The fact is we simply do not yet ha

The fact is we simply do not yet have authoritative answers to the second overarching question, and that includes Toyota itself too. For example, Toyota's efforts to spread its approach to its outside suppliers have achieved many point successes in a wide variety of processes and value streams, but even those efforts to integrate the improvement kata into everyday operation across the organization at these other compa- nies have so far not met expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความจริงคือ เราก็ยังไม่มีคำตอบสองคำถามคัดสรรไทม์ และมีทั้งโตโยต้าตัวเองเกินไป ตัวอย่าง ของโตโยต้าพยายามเผยแพร่วิธีการของซัพพลายเออร์ภายนอกมีได้หลายจุดสำเร็จในความหลากหลายของกระบวนการและสายธารคุณค่า แต่แม้เหล่านั้นพยายามที่รวมกะตะพัฒนาไปดำเนินชีวิตประจำวันในองค์กรที่เหล่าอื่น ๆ ค่าจ้าง-nies มีมากไม่ตรงตามความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจริงก็คือเราก็ยังไม่ได้คำตอบที่มีอำนาจกับคำถามที่สองที่ครอบคลุมและนั่นรวมถึงโตโยต้าตัวเองเกินไป ตัวอย่างเช่นความพยายามของโตโยต้าที่จะแพร่กระจายวิธีการในการซัพพลายเออร์นอกได้บรรลุความสำเร็จหลายจุดในหลากหลายของกระบวนการและลำธารค่า แต่แม้ความพยายามเหล่านั้นจะบูรณาการกะตะการปรับปรุงในการดำเนินชีวิตประจำวันในองค์กรที่ NIES compa- อื่น ๆ เหล่านี้มี เพื่อให้ห่างไกลไม่ได้ตรงกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความจริงเราก็ยังไม่ได้คำตอบ การใช้คำถามที่ครอบคลุม และรวมถึงโตโยต้า เองด้วย ตัวอย่างเช่น โตโยต้าพยายามที่จะแพร่กระจายของวิธีการเพื่อซัพพลายเออร์ภายนอกได้สําเร็จหลายจุดในความหลากหลายของกระบวนการ และกระแสคุณค่าแต่แม้ความพยายามที่จะบูรณาการการปรับปรุงทุกวัน หาดกะตะ ในงานขององค์กรที่เหล่านี้ compa - คนได้ดังนั้นไกลไม่เป็นไปตามความคาดหวัง