Formal weekly, monthly, quarterly,

Formal weekly, monthly, quarterly, and yearly reviews of company performance are conducted to analyze progress relative to goals, trend comparisons to goal, correlations, plans, and changing business needs.The frequency of analysis varies based on process cycles (e.g. annual audit scores). As results are analyzed, adverse trends are analyzed for root causes. These analyses and results support performance re- views, strategic plans, and action plans.

Operational performance results from key stakehold- ers and business processes are included in the Weekly Key Indicator Report. Results are reviewed weekly by the MC. Organizational effectiveness results are

reviewed during day-long monthly business review meetings. Weekly and monthly MC meetings are forums in which members analyze performance success and progress toward short- and long-term goals (Leadership System Step 4), consider and develop actions to respond to opportunities for improvement, key stakeholder requirements, the marketplace or indus- try. Areas for improvement are prioritized using the Mission and Core Ideology as guides. The Weekly Key Indicator Report and KI analyses are used to make fact- based decisions and to ensure that measures and results continue to support accomplishment of SFF’s objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายสัปดาห์อย่างเป็นทางการรายเดือนรายไตรมาสและรายปีคิดเห็นของประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท จะดำเนินการในการวิเคราะห์ความก้าวหน้ากับเป้าหมายการเปรียบเทียบแนวโน้มไปสู่เป้าหมายความสัมพันธ์แผนและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ needs.The ความถี่ของการวิเคราะห์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับรอบกระบวนการ (เช่นคะแนนตรวจสอบประจำปี ) ในฐานะที่เป็นผลการวิเคราะห์แนวโน้มไม่พึงประสงค์ที่มีการวิเคราะห์หาสาเหตุ การวิเคราะห์เหล่านี้และผลการปฏิบัติงานอีกมุมมองที่สนับสนุนแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ. ผลการปฏิบัติงานการดำเนินงานจาก ERS stakehold- สำคัญและกระบวนการทางธุรกิจที่จะรวมอยู่ในตัวบ่งชี้ที่สำคัญรายสัปดาห์รายงาน ผลจะมีการทบทวนรายสัปดาห์โดยพิธีกร ผลประสิทธิภาพขององค์กรได้รับการตรวจสอบในระหว่างการประชุมทบทวนธุรกิจรายเดือนวันยาว การประชุมประจำสัปดาห์และรายเดือน MC ฟอรั่มที่สมาชิกประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงานในการวิเคราะห์และความคืบหน้าไปในระยะสั้นและเป้าหมายระยะยาว (ระบบขั้นตอนที่ 4 เป็นผู้นำ) พิจารณาการดำเนินการและพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อโอกาสในการปรับปรุงความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญตลาดหรือ indus- ลอง สำหรับการปรับปรุงพื้นที่ที่มีการจัดลำดับความสำคัญการใช้ภารกิจและอุดมการณ์หลักเป็นไกด์ รายงานตัวชี้วัดที่สำคัญรายสัปดาห์และ KI วิเคราะห์ถูกนำมาใช้ในการตัดสินใจตามเป็นจริงที่และเพื่อให้แน่ใจว่ามาตรการและผลยังคงสนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของเอสเอฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างเป็นทางการ รายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส และรายปี ความคิดเห็น ของผลประกอบการของบริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ความก้าวหน้าเทียบกับเป้าหมายแนวโน้มเปรียบเทียบกับเป้าหมาย การบริหาร การวางแผน และการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจ ความถี่ในการวิเคราะห์แตกต่างกันไปตามวัฏจักรกระบวนการ ( เช่นประจำปีตรวจสอบคะแนน ) ขณะที่ผลวิเคราะห์ แนวโน้มที่ไม่พึงประสงค์จะวิเคราะห์สาเหตุ .การวิเคราะห์เหล่านี้สนับสนุนผลการปฏิบัติและ re - ทัศนียภาพ แผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการ

งานผลการปฏิบัติงานจากคีย์ stakehold - ผู้ผลิตและกระบวนการทางธุรกิจรวมอยู่ในรายสัปดาห์บ่งชี้คีย์รายงาน ผลการทบทวนประจำสัปดาห์ โดยพิธีกร ผลประสิทธิผลองค์การอยู่

ดูในระหว่างวันยาวเดือนทบทวนการประชุมทางธุรกิจรายสัปดาห์และรายเดือนการประชุม MC เป็นฟอรั่มซึ่งสมาชิกวิเคราะห์ประสิทธิภาพและความก้าวหน้าความสำเร็จระยะสั้นและเป้าหมายระยะยาว ( ระบบผู้นำ ขั้นที่ 4 ) พิจารณาและพัฒนาการกระทำเพื่อตอบสนองต่อโอกาสในการปรับปรุงความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียสำคัญ ตลาด หรือ สินธุ - ลอง พื้นที่สำหรับการปรับปรุงจะตัดสินโดยใช้ภารกิจหลักและอุดมการณ์เป็นมัคคุเทศก์คีย์รายงานรายสัปดาห์บ่งชี้และวิเคราะห์คิจะใช้เพื่อให้ข้อเท็จจริงจากการตัดสินใจและเพื่อให้แน่ใจว่ามาตรการและผลยังคงสนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์ SFF ครับ