Of course, some amount of oversight

Of course, some amount of oversight and attention to detail is necessary. Yet experts say the ability to delegate and to resist micromanaging are critical competencies in a leader — whether you're running Starbucks or a startup.

Jeffrey Pfeffer, a professor of organizational behavior at Stanford University's Graduate School of Business, told The Harvard Business Review, "Your most important task as a leader is to teach people how to think and ask the right questions so that the world doesn't go to hell if you take a day off."

At the same time, many managers struggle with delegation, sometimes because doing all the work themselves makes them feel important and sometimes simply because they're perfectionists.

One strategy for becoming more comfortable with delegation, according to The Harvard Business Review, is to choose the right people to pass on work to. Those people should be both skilled and motivated enough to do a good job.

Apparently, Schultz has internalized this idea, both by hiring top performers for his management team and by communicating to them that they can act as leaders as well.

Meanwhile, Susan Tardanico, CEO of the Authentic Leadership Alliance and Executive in Residence at the Center for Creative Leadership, wrote in a 2013 Forbes article that one key trait of courageous leaders is encouraging push-back.

"By encouraging constructive dissent and healthy debate," she wrote, "you reinforce the strength of the team and demonstrate that in the tension of diverse opinions lies a better answer."

That's exactly what Schultz did when he let employees persuade him that it was a good idea to bring back the cheese sandwiches.

It would seem as though Schultz's ability to delegate leadership duties and his openness to new ideas are helping the company succeed. As Forbes reports, sales surpassed $19 billion in 2015.

The takeaway for any leader is that, as much as you want things to be perfect, you need to accept that you can't do everything — and that sometimes other people can do things better than you can. It's a tough pill to swallow, but it will probably make your organization more successful in the long run.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอน จำนวนกำกับดูแลและใส่ใจในรายละเอียดบางอย่างจำเป็น แต่ผู้เชี่ยวชาญสามารถ จะมอบหมาย และต่อต้านตนมีความสามารถที่สำคัญในการเป็นผู้นำ — ไม่ว่าคุณกำลังใช้งานสตาร์บัคส์หรือการเริ่มต้นระบบJeffrey Pfeffer บอกอาจารย์ของพฤติกรรมองค์กรที่ Stanford University โรงเรียนของธุรกิจ ธุรกิจ Harvard รีวิว "งานของคุณสำคัญที่สุดเป็นผู้นำเป็นคนสอนวิธีการคิด และถามคำถามที่เหมาะสมเพื่อให้โลกไม่ไปนรกถ้าคุณจะมีวันปิด"ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการหลายคนต่อสู้กับคณะผู้แทน บางครั้งเพราะทำทุกงานตัวเองทำให้เขารู้สึกสำคัญ และบางครั้งเพียง เพราะพวกเขากำลัง perfectionistsกลยุทธ์หนึ่งสำหรับกลายเป็นสะดวกสบายยิ่งขึ้น ด้วยการมอบหมาย ตาม Harvard ธุรกิจรีวิว คือการ เลือกคนเหมาะสมต่องาน คนเหล่านั้นควรมีทั้งฝีมือ และแรงจูงใจเพียงพอที่จะทำงานได้ดีเห็นได้ชัด ข้อมี internalized ความคิดนี้ ทั้ง โดยจ้างนักแสดงยอดนิยมสำหรับคณะผู้บริหาร และสื่อสารกับพวกเขาว่า พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำเป็นอย่างดีในขณะเดียวกัน ซูซาน Tardanico, CEO ของแท้ผู้นำพันธมิตรและผู้บริหารในศูนย์สร้างสรรค์นำ เขียนในบทความ Forbes 2013 ที่หนึ่งลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่กล้าหาญอันดัน"โดยทีมสร้างสรรค์ที่ส่งเสริมและการอภิปรายเพื่อสุขภาพ เธอเขียน "คุณเสริมสร้างความแข็งแกร่งของทีม และแสดงให้เห็นว่า ความตึงเครียดของความคิดเห็นอยู่คำตอบที่ดี"นั่นคือข้ออะไรเมื่อเขาให้พนักงานชักชวนให้เขาว่า มันเป็นความคิดที่ดีจะนำแซนด์วิชชีกลับมันจะดูเหมือนว่าความสามารถของข้อจะมอบหมายหน้าที่เป็นผู้นำและเปิดกว้างรับความคิดใหม่ของเขาจะช่วยให้บริษัทฯ ประสบความสำเร็จ ขณะที่ Forbes รายงาน ขายทะลุ 19 พันล้านดอลลาร์ในปี 2015ครูฝึกผู้นำใด ๆ เป็นที่ เท่าที่คุณต้องการสิ่งที่จะสมบูรณ์แบบ คุณต้องยอมรับว่า คุณไม่สามารถทำทุกอย่าง — และว่า บางครั้งคนอื่น ๆ สามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้ดีกว่าคุณสามารถ มันจะกลืนยายาก แต่มันจะอาจจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จมากกว่าในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แน่นอนว่าจำนวนเงินบางส่วนของการกำกับดูแลและใส่ใจในรายละเอียดเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าความสามารถในการมอบหมายและจะต่อต้าน micromanaging มีสมรรถนะที่สำคัญในการเป็นผู้นำ -. ไม่ว่าคุณจะทำงาน Starbucks หรือการเริ่มต้น

เจฟฟรีย์เพ็บศาสตราจารย์พฤติกรรมองค์กรที่มหาวิทยาลัย Stanford บัณฑิตวิทยาลัยธุรกิจบอกฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ, "งานที่สำคัญที่สุดของคุณเป็นผู้นำคือการสอนคนวิธีการคิดและถามคำถามที่เหมาะสมเพื่อให้โลกไม่ได้ไปนรกถ้าคุณใช้เวลาวันหยุด."

ในขณะเดียวกันผู้จัดการหลายคนต่อสู้กับคณะผู้แทนบางครั้ง เพราะทำทุกงานที่ตัวเองทำให้พวกเขารู้สึกมีความสำคัญและบางครั้งเพียงเพราะพวกเขากำลัง perfectionists.

กลยุทธ์หนึ่งที่กลายเป็นที่สะดวกสบายมากขึ้นกับคณะผู้แทนตามที่ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจคือการเลือกคนที่เหมาะสมที่จะผ่านในการทำงานเพื่อ คนเหล่านั้นควรจะเป็นทั้งที่มีฝีมือและมีแรงจูงใจมากพอที่จะทำผลงานที่ดี.

เห็นได้ชัดว่าชูลท์ซได้ internalized ความคิดนี้ทั้งโดยการว่าจ้างนักแสดงชั้นนำสำหรับทีมผู้บริหารของเขาและโดยการสื่อสารกับพวกเขาว่าพวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำเช่นกัน.

ขณะที่ซูซาน Tardanico ซีอีโอของผู้นำพันธมิตรแท้และผู้บริหารในบ้านที่ศูนย์การสร้างสรรค์ความเป็นผู้นำที่เขียนไว้ในฟอร์บบทความ 2013 ว่าหนึ่งในลักษณะที่สำคัญของผู้นำที่กล้าหาญเป็นกำลังใจผลักดันกลับ.

"โดยส่งเสริมให้ความขัดแย้งที่สร้างสรรค์และการอภิปรายสุขภาพดี" เธอเขียน "คุณเสริมสร้างความแข็งแกร่งของทีมและแสดงให้เห็นว่าในความตึงเครียดของความคิดเห็นที่แตกต่างกันอยู่เป็นคำตอบที่ดีกว่า."

นั่นคือสิ่งที่ชูลทซ์ได้เมื่อเขาปล่อยให้พนักงานชักชวนให้เขาว่ามันเป็นความคิดที่ดีที่จะนำกลับแซนวิชชีส.

มันจะดูเหมือน ราวกับว่าความสามารถของชูลทซ์ที่จะมอบหมายหน้าที่ความเป็นผู้นำและการเปิดกว้างของเขาที่จะคิดใหม่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ ฟอร์บเป็นรายงานยอดขายทะลุ 19000000000 $ ในปี 2015

Takeaway ที่ผู้นำใด ๆ ก็คือว่าเท่าที่คุณต้องการสิ่งที่จะสมบูรณ์แบบที่คุณต้องยอมรับว่าคุณจะไม่สามารถทำทุกอย่าง - และที่บางครั้งคนอื่น ๆ สามารถทำสิ่งที่ดีกว่า กว่าที่คุณสามารถ มันเป็นยายากที่จะกลืน แต่มันอาจจะทำให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้นในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน เป็นจํานวนเงินบางส่วนของการกำกับดูแลและใส่ใจในรายละเอียด แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า ความสามารถในการ มอบหมาย และต่อต้าน micromanaging มีสมรรถนะผู้นำ -- ไม่ว่าคุณกำลังนั่ง หรือการเริ่มต้นเจฟฟรีย์ เฟฟเฟอร์ , ศาสตราจารย์ของพฤติกรรมองค์การที่โรงเรียนธุรกิจของมหาวิทยาลัย Stanford ระดับบัณฑิตศึกษา บอกธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวน " สำคัญที่สุดของคุณในฐานะผู้นำ คือการสอนให้คนคิดและถามคำถามที่ถูกต้องเพื่อให้โลกไม่ได้ตกนรกถ้าคุณใช้เวลาวันหยุด "ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการหลายคนต่อสู้กับคณะผู้แทน บางครั้งเพราะทำงานเองทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญและบางครั้งเพียงเพราะพวกเขาเป็น perfectionists .หนึ่งกลยุทธ์สำหรับเป็นสะดวกสบายมากขึ้นกับคณะผู้แทนจากธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวน คือ การเลือกคนที่เหมาะสมที่จะส่งงานไป คนเหล่านั้นควรเป็นทั้งฝีมือและมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะทำงานที่ดีดูเหมือน Schultz มี internalized ความคิดนี้ ทั้งโดยการจ้างนักแสดงชั้นนำสำหรับการจัดการทีมของเขา และสื่อสารกับพวกเขาว่าพวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำได้เป็นอย่างดีขณะที่ซูซาน tardanico , ซีอีโอของผู้นำพันธมิตร และผู้บริหารในที่อยู่อาศัยจริงที่ศูนย์ความเป็นผู้นำสร้างสรรค์ , เขียนใน Forbes บทความคุณลักษณะที่สำคัญ 2013 หนึ่งในผู้นำที่กล้าหาญ ส่งเสริมสนับสนุน" โดยการสร้างสรรค์และส่งเสริมการมีสุขภาพดี , " เธอเขียนว่า " คุณเสริมสร้างความแข็งแกร่งของทีม และแสดงให้เห็นว่าในความตึงเครียดของความคิดเห็นที่หลากหลายอยู่ตอบดีกว่า " .นั่นคือสิ่งที่ Schultz ได้เมื่อเขาให้พนักงานชักชวนให้เขานั้นมันเป็นความคิดที่ดีที่จะนำแซนวิชชีสกลับมามันอาจจะดูเหมือนว่า Schultz สามารถมอบหมายหน้าที่ความเป็นผู้นำของเขา และเปิดรับความคิดใหม่จะช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ ตามที่ฟอร์บรายงานยอดขายทะลุ $ 19 พันล้านในปี 2015Takeaway สำหรับผู้นำคือ สิ่งที่มากที่สุดเท่าที่คุณต้องการให้เป็นที่สมบูรณ์แบบที่คุณต้องการที่จะยอมรับว่าคุณไม่สามารถทำทุกสิ่ง และบางครั้งคนอื่น ๆสามารถทำสิ่งที่ดีกว่าที่คุณสามารถ มันเป็นยายากที่จะกลืน แต่มันอาจจะทำให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้นในระยะยาว