Surveys consistently indicate that

Surveys consistently indicate that 80-90 per cent of people are relatively happy at work. However, it is clear that while job satisfaction is generally high, this is not true of all work settings and jobs; nor is it true of all socio-economic and ethnic groups. Given that sociological and organizational factors obviously contribute to job satisfaction, the question must remain as to the personality factors associated with those who claim either to be highly or not at all job satisfied. Consider, for example, the work by Locke (1984) which look at how to increase job satisfaction (see Table 6.1).He identified eight factors of work and appropriate strategies but rarely considered the important moderating role of personality factors. Hence, with few exceptions, the proposed solutions are organizational rather than individual difference focused.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำรวจอย่างบ่งชี้ว่า ร้อยละ 80-90 ของคนค่อนข้างมีความสุขในการทำงาน อย่างไรก็ตาม เป็นที่ชัดเจนว่า ขณะที่ความพึงพอใจในงานสูงทั่วไป นี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมดการตั้งค่าการทำงานและงาน ไม่เป็นความจริงของกลุ่มชาติพันธุ์ และสังคมเศรษฐกิจทั้งหมด ระบุว่าปัจจัยองค์กร และสังคมวิทยาอย่างชัดเจนนำไปสู่ความพึงพอใจในงาน คำถามต้องยังคงอยู่เป็นปัจจัยบุคลิกภาพที่เกี่ยวข้องกับ ผู้เรียกร้องอาจจะสูงหรือไม่พอใจงาน พิจารณา ตัวอย่าง การทำงาน โดยล็อก (1984) ซึ่งดูวิธีการเพิ่มความพึงพอใจในงาน (ดูตารางที่ 6.1) เขาระบุปัจจัย 8 งานและกลยุทธ์ที่เหมาะสม แต่ถือว่าไม่ค่อยสำคัญ moderating ปัจจัยบุคลิกภาพ ดังนั้น มีข้อยกเว้นไม่กี่ โซลูชั่นนำเสนอมีความแตกต่างขององค์กร มากกว่าแต่ละที่เน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสำรวจอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นว่าร้อยละ 80-90 ของผู้คนมีความสุขในที่ทำงาน แต่ก็เป็นที่ชัดเจนว่าในขณะที่ความพึงพอใจอยู่ในระดับสูงโดยทั่วไปนี้ไม่เป็นความจริงของการตั้งค่าการทำงานและการจ้างงาน; ไม่เป็นมันที่แท้จริงของทุกกลุ่มทางเศรษฐกิจและสังคมและชาติพันธุ์ ระบุว่าปัจจัยทางสังคมวิทยาและองค์กรอย่างเห็นได้ชัดนำไปสู่​​ความพึงพอใจคำถามที่จะต้องยังคงเป็นปัจจัยบุคลิกภาพที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่เรียกร้องอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะเป็นสูงหรือไม่ได้อยู่ที่ความพึงพอใจในการทำงานทั้งหมด พิจารณาเช่นการทำงานโดยล็อค (1984) ซึ่งดูที่วิธีการที่จะเพิ่มความพึงพอใจในงาน (ดูตารางที่ 6.1) .He ระบุแปดปัจจัยในการทำงานและกลยุทธ์ที่เหมาะสม แต่ถือว่าไม่ค่อยมีบทบาทสำคัญในการดูแลปัจจัยบุคลิกภาพ จึงมีข้อยกเว้นบางที่มีโซลูชั่นที่นำเสนอขององค์กรมากกว่าความแตกต่างของแต่ละบุคคลที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสำรวจอย่างต่อเนื่องพบว่า 80-90 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ค่อนข้างมีความสุขในการทำงาน อย่างไรก็ตาม เป็นที่ชัดเจนว่าขณะที่ความพึงพอใจในงานโดยทั่วไปสูง นี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด การตั้งค่าการทำงานและงาน และเป็นความจริงของกลุ่มสังคม และชนเผ่าทั้งหมด ระบุว่าสังคมและองค์การปัจจัยที่เห็นได้ชัดมีส่วนร่วมกับความพึงพอใจในงานคำถามต้องยังคงเป็นบุคลิกภาพปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่เรียกร้องให้ต้องสูง หรือไม่ได้งานที่พอใจ พิจารณา ตัวอย่างเช่น ทำงานโดยการล็อค ( 1984 ) ซึ่งมีลักษณะที่วิธีการเพิ่มความพึงพอใจในงาน ( ดู ตารางที่ 6.1 ) เขาระบุแปดปัจจัยของงานและกลยุทธ์ที่เหมาะสม แต่ไม่ถือว่าสำคัญควบคุมบทบาทของปัจจัยด้านบุคลิกภาพ ดังนั้นมีข้อยกเว้นบางอย่าง เสนอโซลูชั่นที่มีองค์การมากกว่าความแตกต่างที่เน้น