภาพของบุคลากรในทีมของพวกเขามากกว่าความมั่นคง และพวกเขาถือว่าการหมุนเวียนเป็นโอกาสในการหาดาวสด พิจารณาถึงผู้ก่อตั้งสื่อสารค้นพบเฮนดริกส์จอห์นตอบสนองเมื่อ ในปี 1997 สั่ง ริชาร์ดอัลเลน สองของเขาถูกถามเป็น หัวของ National Geographic ของแขนแสวงผล เฮนดริกส์จะได้รักได้เก็บอัลเลน แต่ไม่เคยพยายามเก็บเขากลับ ตระหนักว่า เขาต้องการให้เพื่อนนำคู่แข่งของเขามากกว่าคนอื่น "มันเป็นการบ่งชี้ที่แท้จริงของพระวิญญาณ อัลเลนกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาร์ท, สร้างสรรค์, คนที่มีความยืดหยุ่นมีแนวโน้มที่จะมีอาชีพอย่างรวดเร็ว บางคนเร็ว ๆ นี้อาจต้องการที่จะไป ที่ตกลงกับ superbosses พวกเขาเข้าใจว่าคุณภาพของความสามารถในทีมของพวกเขามากกว่าเรื่องความมั่นคงและการหมุนเวียนของพวกเขาถือว่าเป็นโอกาสที่จะได้พบกับดาวสด พิจารณาวิธีการแก้ปัญหาการสื่อสารก่อตั้งจอห์นเฮ็นดริกปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นเมื่อในปี 1997 สองของเขาในคำสั่งริชาร์ดอัลเลนก็ถามว่าจะกลายเป็นหัวของแสวงหาผลกำไรสำหรับแขน National Geographic ของ เฮ็นดริกจะต้องรักที่จะได้เก็บอัลเลน แต่ไม่เคยพยายามที่จะทำให้เขากลับมาตระหนักว่าเขาอยากจะมีเพื่อนนำคู่แข่งของเขามากกว่าคนอื่น "มันเป็นตัวบ่งชี้ที่แท้จริงของความเอื้ออาทรของเขาของจิตวิญญาณ" อัลเลนกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉลาด , สร้างสรรค์ , เป็นคนยืดหยุ่น มัก จะ มี อาชีพอย่างรวดเร็ว บางเร็ว ๆนี้อาจจะย้ายไป ที่ตกลงกับ superbosses . พวกเขาเข้าใจว่า คุณภาพของความสามารถที่ทีมของตนสำคัญกว่าความมั่นคงและพวกเขาเกี่ยวกับการหมุนเวียนเป็นโอกาสที่จะหาดาราใหม่ พิจารณาวิธีการค้นพบการสื่อสารผู้ก่อตั้งจอห์น Hendricks ปฏิกิริยาเมื่อในปี 1997 ของเขาที่สองในคำสั่ง ริชาร์ด อัลเลน ก็ขอให้กลายเป็นหัวของ National Geographic เป็น for-profit แขน เฮนดริคส์จะได้รักได้เก็บเลน แต่ไม่เคยพยายามที่จะรั้งเค้าไว้ รู้ตัวว่า เขาอยากจะมีเพื่อนนำคู่แข่งของเขามากกว่าใคร " มันก็เป็นข้อบ่งชี้ที่แท้จริงของความเอื้ออาทรของวิญญาณ " อัลเลนกล่าว