Some authors argue that Porter's ge

Some authors argue that Porter's generic strategies are a valid construct
but that they are not necessarily exclusionary, as companies
may implement both cost leadership and differentiation simultaneously
(Acquaah & Yasai-Ardekani, 2008; Pertusa et al., 2009). Nonetheless,
the idea that generic strategies should be implemented in a “pure”
form continues to find support in the literature (Chew, 2000; Jones &
Butler, 1988; Porter, 1996; Reitsperger, Daniel, Tallman, & Chismar,
1993; Sashi & Stern, 1995; Treacy & Wiersema, 1995). A study of 2351
firms provides further empirical evidence supporting Porter's theory,
showing that firms that have a clear generic strategy (either differentiation
or cost leadership), perform better than firms that do not
(Thornhill &White, 2007). Despite receiving wide coverage in the relevant
literature, the study of generic strategies has thus far mostly
neglected agribusinesses, especially those based in emerging economies
(Baack & Boggs, 2008; Gopalakrishna & Subramanian, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โต้เถียงผู้เขียนบางกลยุทธ์ทั่วไปของกระเป๋าใช้ก่อสร้างถูกต้องแต่ว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้อง exclusionary เป็นบริษัทอาจใช้ความเป็นผู้นำต้นทุนและสร้างความแตกต่างกัน(Acquaah และ Ardekani Yasai, 2008 Pertusa et al., 2009) กระนั้นความคิดที่ดำเนินกลยุทธ์ทั่วไปในแบบ "บริสุทธิ์"แบบฟอร์มยังคงหาสนับสนุนวรรณคดี (เคี้ยว 2000 โจนส์และพ่อบ้าน 1988 กระเป๋า 1996 Reitsperger, Daniel, Tallman, & Chismar1993 Sashi และสเติร์น 1995 Treacy และ Wiersema, 1995) การศึกษาของ 2351บริษัทมีประจักษ์หลักฐานที่สนับสนุนทฤษฎีของกระเป๋า เพิ่มเติมแสดงที่กระชับที่มีกลยุทธ์การล้างทั่วไป (การสร้างความแตกต่างหรือต้นทุนความเป็นผู้นำ), ดีกว่าบริษัทที่ไม่ทำ(Thornhill & ไวท์ 2007) แม้จะรับความครอบคลุมกว้างเกี่ยวข้องวรรณคดี ศึกษากลยุทธ์ทั่วไปมีดังไกลเป็นส่วนใหญ่เกษตรที่ถูกละเลย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในประเทศเกิดใหม่(Baack & Boggs, 2008 Gopalakrishna & Subramanian, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักเขียนบางคนยืนยันว่ากลยุทธ์ทั่วไปของพอร์เตอร์เป็นผู้สร้างที่ถูกต้อง
แต่พวกเขาก็ไม่ได้กีดกันจำเป็นต้องเป็น บริษัท ที่
อาจดำเนินการเป็นผู้นำทั้งค่าใช้จ่ายและความแตกต่างพร้อมกัน
(Acquaah & Yasai-Ardekani 2008;. Pertusa et al, 2009) อย่างไรก็ตาม
ความคิดที่ว่ากลยุทธ์ทั่วไปควรจะนำมาใช้ใน "บริสุทธิ์"
รูปแบบยังคงพบการสนับสนุนในวรรณคดี (ชิว, 2000; โจนส์และ
บัตเลอร์, 1988; Porter, 1996; Reitsperger, แดเนียล Tallman และ Chismar,
1993; ซาชิปรา และสเติร์น, 1995; Treacy & Wiersema, 1995) การศึกษา 2351
บริษัท มีหลักฐานเชิงประจักษ์ต่อไปสนับสนุนทฤษฎีพอร์เตอร์,
แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนทั่วไป (ทั้งความแตกต่าง
หรือความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย), ทำงานได้ดีกว่า บริษัท ที่ไม่ได้
(Thornhill ขาว 2007) แม้จะได้รับความคุ้มครองที่กว้างในการที่เกี่ยวข้อง
วรรณกรรมการศึกษาของกลยุทธ์ทั่วไปได้ป่านนี้ส่วนใหญ่
ละเลยอุตสาหกรรมการเกษตรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่
(Baack และบ็อกส์ 2008; Gopalakrishna & Subramanian, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางคนเขียนยืนยันว่ากลยุทธ์ทั่วไปของพอร์เตอร์จะถูกต้องสร้าง
แต่มันไม่จําเป็นต้องวรรณะ เป็นบริษัท
อาจใช้ต้นทุนความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงพร้อมกัน
( acquaah &ผักผสม ardekani , 2008 ; pertusa et al . , 2009 ) โดย
ความคิดยุทธศาสตร์ทั่วไปควรจะดำเนินการใน " บริสุทธิ์ "
แบบฟอร์มอย่างต่อเนื่องเพื่อหาการสนับสนุนในวรรณคดี ( เคี้ยว2000 ; โจนส์&
พ่อบ้าน , 1988 ; Porter , 1996 ; reitsperger แดเนียล ทอลเมิน& chismar
, , 1993 ; ซาชิ&ท้ายเรือ , 1995 ; เทรซี่& wiersema , 1995 ) การศึกษาเพลง
บริษัทมีเพิ่มเติมหลักฐานเชิงประจักษ์สนับสนุนทฤษฎี Porter ,
แสดงว่าบริษัทที่มีกลยุทธ์ทั่วไปชัดเจน ( ให้ความแตกต่าง
หรือต้นทุนความเป็นผู้นำ ) , แสดงได้ดีกว่าบริษัทที่ไม่ได้
( ธอร์น&สีขาว , 2007 )แม้จะได้รับความคุ้มครองที่กว้างในวรรณคดีที่เกี่ยวข้อง
, การศึกษาของกลยุทธ์ทั่วไปจึงห่างไกลส่วนใหญ่
หลง agribusinesses , โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ ( baack
&บ็อกส์ , 2008 ; gopalakrishna & subramanian , 2001 )