to gain greater transparency over t

to gain greater transparency over their procurement portfolio with the availability of more detailed data.

The benchmarking project showed that all successful practices have strengths in certain areas. Babcock Borsig, for example, focused on the support of procurement processes in operational and strategic issues with the marketplace EC4EC that not only supported indirect but even direct procurement processes. Bayer, on the other hand, had a strong focus on content management. The company defined a high percentage of its indirect product volume and developed a catalog that also served to build up a new business segment with the marketplace cc-chemplorer. Cisco’s e-procurement solution was characterized by a high degree of integration on a systems level. The young company history provides the advantage of avoiding data redundancies on a global basis. The e-procurement systems are tightly integrated with other operational systems. This allows Cisco a very high degree of transparency and standardization. The same can be said about SAP. Because of the company’s IT focus, it has been using its own electronic marketplace since 1999 for the procurement of PCs from Fujitsu Siemens. The establishment of the emaro marketplace was the next step in this direction. A completely new dimension of e-procurement is provided by Xerox. The company traditionally has a strong focus on the procurement of services and it began very early with the bundling of services in catalogs.


All the companies analyzed collected know-how concerning e-markets. But most of them did not plan to substitute their internal catalogs by catalogs hosted on e-markets. In fact, these companies believed that electronic marketplaces complement their existing e-procurement solutions with functionality for strategic procurement issues (e.g. requests for quotations). Other companies used their internal catalogs to found e-markets, as the examples of Babcock Borsig and Bayer show.

Table IV summarizes the success factors which were identified in the benchmarking project and maps them against

Table IV Summary of success factors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับความโปร่งใสมากขึ้นกว่าผลงานการจัดซื้อกับความพร้อมของข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมโครงการการแข่งขันพบว่า ประสบความสำเร็จปฏิบัติมีจุดแข็งในบางพื้นที่ Babcock Borsig เช่น เน้นในการสนับสนุนกระบวนการจัดซื้อในปัญหาการดำเนินงาน และกลยุทธ์ตลาด EC4EC ที่ไม่เพียงแต่ได้รับการสนับสนุนทางอ้อม แต่แม้ตรงกระบวนการจัดซื้อ ไบเออร์ มีความแข็งแกร่งในจัดการเนื้อหาบนมืออื่น ๆ บริษัทกำหนดของปริมาณผลิตภัณฑ์ทางอ้อม และพัฒนาแค็ตตาล็อกที่ให้บริการเพื่อสร้างกลุ่มธุรกิจใหม่กับตลาด cc-chemplorer โซลูชันของซิสโก้จัดซื้ออีมีลักษณะ โดยรวมในระดับระบบในระดับสูง ประวัติหนุ่มแสดงประโยชน์ของการหลีกเลี่ยงข้อมูล redundancies บนพื้นฐานทั่วโลก ระบบจัดซื้ออีจะควบคู่กับระบบปฏิบัติการอื่น ๆ นี้ทำให้ซิสโก้ความโปร่งใสและมาตรฐานระดับสูงมาก เหมือนจะกล่าวเกี่ยวกับ SAP เนื่องจากบริษัทฯ จะมุ่งเน้น มันได้ใช้ตลาดอิเล็กทรอนิกส์ของตนเองตั้งแต่ปี 2542 จัดซื้อพีจากฟูจิตสึซีเมนส์ การจัดตั้งตลาด emaro ขั้นตอนต่อไปในทิศทางนี้ได้ มิติใหม่ทั้งหมดของอีจัดซื้อไว้ โดย Xerox ซึ่งบริษัทฯ มุ่งในการจัดซื้อบริการ และก็เริ่มเร็วมาก ด้วยการรวมบริการในแค็ตตาล็อกบริษัททั้งหมดวิเคราะห์รวบรวมความรู้เกี่ยวกับตลาดอี แต่ส่วนใหญ่จะไม่ได้วางแผนแทนที่แค็ตตาล็อกของพวกเขาภายใน โดยแค็ตตาล็อกบนตลาดอี ในความเป็นจริง บริษัทเหล่านี้เชื่อว่า มาร์เก็ตเพลสอิเล็กทรอนิกส์โซลูชั่นอีจัดซื้อของที่มีอยู่ที่เติมเต็ม ด้วยฟังก์ชันสำหรับปัญหาการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ (เช่นคำขอใบเสนอราคา) บริษัทอื่น ๆ ใช้แค็ตตาล็อกของพวกเขาภายในจะพบ e-ตลาด เป็นตัวอย่างแสดง Babcock Borsig และไบเออร์ตาราง IV สรุปปัจจัยความสำเร็จที่ระบุในการหล่อ และแม็ปกับตารางสรุป IV ของปัจจัยสู่ความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะได้รับความโปร่งใสมากขึ้นกว่าผลงานที่จัดซื้อจัดจ้างของพวกเขามีความพร้อมของข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมโครงการเปรียบเทียบแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จทุกคนมีจุดแข็งในบางพื้นที่ แบ็บ Borsig เช่นมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างในประเด็นการดำเนินงานและด้านกลยุทธ์กับ EC4EC ตลาดที่ไม่เพียง แต่ได้รับการสนับสนุนทางอ้อม แต่โดยตรงแม้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง ไบเออร์บนมืออื่น ๆ ที่มีการเน้นไปที่การจัดการเนื้อหา บริษัท กำหนดเปอร์เซ็นต์สูงของปริมาณผลิตภัณฑ์ทางอ้อมและการพัฒนารายการที่ยังทำหน้าที่ในการสร้างส่วนงานธุรกิจใหม่ที่มีตลาด CC-chemplorer การแก้ปัญหาทาง e-จัดซื้อจัดจ้างของซิสโก้ก็มีลักษณะระดับสูงของการรวมกลุ่มในระดับระบบ ประวัติศาสตร์ของ บริษัท หนุ่มสาวที่มีความได้เปรียบในการหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนของข้อมูลในระดับโลก ระบบการจัดซื้อจัดจ้างมีการผสานรวมกับระบบการดำเนินงานอื่น ๆ นี้จะช่วยให้ซิสโก้ในระดับที่สูงมากของความโปร่งใสและมีมาตรฐาน เช่นเดียวกับที่ได้กล่าวเกี่ยวกับ SAP เนื่องจาก บริษัท ฯ มุ่งเน้นด้านไอทีจะได้รับการใช้ตลาดอิเล็กทรอนิกส์ของตัวเองตั้งแต่ปี 1999 สำหรับการจัดซื้อเครื่องคอมพิวเตอร์จากฟูจิตสึซีเมนส์ การจัดตั้งตลาด emaro เป็นขั้นตอนต่อไปในทิศทางนี้ มิติใหม่ที่สมบูรณ์แบบของ e-จัดซื้อจัดจ้างที่ให้บริการโดยซีร็อกซ์ บริษัท ประเพณีที่มีความสำคัญอย่างมากต่อการจัดซื้อบริการและมันเริ่มต้นด้วยการรวมกลุ่มของการบริการในแคตตาล็อกทุก บริษัท วิเคราะห์การเก็บรวบรวมความรู้เกี่ยวกับการตลาดอีเมล์ แต่ส่วนมากของพวกเขาไม่ได้วางแผนที่จะใช้แทนแคตตาล็อกภายในของพวกเขาโดยแคตตาล็อกเป็นเจ้าภาพใน e-ตลาด ในความเป็นจริง บริษัท เหล่านี้เชื่อว่าตลาดอิเล็กทรอนิกส์เสริมที่มีอยู่แก้ปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างของพวกเขากับการทำงานสำหรับปัญหาการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ (เช่นการขอใบเสนอราคา) บริษัท อื่น ๆ ที่ใช้แคตตาล็อกภายในของพวกเขาที่จะพบทาง e-ตลาดเป็นตัวอย่างของแบ็บ Borsig และไบเออร์แสดงตารางที่สรุปปัจจัยความสำเร็จที่มีการระบุไว้ในโครงการการเปรียบเทียบและแผนที่ให้กับข้อมูลอย่างย่อตาราง iv ของปัจจัยความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อเพิ่มความโปร่งใสมากขึ้นกว่าผลงานจัดหาที่มีความพร้อมของข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติม

มาตรฐานโครงการ พบว่า การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดมีจุดแข็งในบางพื้นที่ แบบ borsig ตัวอย่างเช่นมุ่งเน้นในการสนับสนุนของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างในประเด็นการดำเนินงานและกลยุทธ์กับตลาด ec4ec ที่ไม่เพียง แต่สนับสนุนทางอ้อม แต่แม้การจัดซื้อจัดจ้างโดยตรง กระบวนการ ไบเออร์ , บนมืออื่น ๆที่ได้มุ่งเน้นในการจัดการเนื้อหาบริษัทกำหนดสัดส่วนปริมาณสินค้าทางอ้อมและพัฒนารายการที่ยังทำหน้าที่สร้างขึ้นส่วนธุรกิจใหม่กับตลาด CC chemplorer . ของซิสโก้โซลูชั่นระบบเป็นลักษณะระดับสูงของการรวมกลุ่มในระดับระบบ บริษัท ยอง ประวัติให้ประโยชน์หลีกเลี่ยงซ้อนข้อมูลในระดับโลกระบบจัดซื้อจัดจ้างผ่านอินเตอร์เน็ตจะถูกรวมเข้ากับระบบปฏิบัติการอื่น ๆ นี้จะช่วยให้ซิสโก้ระดับที่สูงมากของความโปร่งใส และมาตรฐานเดียวกัน เดียวกันสามารถพูดเกี่ยวกับ SAP เพราะบริษัทมันโฟกัส ได้มีการใช้ตลาดอิเล็กทรอนิกส์ของตัวเองตั้งแต่ปี 1999 เพื่อการจัดหาเครื่องคอมพิวเตอร์จากฟูจิตสึซีเมนส์สถานประกอบการของ emaro ตลาดเป็นขั้นตอนต่อไปในทิศทางนี้ มิติใหม่ที่สมบูรณ์ของระบบให้บริการโดยซีร็อกซ์ บริษัท แต่เดิมได้มุ่งเน้นด้านการจัดหาบริการและมันเริ่มแต่เช้าด้วยการรวมกลุ่มของบริการในแคตตาล็อก .

ทุก บริษัท วิเคราะห์ รวบรวมความรู้เกี่ยวกับ e-markets .แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขาไม่ได้วางแผนที่จะเป็นตัวแทนของพวกเขา ภายในแคตตาล็อกโดยแคตตาล็อกที่โฮสต์บน e-markets . ในความเป็นจริง บริษัท เหล่านี้เชื่อว่า marketplaces อิเล็กทรอนิกส์กว่าโซลูชั่นระบบที่มีอยู่ของพวกเขาด้วยฟังก์ชันสำหรับปัญหาการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ( เช่นการร้องขอใบเสนอราคา ) บริษัทอื่น ๆที่ใช้ภายในจะพบ e-markets แคตตาล็อก ,เป็นตัวอย่างของแบบ borsig ทีแสดง

โต๊ะสี่สรุปปัจจัยแห่งความสำเร็จ ซึ่งถูกระบุในมาตรฐานโครงการ และแผนที่ให้กับโต๊ะ

ที่ 4 สรุปปัจจัยความสำเร็จ